Технологическое и Интернет-предпринимательство

2024/2025

Учебный год

RUS

Обучение ведется на русском языке

4

Кредиты

Кто читает:

Департамент стратегического и международного менеджмента

Статус:

Курс по выбору

Когда читается:

4-й курс, 3 модуль

Преподаватель

Ибрагимов Урал Фаритович

Программа дисциплины

Аннотация

Дисциплина направлена на формирование у студентов знаний, навыков и компетенций в создании, запуске и развитии технологических и интернет-стартапов. Курс интегрирует теоретические основы стратегического менеджмента, бизнес-планирования, цифрового маркетинга и бизнес-аналитики (BI — Business Intelligence), переводя их в практические навыки проектирования инновационных продуктов, построения устойчивых бизнес-моделей и стратегий выхода на рынок с последующим масштабированием. Особое внимание уделяется разработке минимально жизнеспособного продукта (MVP — Minimum Viable Product), привлечению инвестиций, построению цифровых платформ и применению BI-инструментов, которые обеспечивают быстрый доступ к актуальным данным, автоматизацию анализа и постоянный мониторинг ключевых показателей эффективности. Это критично для оперативного принятия обоснованных бизнес-решений в условиях стартапа. Курс рассматривает не только создание новых технологических компаний, но и трансформацию существующих корпораций, которые, в поиске новых бизнес-моделей и технологических решений, действуют по принципам стартапов. Это проявляется в развитии корпоративных акселераторов, венчурных подразделений и лабораторий инноваций, а также в процессе поглощения deeptech-компаний. Студенты изучают стратегии, основанные на методологиях Lean Startup и Agile, учатся оценивать создание MVP, тестирование гипотез, поиск продуктово-рыночного соответствия (Product-Market Fit), выход на рынок (Go-to-Market) и масштабирование (Scale-up). Для воплощения концепции обучения в жизнь на курсе применяется практическая бизнес-симуляция StratX Simulations, в которой участники управляют вымышленной компанией в сфере потребительской электроники. В процессе они применяют стратегию создания рынков «голубого океана» — поиск новых неконкурируемых рыночных пространств через дифференциацию продуктов и снижение издержек. Дисциплина формирует у студентов предпринимательское мышление и навыки комплексного управления инновационными проектами в быстро меняющейся среде, готовя их к успешному запуску и развитию технологических стартапов и инновационных бизнесов в современных условиях, учитывая, что решения отдельных людей и компаний инвестировать в инновации становятся главным фактором устойчивого роста.

Цель освоения дисциплины

• Основной целью курса является развитие у студентов компетенций в области технологического и интернет-предпринимательства, включая формулирование бизнес-идей на новых рынках, построение и проверку гипотез, разработку финансовых моделей и стратегий масштабирования технологических стартапов

Планируемые результаты обучения

• • знать основные формы и виды технологического предпринимательства;
• • знать определение и основные типы инноваций;
• • определять основные (базовые) функции технологического предпринимателя в инновационных проектах;
• • уметь обосновывать выбор модели технологического предпринимательства: от технологии (Technology Push) или от рынка (Market Pull);
• • уметь определять ключевые факторы успеха технологических инноваций;
• • выявлять влияние технологических инноваций на бизнес.
• • выдвигать и проверять гипотезы по бизнес-модели.

Содержание учебной дисциплины

• 1. Введение в технологическое и интернет предпринимательство
• 2. Коммерциализация и интеллектуальная собственность
• 3. Внешняя среда для нового технологического и интернет бизнеса
  Управление технологическим и регуляторным таймлайном
• 4. Внутренняя среда для нового технологического и интернет бизнеса
• 5. Стратегии роста для технологических и интернет стартапов
• 6. Институциональная поддержка новых высокотехнологичных и интернет бизнесов

Элементы контроля

• Экзамен
• Групповая работа
  50% от оценки – финальная презентация 50% накапливаемая на семинарах оценка по промежуточным вехам
• Индивидуальное задание
• Тест

Промежуточная аттестация

• 2024/2025 3rd module
  0.3 * Групповая работа + 0.2 * Индивидуальное задание + 0.1 * Тест + 0.4 * Экзамен

Список литературы

Рекомендуемая основная литература

• Thomas N. Duening, Robert A. Hisrich, & Michael A. Lechter. (2020). Technology Entrepreneurship : Taking Innovation to the Marketplace. Academic Press.

Рекомендуемая дополнительная литература

• 9781119690672 - Steve Blank-Bob Dorf - The Startup Owner's Manual : The Step-By-Step Guide for Building a Great Company - 2020 - Wiley - https://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&db=nlebk&AN=2417445 - nlebk - 2417445
• Blackwell, E. (1998). How to Prepare a Business Plan : Planning for Successful Start-up and Expansion: Vol. 3rd ed. Kogan Page.
• Burns, P. (2001). Entrepreneurship and Small Business. Palgrave Macmillan Ltd.
• S. Jansen, & Roderick van Cann. (2013). Software Business Start-up Memories : Key Decisions in Success Stories. Palgrave Macmillan.

Авторы

• Ибрагимов Урал Фаритович