Кто читает:: Департамент стратегического и международного менеджмента

Статус:: Курс обязательный

Когда читается:: 3-й курс, 3 модуль

Преподаватели

Волкова Ирина Олеговна

Кузьмин Павел Александрович

Фокеев Максим Александрович

Полная версия программы учебной дисциплины Задать вопрос

Аннотация

Настоящий проектный семинар относится к профессиональному циклу дисциплин и блоку дисциплин по проектной и/или исследовательской работе, обеспечивающих подготовку бакалавров по направлению 38.03.02 «Менеджмент» образовательных программ «Управление бизнесом», «Маркетинг и рыночная аналитика» и «Управление логистикой и цепями поставок». Проектный семинар имеет практическую направленность и направлен на подготовку к выполнению студентами проекта по управленческому консалтингу для внешнего клиента – крупной компании, стоящей перед комплексными внешними вызовами, требующими проведения стратегической трансформации бизнеса. В ходе данного семинара применяются полученные студентами знания и навыки в сфере стратегического менеджмента, финансового менеджмента и маркетинга и других управленческих дисциплин. В рамках семинара студенты осваивают основы организации и проведения проекта по управленческому консалтингу, ключевые практические методологии и инструменты, применяемые на подобных консалтинговых проектах.

Цель освоения дисциплины

Проектный семинар «Управленческое консультирование» нацелен на развитие навыков: 1. Системного и критического анализа деятельности компании на основе информации из различных источников для разработки оптимальных управленческих решений; 2. Работы в составе проектных команд над проектами по управленческому консультированию, реализуемых ведущими международными консалтинговыми компаниями для внешних заказчиков. 3. Приобретение следующих знаний и навыков • Сбор и обработку первичной информации о компании-клиенте, необходимой для выполнения отдельных задач и подзадач; • Применение методов количественного и качественного анализа, моделирования, теоретических и экспериментальных изысканий; • Выбор и применение методологий и инструментов, общепринятых в практике консалтинговых компаний, при сборе и анализе данных, интерпретации результатов анализа и разработке структурированных решений и рекомендаций; • Построение эффективных проектных команд, распределение ролей и ответственностей внутри команд; • Презентация, обоснование и защита результатов работы перед «клиентом».

Планируемые результаты обучения

1. Выбирать инструментальные средства для обработки информации в соответствии с поставленной управленческой задачей, анализировать результаты анализа и обосновывать полученные выводы
2. Находить релевантную информацию из различных источников, в том числе с использованием современных информационно-коммуникационных технологий, оценивать ее и использовать для решения поставленной управленческой задачи
3. Находить решения проблем в профессиональной деятельности, в том числе в международной среде, на основе критического анализа и синтеза информации
4. Осуществлять деловое общение и публичные выступления, вести переговоры, совещания, осуществлять деловую переписку и поддерживать электронные коммуникации. Производить качественные материалы графической презентации
5. Понимание консалтингового проекта: структура, принципы разбивки работы на этапы и под-этапы, контрольные точки, распределение ролей и ответственностей, промежуточные и финальные продукты проекта
6. Предложить рациональные организационно-управленческие решения, в том числе с учетом их социальной значимости, и оценить условия и последствия предлагаемых решений
7. Умение применять ключевые методологии и инструменты управленческих дисциплин
8. Умение производить мультидисциплинарный синтез - комбинировать знания, полученные в ходе изучения других управленческих дисциплин (в сфере стратегии, маркетинга, финансов, организации, бизнес-процессов, технологий и т.п.) при разработке интегрированного бизнес-решения для компании-клиента
9. Эффективно работать в команде, понимая основные роли участников команды и учитывая межкультурное разнообразие
4. Осуществлять деловое общение и публичные выступления, вести переговоры, совещания, осуществлять деловую переписку и поддерживать электронные коммуникации. Производить качественные материалы графической презентации
Понимание консалтингового проекта: структура, принципы разбивки работы на этапы и под-этапы, контрольные точки, распределение ролей и ответственностей, промежуточные и финальные продукты проекта

Содержание учебной дисциплины

Введение в проектную деятельность.
Управленческий консалтинг как услуга и отрасль.
Деловая игра "Отношения в рамках консалтинговых проектов: консультант и заказчик"
Консалтинговый проект: типы, этапы, практики
План распределения работ.
Выбор аналитических инструментов в управленческом консалтинге
Методы поиска информации в консалтинговой деятельности
Практикум по презентации результатов консалтинговой деятельности

Элементы контроля

Разработка методики бизнес-решения для компании-клиента
Студенты выполняют в проектных командах по 5-6 человек задание по разработке методики бизнес-решения для компании-клиента на основе знаний в сфере управленческого консалтинга, и знаний, полученных в ходе изучения других управленческих дисциплин (в сфере стратегии, маркетинга, финансов, организации, бизнес-процессов, технологий и т.п.).
Анализ рынка и конкурентов
Экзамен
Проводится по итогам освоения дисциплины в рамках экзаменационной сессии 3 модуля в формате индивидуальной письменной работы.

Промежуточная аттестация

2024/2025 3rd module
0.25 * Анализ рынка и конкурентов + 0.25 * Разработка методики бизнес-решения для компании-клиента + 0.5 * Экзамен

Список литературы

Авторы

Волкова Ирина Олеговна

Бакалаврская программа «Маркетинг и рыночная аналитика»

Контакты

Учебный офис:

Проектный семинар "Управленческое консультирование"

Преподаватели

Программа дисциплины