Кто читает:: Департамент стратегического и международного менеджмента

Статус:: Курс обязательный

Когда читается:: 3-й курс, 1-3 модуль

Преподаватели

Волкова Ирина Олеговна

Исмаилов Наиль Ренатович

Тищенко Ольга Эдуардовна

Полная версия программы учебной дисциплины Задать вопрос

Аннотация

Курс предполагает сочетание теоретических и практических занятий. Практические занятия имеют целью освоение навыков стратегического анализа, принятия и реализации стратегических решений. В процессе изучения дисциплины студенты приобретают навыки использования классических инструментов стратегического анализа на материалах российских и западных кейсов. Методика кейс-анализа предполагает освоение студентами моделейй и инструментов стратегического анализа, апробированных в практике менеджмента и в управленческом консультировании.

Цель освоения дисциплины

Целями освоения дисциплины «Стратегический̆ менеджмент» являются развитие способностей̆ стратегического мышления и навыков разработки стратегических альтернатив для принятия решений в области стратегического управления организацией̆, функционирующей̆ в условиях высокой̆ конкуренции, изменчивости и непредсказуемости внешней̆ среды. Курс предполагает сочетание теоретических и практических занятий. Практические занятия имеют целью освоение навыков стратегического анализа, принятия и реализации стратегических решений. В процессе изучения дисциплины студенты приобретают навыки использования классических инструментов стратегического анализа на материалах российских и западных кейсов. Методика кейс-анализа предполагает освоение студентами моделей̆ и инструментов стратегического анализа, апробированных в практике менеджмента и в управленческом консультировании. В самостоятельную работу студента входит освоение классических концепций теории стратегического менеджмента по рекомендуемой̆ учебной̆ и научной̆ литературе, подготовка к практическим занятиям, промежуточному и итоговому контролю знаний.

Планируемые результаты обучения

Владеть инструментами анализа макроокружения компании и методами отраслевого анализа, навыками проведения конкурентного анализа и использует их для разработки стратегии развития компании с учетом условий ее функционирования;
Владеть инструментами и методами анализа внутренней среды компании и использует их для проведения стратегического анализа компании и выявления и оценки эффективности стратегических альтернатив
Владеть характеристиками корпоративной стратегии фирмы, вопросами управления многопрофильными корпорациями и их корпоративным головным центром, использует матричные методы для анализа и разработке предложений по управлению бизнес-портфелем корпораций
Определять типы базовых стратегиях М.Портера, в т.ч. в части характеристик стратегий лидерства по издержкам, дифференциации и фокусирования, особенности стратегий на разных этапах жизненного цикла отрасли, гибридные и иные виды бизнес-стратегий и используют их при разработке стратегических решений
Приводить примеры стратегий в различных отраслях, объясняет выбор ими бизнес-модели и формирует предложения по разработке и стратегии компании на различных уровнях
Определять виды и ценности ресурсов и компетенций и используют их при проведении VRIO анализа ресурсов компании
Знать базовые понятия и модели стратегического менеджмента и умеет их использовать для решения задач развития компании
Знать как основные элементы реализации стратегии, влияющие на достижение успеха, возможности изменения систем компании, корпоративные системы и культура влияют на внедрение стратегии и используют их для изменения стратегии и бизнес-модели компании

Содержание учебной дисциплины

Тема 1. Введение в стратегический̆ менеджмент.
Тема 2. Теория стратегии: основные элементы, базовые концепции и модели, целеполагание.
Тема 3. Бизнес-модель как базовая схема системного описания деятельности организации.
Тема 4. Стратегический анализ внешней среды организации: определение возможностей̆ и угроз.
Тема 5. Стратегический анализ внутренней среды организации.
Тема 6. Корпоративные стратегии организации.
Тема 7. Конкурентные стратегии организации
Тема 8. Определение и выбор стратегических альтернатив развития организации.
Тема 9. Реализация стратегии: управление организационными изменениями.

Элементы контроля

Контрольные тесты
Студенты выполняют 5 тестов по теоретическому материалу и изученным академическим публикациям на семинарах 2,3,4,5, 6. 1 тест – 10 вопросов. Каждый вопрос – 1 балл.
Анализ кейса
Студенты выполняют анализ кейса индивидуально. Время проведения – 7 семинар.
Групповой проект
Проект выполняется командой студентов из 4-6 человек в соответствии с заданием по выбранной компании. По итогам выполнения проекта команды готовят итоговую презентацию и представляют ее комиссии.
Экзамен
Проводится по итогам освоения теоретической части дисциплины в рамках экзаменационной сессии 2 модуля в формате индивидуальной письменной работы. В рамках курса не предусматривается освобождение преподавателем прохождения экзамена студентом, с выставлением им оценки по промежуточной аттестации, соответствующей накопленной оценке без учёта веса экзамена. Формат проведения: оффлайн. Продолжительность экзамена 120 минут.

Промежуточная аттестация

2024/2025 2nd module
0.15 * Анализ кейса + 0.3 * Групповой проект + 0.075 * Контрольные тесты + 0.075 * Контрольные тесты + 0.4 * Экзамен

Список литературы

Авторы

Волкова Ирина Олеговна

Бакалаврская программа «Маркетинг и рыночная аналитика»

Контакты

Учебный офис:

Стратегический менеджмент

Преподаватели

Программа дисциплины