Кто читает:: Департамент стратегического и международного менеджмента

Статус:: Курс обязательный

Когда читается:: 2-й курс, 3 модуль

Преподаватели

Кнатько Дмитрий Михайлович

Феодосиади Нина Владимировна

Дополнительные материалы в LMS Задать вопрос

Аннотация

Создание бизнес-плана позволяет руководству предприятия установить комплекс взаимосвязанных ключевых целей, приоритетов и стратегий в бизнесе, оценить привлекательность и прибыльность бизнес-идеи или проекта, а также привлечь дополнительное акционерное или заемное финансирование. Метод бизнес-планирования применим как при создании новых бизнес-идей и компаний, так и при реализации новых проектов в уже существующих компаниях. Проектный семинар «Бизнес-план» является обязательным элементом подготовки к проектной деятельности в учебных планах студентов, обучающихся на программах бакалавриата «Управление бизнесом», «Международный бизнес», «Логистика и управление цепями поставок» (направление 38.03.02 «Менеджмент», бакалавриат), а также «Управление цифровым продуктом» и «Цифровые инновации в управлении предприятием» (направление 38.03.05 «Бизнес-информатика», бакалавриат). В рамках семинара студенты знакомятся как с классическими инструментами, так и с современными подходами к бизнес-планированию, включая использование инструментов искусственного интеллекта и анализ данных. В самостоятельную работу студентов входит изучение дополнительных материалов в рамках соответствующих тематических разделов, а также отработка полученных теоретических знаний и их закрепление на примерах. Особое внимание уделяется финансовому моделированию и проверке гипотез, что создает базу для успешного выполнения курсового проекта.

Цель освоения дисциплины

Целью освоения дисциплины является формирование у студентов прикладных навыков бизнес-планирования: от генерации и валидации бизнес-идей на основе данных до построения финансовых моделей и инвестиционной презентации. Курс направлен на: (1) Закрепление и интеграцию знаний, полученных в рамках дисциплин «Микроэкономика», «Макроэкономика», «Маркетинг». (2) Развитие компетенций в области финансового моделирования и сценарного анализа. (3) Освоение современных инструментов (включая ИИ) для исследования внешней и внутренней среды проекта. (4) Совершенствование навыков командной работы и публичной защиты проектов перед потенциальными инвесторами.

Планируемые результаты обучения

Знать о современных онлайн решениях по бизнес-моделированию и бизнес-планированию, знать об agile подходах к бизнес-планированию
Знать об алгоритме разработки и защиты презентации бизнес-плана
• Знать логику курса и план занятий. • Знать основные понятия и термины: сущность и значение бизнес-планирования и бизнес-плана. • Знать о методологии, методике и информационном обеспечении бизнес-планирования. • Знать об основах бизнес-планирования: ценность проекта, безубыточность, привлекательность проекта. • Знать о структуре и содержании бизнес-плана.
• Знать о создании executive summary бизнес плана и бизнес – модели. Знать о задачах и инструментах, необходимых для анализа рынка. Знать о задачах и инструментах необходимых для разработки плана маркетинга. • Знать о шагах необходимых для построения организационного плана, а также операционного плана (плана производства). • Знать о содержании плана инвестиций, ключевых элементах финансового плана, а также об основных элементах оценки эффективности и план управления рисками
Определять ключевые элементы, структуру и международные стандарты бизнес-планирования.
Применять современные инструменты бизнес-моделирования (Business Model Canvas, Unit-экономика) для формализации и проверки идей.
Анализировать рыночную конъюнктуру, конкурентную среду и поведение потребителей с использованием открытых данных и цифровых инструментов.
Разрабатывать функциональные разделы бизнес-плана: план маркетинга, операционный и организационный планы.
Рассчитывать финансовые показатели эффективности (NPV, IRR, точку безубыточности) и строить динамические модели денежных потоков (Cash Flow).
Оценивать устойчивость бизнес-модели, проводить сценарный анализ и оценку рисков реализации проекта.
Аргументировать инвестиционную привлекательность проекта и эффективно защищать бизнес-план перед стейкхолдерами.

Содержание учебной дисциплины

Тема 1. Введение в бизнес-планирование
Тема 2. Маркетинговый анализ и стратегия
Тема 3. Организационно-правовой план
Тема 4. Операционный план

Элементы контроля

Итоговый групповой проект
Экзамен
Экзамен проводится в форме теста из 20 вопросов и 2 открытых вопроса с использованием асинхронного прокторинга. Платформа проведения: Экзамен проводится на платформе StartExam. Ссылка на прохождение экзаменационного задания будет доступна студенту в РУЗ. К экзамену необходимо подключиться за 15 минут до начала. Компьютер студента должен удовлетворять требованиям: https://eduhseru-my.sharepoint.com/:b:/g/personal/vsukhomlinov_hse_ru/EUhZkYaRxQRLh9bSkXKptkUBjy7gGBj39W_pwqgqqNo_aA?e=fn0t9N Для участия в экзамене студент обязан: Подготовить документ, удостоверяющий личность (паспорт, разворот с именем и фотографией) для идентификации перед началом выполнения экзаменационного задания; Проверить работу видеокамеры и микрофона, скорость работы сети Интернет (для наилучшего результата рекомендуется подключение компьютера к сети через кабель); Подготовить необходимые для выполнения экзаменационных заданий инструментов (ручка, листы бумаги, калькулятор и т. д.); Отключить в диспетчере задач компьютера иные приложения, кроме браузера, в котором будет выполняться вход на платформу StartExam. В случае, если одно из необходимых условий участия в экзамене невозможно выполнить, необходимо за 7 дней до даты проведения экзамена проинформировать об этом преподавателя или сотрудника учебного офиса для принятия решения об участии студента в экзаменах. Во время экзамена студентам запрещено: Выключать видеокамеру, выходить за угол обзора камеры; Пользоваться конспектами, учебниками, прочими учебными материалами (кроме указанного ниже рукописного листа А4) Пользоваться умными гаджетами (смартфон, планшет и др.); Привлекать посторонних лиц для помощи в проведении экзамена, разговаривать с посторонними во время выполнения заданий; Вслух громко зачитывать задания. Использовать наушники. предпринимать какие-либо действия для распространения своего варианта и получения доступа к чужим вариантам (во время и после экзамена) Во время экзамена студентам разрешено: Использовать белые листы А4 для записи решений, ручку для ведения записей, расчетов; Использовать калькулятор для ведения расчетов - либо инженерный, либо можно открыть в браузере что и стартэкзам сайт https://casio-calcs.ru/online/; Разрешено использовать один личный лист а4 с написанной от руки "шпаргалкой". Никаких других рукописных или печатных материалов использовать нельзя. Во время проведения экзамена и после него нельзя распространять экзаменационные материалы, нельзя получать доступ к экзаменационным материалам других студентов. Кратковременным нарушением связи во время экзамена считается потеря сетевой связи студента с платформой StartExam не более 5 минут. Долговременным нарушением связи во время экзамена считается потеря сетевой связи студента с платформой StartExam более 5 минут. В случае долговременного нарушения связи с платформой StartExam во время выполнения экзаменационного задания, студент должен уведомить об этом преподавателя, зафиксировать факт потери связи с платформой (скриншот, ответ от провайдера сети Интернет) и обратиться к службе по адресу edunet@hse.ru
Контрольные работы
2 индивидуальные контрольные работы включают открытые вопросы и вопросы с вариантами ответов и оценивают освоение студентом материалов, изученным на предыдущих занятиях. Время проведения тестирования – 3-4 модуль. 2 работы с весом 0.1 каждая .

Промежуточная аттестация

2024/2025 4th module
0.4 * Итоговый групповой проект + 0.2 * Контрольные работы + 0.4 * Экзамен

Список литературы

Авторы

Кнатько Дмитрий Михайлович
Феодосиади Нина Владимировна

Бакалаврская программа «Управление бизнесом»

Контакты

Проектный семинар "Бизнес-планирование"

Преподаватели

Программа дисциплины