О Программе "Административный кадровый резерв"

Слово «резерв» способствует возникновению некоторой бюрократической ассоциации, потому что обычно к этой категории относят сотрудников организации, которые в определенный момент получат продвижение по карьерной лестнице и займут новые должности. Так действительно периодически происходит и у нас, однако это далеко не самый важный эффект, его даже можно отнести к побочным.

Главная ценность программы и формируемого ею сообщества заключается в построении устойчивых горизонтальных связей внутри университетской корпорации — между администраторами разных уровней, а также администраторами и академиками в целом. В идеальной ситуации университет являет собой единую (с точки зрения ценностей и культуры) среду, однако в реальности существует подвижность кадров, несхожесть между администраторами и академиками, что создает потребность в постоянной работе по сплочению и совершенствованию отношений между университетскими людьми, и проект административного кадрового резерва является одним из элементов этой работы.

Во-первых, это удовольствие от общения с классными профессиональными людьми, которые хотят сделать больше. Если человеку пришла в голову мысль влиться в административный кадровый резерв, значит, ему чего-то недостает в рамках своей позиции, он хочет воплотить в жизнь какое-то начинание, для которого ему требуются единомышленники. У такого человека есть внутренний огонь, энергия и амбиции, которые требуют реализации. Для достижения амбициозных целей разумнее действовать сообща, а не в одиночку. Освоив множество удаленных онлайн-форматов, мы осознали ценность и преимущества личного общения.

Во-вторых, это освоение опыта и лучших практик, которыми поделятся коллеги. Сейчас многие понимают, что в традиционных офлайн-форматах сложно предлагать какую-то сверхновую информацию, однако осмысление и обсуждение опыта наилучшим образом происходит коллективно. Более того, это имеет и психотерапевтический эффект, когда коллеги помогают находить выход из ситуаций, справляться с неординарными вызовами и просто эмоционально поддерживают.

В-третьих, площадка административного резерва также дает возможность реализовать свою идею, которая улучшит университетскую среду. Идея эта может совершенно не соприкасаться с профессиональными занятиями и обязанностями участника, а быть, например, частью его хобби. Важно помнить, что университет — это не только про науку и образование, это и про комфортную среду, открывающую массу возможностей. 

В-четвертых, административный кадровый резерв предоставляет возможность пройти тренинги и мастер-классы, которые разовьют гибкие навыки (soft skills), связанные с управлением, администрированием да и любой сферой деятельности, что в современном мире очень востребовано и сделает вас более конкурентоспособными. Высококлассные эксперты вкупе с вашими единомышленниками помогут в безопасной среде усовершенствовать ваши коммуникативные способности, критическое мышление, деловое общение, дадут опыт командной работы, организации деятельности, цифрового общения, что непременно повлияет на уровень ваших лидерских качеств и чувство ответственности, кооперативность и креативность. 

Кроме того, это отличная форма нетворкинга, как для экстравертов, так и и для интровертов. Многие идут в АКР именно ради неформального общения с коллегами, живых дискуссий, выездов.

Как правило, в программу приходят люди со стажем работы в Вышки от года, но мы ждем в АКР всех коллег, которые хотят стать большей частью университета, узнать, чем он живет и дышит, какие направления в нем есть, при этом научиться чему-то новому. У нас сильный образовательно-тренинговый блок, представленный хорошим тренером и интересными экспертами.

Программа адресована всем сотрудникам вне зависимости от возраста, позиции и стажа, то есть поучаствовать могут и новички, и коллеги с опытом работы в Вышке. Главное — стремление к профессиональному и личностному росту, амбициозность и открытость к общению и взаимодействию. Участие в программе административного кадрового резерва оказывает разный эффект на людей с разным опытом работы. Новому сотруднику, особенно ранее не работавшему в университете, станет понятнее устройство академической корпорации. Более укорененные в Вышке коллеги смогут сменить оптику и увидеть университет в целом.

Люди, которые понимают, что и ради чего они делают, получают больше удовлетворения от работы и, как результат, более продуктивны. Поэтому участие в Административном кадровом резерве дает дополнительную важную мотивацию смыслом.