Бюджетирование и интегрированное планирование

2024/2025

Учебный год

RUS

Обучение ведется на русском языке

4

Кредиты

Кто читает:

Департамент финансового менеджмента

Статус:

Курс обязательный

Когда читается:

4-й курс, 3 модуль

Преподаватели

Лебедева Юлия Владимировна

Соболев Владимир Владимирович

Программа дисциплины

Аннотация

Курс знакомит студентов с концепциями бюджетирования и его применением в бизнесе. Он обеспечивает необходимое понимание ключевых инструментов управленческого учета и анализа, необходимых для формирования бюджетов и контроля за ними. В нем рассматриваются различные темы - от различных методов составления бюджета до стратегического управления эффективностью, включая введение в концепции экономики подразделений и их значимость для оценки финансовых показателей на уровне отдельного продукта или услуги. Курс включает в себя практические упражнения в классе и домашние задания, которые помогут глубже усвоить предоставленные материалы.

Цель освоения дисциплины

• Понять, как используется бюджет в качестве базового показателя эффективности для измерения фактических результатов. Ознакомиться с рядом проблем, связанных с составлением бюджета, которые привели к возникновению движения, направленного на отказ от бюджетирования.
• Понимать, как бюджетирование поддерживает конкурентные стратегии организации. Знать инструменты поощрения поведения, соответствующего стратегии организации, уделяя при этом особое внимание интегрированной системе управления эффективностью, которая может использоваться для уточнения стратегии, распространения информации и управления ею. Быть в курсе последних изменений, направленных на включение оценки эффективности и управления в процесс стратегического управления.

Планируемые результаты обучения

• Применять основные принципы управленческого учета для эффективного распределения ресурсов и контроля затрат.
• Понимать основные концепции составления бюджета и их важность в финансовом планировании.
• Внедрять стратегии эффективного управления операционными расходами в рамках заданных бюджетных рамок.
• Критически оценивать существующие бюджетные процессы и при необходимости давать рекомендации по их улучшению.
• Использовать аналитические инструменты и методы для повышения точности бюджетного прогнозирования
• Рассчитывать и анализировать показатели юнит-экономики, такие как стоимость привлечения клиентов, пожизненная ценность и т.д.

Содержание учебной дисциплины

• Введение в бюджетирование: Что такое бюджетирование и зачем оно нужно
• Основы управленческого учета
• Принятие решений на основе данных
• Процесс составления бюджета
• Управленческий Контроль в Бюджетировании
• Оценка операционной эффективности подразделений
• Стратегическое управление эффективностью деятельности

Элементы контроля

• Активность на занятиях
• Экзамен
  В присутствии преподавателя
• Домашнее задание

Промежуточная аттестация

• 2024/2025 3rd module
  0.25 * Активность на занятиях + 0.25 * Домашнее задание + 0.5 * Экзамен

Список литературы

Рекомендуемая основная литература

• Корецкая, Л. К., Бюджетирование в системе управленческого учета. : курс лекций / Л. К. Корецкая, А. М. Губернаторов, ; под ред. Л. К. Корецкой. — Москва : Русайнс, 2024. — 85 с. — ISBN 978-5-466-05255-8. — URL: https://book.ru/book/953022 (дата обращения: 27.08.2024). — Текст : электронный.

Рекомендуемая дополнительная литература

• Management and cost accounting, Drury, C., 2015
• Друри К. Управленческий учет для бизнес-решений: Учебник / Пер. с англ. — М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2017. — 655 с. — (Серия «Зарубежный учебник»). - ISBN 978-5-238-00580-6. - Текст : электронный. - URL: https://znanium.com/catalog/product/1028833

Авторы

• Соболев Владимир Владимирович