Managing Organizational Resilience

2024/2025

Учебный год

ENG

Обучение ведется на английском языке

3

Кредиты

Кто читает:

Департамент стратегического и международного менеджмента

Статус:

Курс по выбору

Когда читается:

4-й курс, 1, 2 модуль

Преподаватели

Казакова Юлия Вадимовна

Кнатько Дмитрий Михайлович

Чернин Максим Борисович

Course Syllabus

Abstract

Курс позволит вам получить более широкое и всестороннее представление о практических способах адаптации менеджеров современных организаций к новым вызовам окружающей среды с помощью организационной жизнестойкости, включая изменения в общих бизнес-моделях, рабочих местах, новые политики вовлечения людей и лидерстве, новые стратегии конкуренции и кооптации. В курсе рассматриваются стратегии и тактики, используемые компаниями, которые добились успеха в волатильных средах, значительно изменяющихся условиях ведения бизнеса, с целью снижения негативных последствий и повышения устойчивости бизнеса. Глобальные события, меняющие ландшафт бизнеса, такие как глобальные пандемии, и глобальные геополитические изменения служат основой для системного пересмотра подхода к управлению бизнесом в XXI веке.

Learning Objectives

• - Узнать о новой нормальности бизнеса, связанной с гиперволатильностью и текущими глобальными изменениями (например, вызовами связанными с цифровой революцией, ИИ, геополитическими изменениями, глобальными пандемиями), и ее последствиях для решений менеджеров
• - Перенять передовой опыт менеджеров крупных международных компаний, адаптировавшихся к руководству и работе в условиях новой нормальности, включая изменения в бизнес-модели и структуру бизнеса, новые цифровые места, новую политику делегирования и руководство с эмпатией, новые стратегии конкуренции и кооперации.
• Использовать новые инструменты бизнес-лидерства в XXI веке для повышения устойчивости организаций в новых организационных вызовах с новыми и гибридными формами организаций.

Expected Learning Outcomes

• Студенты узнают и смогут диагностировать особенные вызовы внешней среды, сформированные радикальными изменениями, которые были привнесены в бизнес-среду в 21 веке под влиянием ряда факторов (цифровая трансформация, деглобализация, пандемии и т.п. ) и которые изменили поведение клиентов и отрасли.
• Уметь определять специфические сложности и возможности, которые новые нормы и глобальные изменения (например, цифровизация или пандемия) привнесли в повестку дня менеджера, включая вопросы нового подхода к управлению, цифрового рабочего места, управлению кризисами, смену фокуса с быстрого роста на устойчивость, а также о новой роли приоритетов ЦУР.
• Выявлять и использовать примеры новых форматов работы, бизнес-моделей и стратегий, который использовали компании-лидеры рынка, чтобы преуспеть в условиях резких трансформаций (таких как пандемия или деглобализация).
• Применять подходы, для выстраивания стратегий, которые показали эффективность в условиях новой нормальности (например, пандемии), включая новые стратегические практики и стратегические приоритеты
• Уметь отличать практические особенности организации онлайн и гибридной организации, применять инструменты и решениями, используемые лидерами рынка при построении гибридных организаций, вопросы безопасности труда, удаленных коммуникаций, вопросы здоровья, благополучия и вовлеченности сотрудников, а также модели нового управления эффективностью работы и собой.

Course Contents

• Новые нормы и характеристики деловой среды в 21 веке
• Будущее менеджмента в условиях новых вызовов.
• Переосмысление и перестройка бизнес моделей и организаций
• Принципы выстраивания устойчивой стратегии в новой нормальности
• От организационного уровня к индивидуальному уровню устойчивости: устойчиво управление сотрудниками и лидерство

Assessment Elements

• Экзамен
• Тест
• Групповой проект
• Кейс
  Индивидуальное решение кейса

Interim Assessment

• 2024/2025 1st module
  0.3 * Групповой проект + 0.2 * Кейс + 0.1 * Тест + 0.4 * Экзамен

Bibliography

Recommended Core Bibliography

• Alpina - 23878 - (HBR) Коллектив авторов - Организационная устойчивость - 9785961478853 - Альпина Паблишер - 2022 - https://hse.alpinadigital.ru/book/23878

Recommended Additional Bibliography

• 100 ключевых моделей и концепций управления, Тромпенаарс, Ф., 2020
• Али Хан, Уильям Патрик - Следующая пандемия - 9785001692034 - МИФ - 2020 - https://hse.miflib.ru/#/book/25541 - 25541

Authors

• KNATKO Dmitrii Mikhailovich