Бизнес-образование
359 программ
Маркетинг и коммуникации
Поведенческий менеджмент и маркетинг
Больше профилей
679 программ
Экономика, финансы и гос.управление
Финансовая грамотность, личные финансы
Руководитель девелоперского проекта
Программа «Руководитель девелоперского проекта», имея прикладной характер, является уникальным продуктом повышения квалификации по вопросам подготовки проекта строительства объекта недвижимости, разработанным специалистами НИУ ВШЭ с учетом актуальных потребностей рынка и в соответствии с запросами работодателей. Данная программа - это курс углубленного изучения анализа рынка, концепций объекта недвижимости, управления девелоперским проектом и подготовки инвестиционно-строительного проекта.
Старт курса
03.10.2024
Стоимость обучения
72 000 ₽
Продолжительность
2 месяца
Формат обучения
Очный
Документ
Удостоверение о повышении квалификации
Программа «Руководитель девелоперского проекта», имея прикладной характер, является уникальным продуктом повышения квалификации по вопросам подготовки проекта строительства объекта недвижимости, разработанным специалистами НИУ ВШЭ с учетом актуальных потребностей рынка и в соответствии с запросами работодателей. Данная программа - это курс углубленного изучения анализа рынка, концепций объекта недвижимости, управления девелоперским проектом и подготовки инвестиционно-строительного проекта.
Целевая группа:
- руководители строительных и девелоперских компаний,
- руководители проектов,
- руководители строительства,
- менеджеры по разработке и согласованию документации
Программа обучения
Содержание
Программа курса
- Понятие девелоперского проекта. Кто может быть руководителем девелоперского проекта?
- Проектное управление (бизнес-процессы)
- Выбор/определение продукта девелопмента
- Бизнес-план для девелоперского проекта
- Финансово-экономическое моделирование проекта
- Экономика девелоперского проекта
- Автоматизация проектного управления
- Оценка эффективности и аудит девелоперского проекта
- Управление эффективностью девелоперского проекта
Курс состоит из трёх циклов
1. Цикл «Управление + Технологии»
- Технология управления
- Процессное управление: стандартизация и реинжиниринг. Улучшения и новаторство. Практикум: "Разработка бизнес-процесса"
- Управление проектами. Практикум: "Реальный проект через призму проектного управления"
- Автоматизация управления проектами. Работа в средствах автоматизации проектного управления: MS Project. ПРАКТИКУМ на ПК
2. Цикл «Проект + Управление»
- Введение. КЕЙС - SWOT анализ (3 участка: Центр, между ТТК-МКАД, За МКАД в 30 км.) – смоделировать развитие ситуации
- Жизненный цикл девелоперского проекта
- Управление девелоперскими проектами. КЕЙС – Организация рабочего и личного времени (смоделировать ситуацию)
- Принципы успешного управления девелоперским проектом. КЕЙС – портрет руководителя (описание идеального руководителя с последующим обсуждением – подобрать типовые характеристики
- Актуальные вопросы в области девелопмента в ближайшей перспективе
3. Цикл «Проект + Аудит»
- Общие положения по строительному и финансовому аудиту
- Техническая часть:
Анализ полноты и достаточности имеющейся документации по проекту
Анализ договоров по проекту
Анализ плановых сроков реализации проекта
Анализ фактического выполнения работ по проекту
Организация строительного контроля на объекте. Замечания по результатам инспекционном проверки строительной площадки - Финансовая часть:
Анализ бюджета
Анализ стоимости выполненных работ
Анализ финансирования/освоения по проекту
Анализ графика финансирования
Организационно-технические и финансовые факторы, влияющие на ход реализации проекта, рекомендации по оптимизации хода реализации проекта - Технологическая часть:
Основные поставщики оборудования (опят выполнения аналогичных поставок, в т.ч. на территории Российской Федерации) принятых в проекте
Подтверждение апробированности планируемых к применению технологий, оборудования, продукции с указанием предприятий, использующих аналогичные технологические решения и оборудование
Анализ соответствия принятых технических и технологических решений заявленной мощности проекта - Заключение. «Хороший» / «Плохой» инвестиционный проект. Критичность аспектов анализа. Ковенанты кредитных институтов. Структура отчета.
Режим занятий - три дня в неделю: вторник, четверг с 19:00 до 22:00, суббота с 10:00 до 17:30
Преподаватели
Соболева Елена Алексеевна
Кандидат экономических наук, доцент, практик, бизнес-консультант в области девелопмента, управления проектами, экономики недвижимости, планирования и оценки эффективности инвестиционно-строительных и девелоперских проектов, экономико-финансового моделирования проектов в сфере недвижимости, бизнес-планирования (разработка бизнес-планов), антикризисного управления в девелопменте.
Барановская Анна Сергеевна
Бизнес-тренер, коуч
Ширманова Ольга Викторовна
Генеральный директор ООО «СПС ГРУПП»
Стоимость и условия
Заключаем договоры с физическими и юридическими лицами
72 000 руб.
(НДС не облагается)
Документы для приема
- Оригинал и копия паспорта или документа, заменяющего его
- Оригинал и копия СНИЛС
- Оригинал и копия документа об образовании и квалификации или справка об обучении для лиц, получающих высшее образование
- Оригинал и копия документа об изменении фамилии, имени, отчества (при необходимости)
- 3 фотографии 3x4
- Анкета абитуриента, заявление на обучение, договор на обучение (выдается Институтом при подаче документов)
Документ, который Вы получите
После успешной сдачи экзамена выдается Удостоверение о повышении квалификации установленного НИУ ВШЭ образца
