Руководство пользователя личного кабинета
Скачать
  • Бизнес-образование
  • Все направления
Управление персоналом/HR-менеджмент
Профессиональная переподготовка·Москва·Высшая школа юриспруденции и администрирования

Корпоративный бизнес-тренинг

Квалификация: Тренинг-менеджер (L&D Officer)

Специализированная программа по подготовке корпоративных бизнес-тренеров, нацеленных на построение современной самообучающейся организации. Программа построена на основе ведущих мировых и национальных тренинговых практик, позволяющих выстраивать эффективные современные модели управления талантами, обучения и развития персонала.

В корзинуПодать заявкуЗадать вопрос
  • Старт курса

    03.03.2025

  • Стоимость обучения

    330 000 ₽

  • Продолжительность

    5 месяцев

  • Формат обучения

    Смешанный

  • Документ

    Диплом о профессиональной переподготовке

Обучение на программе «Корпоративный бизнес-тренер» носит прикладной характер, предполагающий комплексный подход к построению систем обучения персонала -  от программ  повышения квалификации, семинаров и тренингов до программ высшего управленческого резерва в формате ЕМВА и МВА .

Для кого

Для участия программе приглашаются

  • Руководители корпоративных университетов, академий и институтов, центров профессиональных квалификаций, тренинг-менеджеры, бизнес-тренеры, коучи, фрилансеры

  • HR-директоры, руководители служб управления талантами и карьерой, обучения и развития персонала (T&D и L&D - менеджеры)

  • Руководители высшего и среднего звена, нацеленные на создание самообучающейся организации, управление через обучение и формирование у себя компетенций наставника, бизнес-тренера, коуча, преподавателя в сфере бизнес-образования

Формат обучения

  • Продолжительность общая в часах

    510 часов

  • Условия приема

    лица, имеющие высшее образование и стаж работы не менее 3 лет в функциональных областях: управление персоналом, психология, менеджмент, экономика, юриспруденция принимаются на программу по итогам собеседования

  • Формат обучения

    Смешанный

  • Язык обучения

    русский

  • Продолжительность обучения

    03.03.2025- 25.10.2025

Расписание

Режим занятий: еженедельные онлайн вебинары - понедельник и среда с 19.00 до 22.10.
Очные модули раз в месяц по 2-3 дня (четверг - суббота / пятница суббота) с 10.00 до 17.00:
Модуль 1. 27 - 29 марта 2025 г.
Модуль 2. 24 - 26 апреля 2025 г.
Модуль 3. 5 - 7 июня 2025 г.
Модуль 4. 27-28 июня 2025 г.
Модуль 5. 26 - 27 сентября 2025 г.
Модуль 6. 17 - 18 октября 2025 г.
Защита квалификационной работы: 25 октября 2025 г.

Каникулы - июль, август

Почему слушатели выбирают нашу программу

  • 01

    Уникальные специализированные компетенции в тренинг-менеджменте

  • 02

    Комплексный подход к корпоративному обучению, формирующий междисциплинарное видение

  • 03

    Творческие мастерские по выбору

Программа обучения

  • 1. Профессия «бизнес-тренер»: современные стандарты и требования

    1.1    Система корпоративного образования в самообучающейся организации
    1.2    Правовые аспекты построения системы подготовки и дополнительного профессионального образования работников
    1.3    Разработка локальных нормативных актов и договоров, закрепляющих корпоративную систему образования
    1.4    Корпоративная функция обучения и развития персонала: подходы к формированию ее структуры и содержания деятельности. Универсальная модель компетенций бизнес-тренера
    1.5    Внешнее и внутреннее обучение: определение потребности и оценка эффективности
    1.6    Успешные практики построения систем корпоративного образования

  • 2. Методика профессионального тренинга

    2.1    Подготовка тренинга на основе профессионального стандарта (квалификационного справочника). Трудовые действия и нормирование труда. Роль тренинга в подготовке к независимой оценке квалификации
    2.2    Использование компетентностного подхода в корпоративной системе обучения и развития персонала. Профессиональный тренинг как средство ликвидации квалификационных дефицитов в рамках модели компетенций
    2.3    Взаимодействие с Заказчиком при определении потребности в проведении тренинга. Управление клиентским сервисом. Целевая аудитория тренинга
    2.4    Виды, формы и модели профессиональных тренингов. Тренинг, коучинг, консалтинг: сходства и различия
    2.5    Система тренинговой работы: элементы, структура, взаимосвязи
    2.6    Личностные и презентационные навыки бизнес-тренера. Работа с аудиторией. Коммуникативная компетентность, эмоциональный и социальный интеллект

  • 3. Разработка содержания профессионального тренинга. Тренинговая программа в формате консалтинга или программы дополнительного профессионального образования

    3.1    Проектирование архитектуры и разработка сценария профессионального тренинга. Правила тренинговой работы. Техники профессиональной и психологической безопасности.
    3.2    Современные формы и методы проведения профессионального тренинга. Среда тренинга. Техническое и материальное обеспечение онлайн и оффлайн тренинговых программ
    3.3    Оценка эффективности тренинговых программ
    3.4    Тренинг в рамках системы развития персонала и в формате оказания консультационных услуг
    3.5    Требования к разработке и проведению дополнительной профессиональной программы повышения квалификации
    3.6    Требования к разработке и проведению дополнительной профессиональной программы профессиональной переподготовки

  • 4. Мастерские

    4.1 Мастерская «Управленческий тренинг для собственников бизнеса и менеджеров высшего звена»
    4.1.1 Диагностика потребности в обучении менеджеров высшего звена. Специфика предтренинговой работы. Особенности разработки сценария тренинга. Моделирование результатов обучения
    4.1.2 Проведение тренинга. Первичный анализ его результатов. Динамика групповые процессов в тренинге руководителей
    4.1.3 Организация посттренинговой работы. Формирование и (или) развитие компетенций

    4.2. Мастерская «Тренинг развития специализированных профессиональных компетенций»
    4.2.1. Узкоспециализированные отраслевые тренинги
    4.2.2 Профессиональные тренинги для организационных функций и структурных подразделений
    4.2.3 Клиентский тренинг

  • 5. Тренинговый практикум

    5.1    Публичная презентация тренингового предложения
    5.2    Эффективные переговоры с заказчиком тренинга
    5.3    Работа с возражениями клиента по результатам проведения тренинга
    5.4    Управление конфликтами и стрессами в процессе проведения тренинга
    5.5    Противодействие манипуляциям в тренинговой деятельности

  • 6. Стажировка

Результаты

Выпускники программы будут

  • ЗНАТЬ

    •    основные признаки самообучающейся организации;
    •    особенности непрерывного образования как принципа корпоративной культуры;
    •    модель компетенций тренинг-менеджера;
    •    различные виды и модели тренингов, их современные модификации;
    •    условия эффективности построения системы обучения работников организации, системы тренинговой работы в организации;
    •    элементы системы тренинговой работы;
    •    эффективные технологии планирования и организации тренингов;
    •    методологии создания программ;
    •    технологию разработки программы тренинга;
    •    основные методы и приемы, применяемые в тренингах.

  • УМЕТЬ

    • применять комплексный подход к построению системы корпоративного обучения как необходимого элемента самообучающейся организации;
    •    планировать основные этапы построения системы обучения;
    •    понимать значение тренинга в управлении человеческими ресурсами организации;
    •    последовательно внедрять тренинги в культуру компании;
    •    оценивать эффективность внешнего и внутреннего обучения;
    •    аргументировать выбор той или иной модели тренинга;
    •    планировать обучающие мероприятия;
    •    подбирать содержание тренингового обучения под основные задачи развития работников организации

  • ВЛАДЕТЬ НАВЫКАМИ

    •    разработки и внедрения системы корпоративного образования;
    •    разработки программ обучения и развития персонала;
    •    разработки и проведения профессиональных тренингов;
    •    разработки и проведения программ дополнительного профессионального образования (повышения квалификации и профессиональной переподготовки);
    •    формирования целостного представления о системе корпоративного образования;
    •    планирования обучающего мероприятия;
    •    разработки программы тренинга;
    •    оценки эффективности образовательных программ;
    •    правовой защиты инвестиций работодателя в обучение персонала.

Руководитель программы

  • Кузнецов Дмитрий Левонович

    Директор Высшей школы юриспруденции и администрирования, ординарный профессор НИУ ВШЭ Doctorate in Business Administration /DBA/. Specialization in International Relations and Strategic Management» (France). Председатель Экспертного совета по вопросам развития системы профессиональных квалификаций, профориентации, трудоустройства выпускников и взаимодействия организаций высшего образования с работодателями Комитета Государственной Думы по науке и высшему образованию. Лучший преподаватель НИУ ВШЭ 2013 – 2022. Член Совета Российской ассоциации бизнес-образования

Спикеры

Документ, который Вы получите

После успешной защиты выпускной работы выдается диплом о профессиональной переподготовке  установленного НИУ ВШЭ образца.

Подать заявкуЗадать вопрос
Подать заявкуЗадать вопрос

Стоимость и условия

  • 330 000 руб.

Документы, требуемые для поступления на программу

  • копия паспорта или документа, заменяющего его
  • копия диплома о высшем образовании с приложением
  • копия документа об изменении фамилии, имени, отчества (при необходимости)
  • копия СНИЛС

Список корпоративных проектов ВШЮА

Новости

Дмитрий Кузнецов: образование в современном мире является «мягкой силой» и бизнесом
В День российского студенчества ординарный профессор, директор ВШЮА Кузнецов Д. Л.  дал серию интервью журналу «Персоны страны» .
 
 
Представляем команду бизнес-тренеров – Корнилаев Сергей Владимирович
Профессиональное кредо: «Тренер – это тот, кто заставляет вас делать то, что вы не хотите, чтобы вы стали такими, какими вы хотите быть» 
 
Представляем команду бизнес-тренеров – Корнев Константин Игоревич
Профессиональное кредо: «Любовь к своему делу, профессиональная экспертиза и коммуникативные навыки - залог профессионального успеха»

Представляем команду бизнес-тренеров – Филатова Александра Владимировна
Профессиональное кредо: «Предпочитаю работать по запросу (кто, кого, зачем, скрытые цели, страхи и т.д.), так как люблю получать запланированный и всех устраивающий результат обучения. И потому с удовольствием участвую в переговорах по формированию запроса, когда еще неизвестно «кого, как и чему», а проблема для решения уже есть».

Институт кадрового администрирования ВШЮА НИУ ВШЭ

  • Институт кадрового администрирования ВШЮА НИУ ВШЭ занимается подготовкой высококвалифицированных кадров в области: кадрового администрирования; правового и документационного обеспечения управления персоналом.Институт осуществляет научно-исследовательские, экспертно-аналитические работы, оказание консультационных услуг по своим направлениям деятельности, в том числе в области организационно-правового обеспечения управления персоналом, юриспруденции, государственного и муниципального управления, документационного обеспечения управления, защиты информации.

  • Учебный офис

    Телефон: +7 (495) 951-06-62, +7 (495) 772-95-90 (доб. 15816, 15818), +7 (916) 028-11-33 (моб.)

    Адрес: 109028 Москва, Покровский бульвар д.11, офис Т 704

     

330 000 ₽

В корзину
Подать заявкуЗадать вопрос