Груздева Мария. Кризис смысла" в организации. Новые возможности Лидерства
О ведущем:Груздева Мария Анатольевна, преподаватель НИУ ВШЭ, Executive Coach, сертифицированный коуч ICF, сертифицированный бизнес-тренер, Генеральный Директор консалтингового агентства, Член Ассоциации психоаналитического коучинга и бизнес-консультирования.
О мастер-классе:
Внутреннее бессознательное организации, как и любой живой организм, живет своей неуловимой, но так тревожно ощущаемой жизнью. И в этой жизни бывает все: радости от достижений, и причастности к чему-то важному и великому, азарт, нереальное чувства полета. Но вместе с тем и так знакомое: ощущение выбитости, потеря ориентиров, сомнения значимости того что происходит внутри организации для ее окружения и мира в целом. “Кризис смыслов часто относителен по природе, то есть, отношение людей ко всему и всем вокруг них ставится под сомнение,” - говорит Джейсон Уинклер (Jason Winkler). Это высказывание, считаю, можно смело отнести и к организациям в целом. Участиники приглашаются к совместному диалогу, со-творчеству и обсуждению темы "кризиса смысла" для Вас и Ваших организаций, к разделению совместного опыта и работы с "Матрицей смыслов". Будет организован окрытый диалог с целью поиска ответа на главный вопрос "Что для Вас, ваших организаций и их Лидеров поиск смысла - осознание, сомнение или возможность для нового шага в неизвестность?". План мероприятия: вступительная часть, презентация метода и групповое обсуждение материала в формате коуч-сессии.
Кто приглашаются:
- Представители HR-службы (любые уровни),
- Слушатели МП
- Лидеры
Какие бизнес-задачи или личные задачи смогут решить участники МК
1. Бизнес-задачи: введение понятия "кризис смысла" в организации, работа с "Матрицей смыслов" как инструментом для осознания смыслов и процессов, происходящих в организации, роли Лидера на каждом этапе этого процесса, групповая коучинг сессия: осознание процессов, происходящих в организации в периоды кризисов смысла и места Лидера, его значимость в этом процессе, контейнирование тревоги, понимание перспектив работы с персоналом в условиях "кризиса смысла", понимание личных перспектив для роста в период "кризиса смысла" в организации.
2. Личные задачи: тестирование инструмента для работы, понимание процессов происходящих в организации в период кризисов, собственной роли в этих процессах, контейнирование тревоги, нахождение новых смыслов для работы в периоды "кризиса смыслов" для участников мастер-класса.
О подходе/методе:
Tatjana Schnell, Institute of Psychology, University of Innsbruck, Innsbruck, Austria, (Татьяна Шнелл, Университет Инсбрука, Астрия), исследования опубликованы 2009-2010 году