Юлия Федулова. Устойчивость в неопределенности. Психоаналитический подход в работе с группами и организациями, основанный на методе Социальная матрица сновидений.
О ведущем:Федулова Юлия Евгеньевна - Executive коуч, организационный и бизнес-консультант, магистр психологии, преподаватель НИУ ВШЭ, Член Совета Ассоциации психоаналитического коучинга и бизнес - консультирования, член Тренингового комитета магистерской программы «Психоанализ и бизнес-консультирование» НИУ ВШЭ, со-основатель Партнерства карьерных профессионалов «Карьера и Жизнь».
О мастер-классе:
Социальная матрица фокусируется на сне, а не сновидце и смотрит на социальное значение снов. Свободные ассоциации могут быть высказаны любым из сновидцев к любому сну. Не должно быть определенных ожиданий от СМС и ее результатов. Сны должны быть высказаны свободно, без предварительного поиска определенного смысла. Главная задача матрицы трансформировать мышление таким образом, чтобы от одного сна через свободные ассоциации к другим снам были видны связи и открыты новые смыслы.
В первой части социальной матрицы сновидений вам будет предложено давать ваши ассоциации к представленным сновидениям. Ассоциации могут быть связаны со всем, что приходит вам в голову на представленный сон: эмоции, переживания, ощущения, образы, ситуации, аналогии, сюжеты из книг, фильмов, музыки, истории, литературы. Можно при этом рассказывать свое сновидение и ассоциации на то, что в них перекликается. В ходе матрицы сновидений мы исключаем любое обсуждение и комментарии к вашим ассоциациям, это процесс «свободного ассоциирования», расширения и насыщения пространства ассоциациями. После этого мы проведем рефлексивное обсуждения, в ходе которого попробуем уловить общие и самые важные смыслы-темы, которые родятся в ходе ассоциирования.
Кто приглашаются:
HR- специалисты, руководители, специалисты поддерживающих профессий, группы, команды.
Какие бизнес-задачи или личные задачи смогут решить участники МК
Целью проекта является получение скрытой части индивидуальных запросов и того что находится в «недрах» группового бессознательного. Метод как процесс позволяет участникам «побыть» в неопределенности в режиме «здесь и сейчас» и рефлексировать свое состояние в безопасном пространстве. В завершающем групповом коучинге участники проекта завершают работу, точнее формулируя свои запросы (учитывая найденное в ходе СМС) и намечают конкретные действия или отмечают новое актуальное отношение к происходящему в своем индивидуальном личном, или бизнес-контексте. Групповой коучинг осуществляется в рамках апробированных методик проведения психоаналитически-ориентированного группового коучинга в режиме Search group по методикам Тавистокского Института. Главная задача социальной матрицы сновидений трансформировать мышление таким образом, чтобы от одного сновиденя через свободные ассоциации к другим сновидениям были видны связи и открыты новые смыслы. Побочным результатом работы является формирование у частников группы устойчивости и толерантности к неопределенности, ощутить точку опоры в ситуации неопределенности через обретение «эмоциональной правды» (Л. Хиршхорн). В данном случае под «неопределенностью» понимается сумма или сочетание различных феноменов и состояний, в столкновении с которыми личность может испытывать тревогу, фрустрацию, скованность, затруднения в принятии решений, апатию и др.
О подходе/методе:
О методе Социальная матрица сновидений (СМС):
Наши мысли и чувства живут в пространстве между умами; в пространстве, которое не принадлежит кому-либо конкретно и разделяется (ощущается) многими одновременно. Через сновидения мы делимся своей внутренней реальностью и устанавливаем связи с другими. Во время социальной матрицы сновидений участники совместно ищут социальный смысл своих сновидений и свободных ассоциаций в рефлексивном диалоге. Социальная матрица сновидений, как метод получила свое развитие благодаря исследованиям и работам английского психотерапевта Гордона Лоуренса, представителя Тавистокского института человеческих отношений (Великобритания), занимающихся психоаналитическим исследованием группового и организационного поведения. Гордон Лоуренс опирался на идеи У. Биона о существовании группового мышления, коллективной психической активности, которая объединяет группу в единое целое, а также использовал подход З. Фоулкса к группам.