Бизнес-образование
419 программ
Маркетинг и коммуникации
Управление клиентским опытом и взаимоотношениями
Все направления
648 программ
Техника и технологии
Инфокоммуникационные технологии и системы связи
Управление проектами
Программа разработана на основе самых высоких международных стандартов проектного менеджмента и позволяет освоить современные практические инструменты, необходимые для запуска проектов и организации работы команды с помощью как классических, так и инновационных подходов.
Для подачи документов на программу необходимо нажать кнопку "В корзину" и зарегистрироваться на платформе.
Старт курса
24.01.2025
Стоимость обучения
110 000 ₽
Продолжительность
2 месяца
Формат обучения
Очный
Документ
Удостоверение о повышении квалификации
В рамках курса вы решите десятки практических задач для понимания аспектов профессии проджект-менеджера. Разберете кейсы в мини-группах, смоделируете проблемные ситуации в деловых играх, обменяетесь опытом с другими участниками курса и преподавателями.
Вы научитесь работать с программным обеспечением для управления проектами (платформы Microsoft Project и ProjectLibre). Освоите международные стандарты PMBOK 6th и 7th, сможете получить сертификат на 35 PDU для PMI.
Академический руководитель о программе
Для кого
Проектных менеджеров, руководителей проектов и основных участников проектных команд
Систематизируете свои знания и научитесь работать с инструментами проектного подхода.
Заместителей руководителей предприятий и руководителей подразделений
Обучитесь навыкам управления проектом от его инициации до реализации. Получите специфические навыки управления расписанием команды и управления работой команды. Познакомитесь с разными подходами к управлению проектами, которые сможете использовать во многих рабочих процессах.
Специалистов
Получите знания, которые позволят вам начать карьеру в области управления проектами.
Обобщение лучшей международной и российской практики
Программа разработана на основе международных и национальных стандартов проектного менеджмента. Вы получите необходимые знания и прикладные инструменты для управления проектами.
Работа с практикующими экспертами
Преподаватели программы — эксперты-практики, а не теоретики. Каждый из них обладает не только уникальными знаниями, но и большим личным опытом.
Упор на тренинг
Все приобретаемые знания и навыки вы отработаете через игровые формы обучения. Мы создадим для вас безопасный опыт, который позволит вам учиться на собственных ошибках, чтобы впоследствии не допустить их в работе.
Эксперты НИУ ВШЭ — Санкт-Петербург
Александр Сенько
PMP, MBA, руководитель программы
Сергей Олифиров
PMP, MBA, DipITOL, бизнес-тренер
Алексей Никитин
Преподаватель дисциплины «Управление программами» и «Управление проектами в компаниях различных отраслей». Вице-президент Петербургского отделения PMI 2019-2020 гг., MBA, PMP.
Программа обучения
Основы проектного менеджмента
Почему XXI век называют веком проектного менеджмента? Преимущества проектного подхода для управления компанией. Специфика проектного менеджмента: отличие проектного подхода от операционного. Ключевые ограничения проекта: блок задач, расписание и бюджет. Ключевые процессы и факторы успеха проектного менеджмента.
Обзор международных стандартов управления проектами: PMBOK, IPMA, ГОСТ, ISO.
Два подхода к управлению проектами: последовательный (традиционный, waterfall) и итерационный (быстрые проекты, agile) — области их применения, сравнительные преимущества и ограничения.
Обзор программного обеспечения по управлению проектами.
Инициация проекта
Стадия инициации проекта: основные задачи, процессы и этапы. Методы оценки и выбора инвестиционных проектов. Определение ключевых заинтересованных сторон проекта (stakeholders), матрица «влияние/интерес», разработка плана по управлению ожиданиями стейкхолдеров.
«Устав проекта»: предназначение, рекомендованная структура, этапы разработки и согласования. Определение целей и задач проекта: использование критериев SMART для формулировки целей и задач.
Разработка иерархических структур проекта (ИСР или WBS): процесс декомпозиции задач и работ, виды работ проекта, типы применяемых в проектном менеджменте ИСР.
Планирование расписания проекта
Процессы управления календарями проекта. Критерии эффективности планирования проекта. Определение состава и взаимосвязи операций проекта: виды взаимосвязей между работами, расчет длительности работ, определение влияния рисков на длительность работ.
Использование сетевых диаграмм для планирования проекта, метод критического пути, построение дорожной карты проекта. Создание календаря проекта, построение диаграммы Ганта. Техники «сжимания» календаря проекта: аврал (crashing) и быстрый проход (fast tracking).
Agile манифест: ключевые принципы, преимущества и ограничения, использование технологий Agile не в IT-компаниях. Agile-техники управления проектными календарями: канбан, scrum-спринт.
Управление стоимостью проекта
Процессы управления стоимостью проекта. Ключевые ресурсы, используемые в проектном менеджменте. Оценка стоимости ресурсов проекта: PERT-анализ, методы расчеты сметы.
Бюджет проекта: виды бюджетов, структуры бюджета, этапы его разработки. Методы анализа эффективности управления бюджетом: метод освоенного объема, коэффициенты исполнения бюджета. Графические методы оценки эффективности использования бюджета.
Управление рисками и качеством проекта
Понятие проектного риска: типы проектных рисков, методы идентификации рисков, построение иерархической модели рисков. Инструменты качественного и количественного анализа рисков. Техники расчета вероятности возникновения рисков, определение потенциального ущерба, расчет ранга, матрица рисков. Разработка мер по реагированию на риски: 6 стратегий управления рисками, факторы выбора стратегии.
Управление командой проекта
Принципы подбора сотрудников в команду проекта: техники рекрутинга, учет «мягких» и «жестких«» компетенций, создание сбалансированных команд (по методологии М. Белбина). Этапы развития проектной команды: факторы, влияющие на сплоченность и производительность команды, профилактика конфликтов.
Менеджер проекта: роль, функции, ключевые навыки и компетенции. Управление командой проекта в стиле Agile: agile-манифест, технология SCRUM для проведения совещаний и мониторинга прогресса проекта, основные роли и артефакты SCRUM.
Исполнение проекта
Исполнение, мониторинг и контроль проекта. Управление целями и задачами проекта, процедуры контроля и внесения изменений в проект. Управление поставками проекта. Управление качеством проекта: ключевые понятия менеджмента качества, PDCA-анализ. Методы контроля качества проекта.
Использование программного обеспечения для управления проектами
ProjectLibre: основные функции, возможности и ограничения, меню и основные представления. Планирование календарно-сетевого плана проекта, ресурсов, затрат. Разработка бюджета. Отслеживание задач. Анализ хода выполнения и прогнозирование завершения проекта.
Проектное управление в компании
Уровни управления проектами в компании: управление портфелями и программами проектов. Системная модель “Звезда”. Влияние организационных структур проекта и организации на эффективность проектного управления. Организация проектного управления в компании: роль проектного офиса (РМО) в корпоративной системе управления проектами. Внедрение проектного управления в компании.
График занятий
Документ, который Вы получите
После успешного прохождения итоговой аттестации вы получите удостоверение о повышении квалификации установленного НИУ ВШЭ образца.
Формат обучения
Продолжительность общая в часах
102 часа
Условия приема
Наличие высшего образования
Формат обучения
Очный
Язык обучения
русский
Итоговая работа
Тестирование
Стоимость и условия
110 000 рублей
Оплатить обучение можно единовременно или двумя взносами
Оплата в кассе НИУ ВШЭ по адресу ул. Союза Печатников, д. 16 или по реквизитам из квитанции в любом онлайн-банке или отделении банка.
Отзывы выпускников
Инструкция по регистрации в личном кабинете
Бизнес-образование НИУ ВШЭ — Санкт-Петербург
Институт дополнительного профессионального образования
Санкт-Петербург, ул. Союза Печатников, 16
Анастасия Михайлова
Электронная почта
Будем рады ответить на любые ваши вопросы!
WhatsApp/Telegram +7 981 905 64-70
FAQ
Что такое смешанный формат обучения?
Очный модуль программы пройдёт в аудиториях учебного кампуса НИУ ВШЭ в Санкт-Петербурге. Далее обучение будет проходить в очном формате.
Есть ли вступительные испытания на программы?
Вступительных испытаний нет. Если вы сомневаетесь, подойдет ли вам выбранная программа или хотите задать уточняющие вопросы по содержанию и результатам обучения, вы всегда можете проконсультироваться у руководителя программы.
Возможно ли поступить к вам учиться без высшего образования?
Программа допускает обучение только на основании высшего образования, если у вас его нет — можно пройти обучение, заключив с нами договор услуг. В таком случае мы не сможем выдать вам удостоверение, а только сертификат о прохождении дисциплин, указанных в программе обучения.
Если вы сейчас получаете высшее образование, то удостоверение мы сможем выдать вам после того, как вы получите диплом о высшем образовании и пришлете нам его скан.
Когда проходит обучение?
Модули в пятницу с 18.00 до 21.10 с перерывом 10 минут, в субботу c 10.00 до 18.30, обед 30 минут, три перерыва по 10 минут, последняя суббота c 10.00 до 17.15, обед 45 минут, два перерыва по 15 минут.
Какой уровень загруженности во время обучения, насколько возможно совмещать обучение с работой?
Мы рекомендуем выделять в неделю от 4 до 6 часов на освоение учебных материалов.
Можно ли пропускать занятия?
Мы понимаем, что для обучения вы будете выделять время из других сфер вашей жизни и не всегда сможете посещать 100% занятий. Мы допускаем небольшой процент пропусков, при условии, что они будут заранее согласованы с менеджером программы, и это никак не отразиться на качестве вашей выпускной работы.
Предоставляете ли вы записи занятий?
На очном обучении запись занятий не ведётся. На онлайн обучении запись можно получить по предварительной договоренности с менеджером программы, но не стоит забывать, что ваша вовлеченность в учебный процесс намного выше при личном присутствии на занятиях.