Дополнить и систематизировать знания

13 июля в Институте экономики недвижимости ГУ-ВШЭ прошла первая защита проектов выпускников курса повышения квалификации «Разработка и оценка эффективной стратегии развития активов коммерческой недвижимости».

Спрос на услуги образования в сфере недвижимости напрямую зависит от состояния самого рынка недвижимости, сильно пострадавшего в ходе финансового кризиса. Однако восстановление рынка, пусть и медленное, началось, а вслед за этим выросло и количество людей, готовых инвестировать в совершенствование своих профессиональных компетенций. Автором 72-часовой программы повышения квалификации стал руководитель отдела консалтинга и оценки компании Praedium Oncor International Дмитрий Волков, разработавший курс на основе собственной профессиональной деятельности — от первоначальных инвестиций в подготовку проекта и финансового анализа его эффективности до непосредственного введения объекта в эксплуатацию. Основной состав слушателей программы — коллеги Д. Волкова, в течение нескольких лет проработавшие на строительном и девелоперском рынке.

— Было несколько причин, побудивших меня заняться этой программой, — рассказал Дмитрий Волков. — Во-первых, желание работать в сфере образования, которое давно во мне зрело и искало способ реализоваться. Во-вторых, ясное понимание того, насколько полезен такой опыт. Мне хотелось продвинуться в профессиональном плане, пока есть возможности, силы и энергия.

По мнению большинства слушателей курса, на рынке сейчас мало доступной и качественной информации, которая позволяла бы системно подходить к комплексному анализу проектов недвижимости. Возможность дополнить и систематизировать собственные знания стала для многих слушателей решающим аргументом в пользу выбора этой программы.

— Я работаю в сфере недвижимости уже шесть лет, но во время кризиса обязательно нужно повышать свою квалификацию, чтобы оставаться конкурентоспособным, — объяснила Ирина Манжур, ведущий специалист по управлению имуществом ассоциации «Триколор». — На эту программу меня направила моя фирма, и результат превзошел мои ожидания. Вместо «сухого» курса с минимумом практических занятий, мы активно занимались практически, не в ущерб методологической части. Теперь мне понятно, где я должна «копать» в поисках дополнительной информации, а те знания, которыми я овладела на практике, получили структурированное оформление. Я думаю, что курс был не менее полезен и для тех, кто имел хорошую теоретическую подготовку, но не знал, как эффективно использовать свои знания в реальной работе.

Добиться разумного баланса теоретических и практических занятий удалось благодаря сочетанию разнообразных обучающих форматов, включая традиционные лекции и семинары, работу с компьютерными моделями, поездки на строительные объекты и «домашние задания», ход выполнения которых отслеживался дистанционно.

— Уровень подготовки у слушателей группы был очень неоднороден, — отметил Дмитрий Волков. — С одной стороны, это добавляло сложностей, потому что часто приходилось возвращаться к проблемам, с которыми одна часть группы знакома, а другая — нет. Но с другой стороны, эти вынужденные повторы позволили заполнить знаниями множество «белых пятен» в профессиональной подготовке моих коллег.

Необычной была и форма «итогового контроля». Свои выпускные проекты слушатели программы представили членам экспертного жюри, а затем участвовали в открытом обсуждении сильных и слабых сторон каждой работы. Для некоторых выпускников оценки экспертов стали весьма полезным «холодным душем».

— Представленные проекты коммерческой недвижимости вполне реализуемы, хотя многие из них содержат ошибки, — сказал Олег Мамаев, председатель экспертного жюри, исполнительный директор девелоперской компании «PNK Group». — Гораздо хуже, когда ошибок вроде бы нет, а проект невозможно реализовать. Проект с ошибками всегда можно доработать, — это именно то, чему слушатели программы должны были научиться.

В ходе обсуждения проектов Олег Мамаев настойчиво призывал коллег быть консервативными в оценках. «Здоровый» пессимизм, по его мнению, особенно хорошо помогает оставаться на плаву в период кризиса.

— У меня есть желание расширить программу и сделать ее 500-часовой, — подчеркнул Дмитрий Волков, — но это сложно организационно, необходимо будет привлекать других преподавателей. Пока в наших планах провести еще один такой курс осенью, но с несколько увеличенным количеством часов. Думаю, что на данном этапе программа объемом в 100 часов будет оптимальной. В любом случае, мы проинформировали основных игроков рынка недвижимости о новом наборе слушателей, который состоится 5 октября на открытом вводном занятии в Институте экономики недвижимости.

Олег Серегин, Новостная служба портала ГУ-ВШЭ
Фото Никиты Бензорука