Операционная эффективность службы персонала (HR Operations)

Программа обучения

• 1. Построение эффективной системы управления человеческими ресурсами организации102 ч. (в т.ч. - 44 контаткных часа работы с преподавателями )

  Познакомитесь с основными функциями HR бизнес-процессах. Узнаете, какие критерии качества и факторы стоит учитывать при разработке процедур операционного управления человеческим капиталом.

  1.1 Концепция операционной эффективности службы персонала. HR Operations в организационной структуре
  1.2 Корпоративная культура как фактор эффективности организации
  1.3 Операционные факторы формирования бренда работодателя
  1.4 Инструменты повышения операционной эффективности HR-функции
  1.5 HR-аналитика, ее управленческий потенциал
  1.6 HR бизнес - процессы:построение, описание, оптимизация, автоматизация
  1.7 HR- трансформация. Достижение показателей операционной эффективности в управлении изменениями

• 2. Формирование человеческого капитала организации: операционный подход136 ч. (в т.ч. - 68 контаткных часов работы с преподавателями)

  Поймете, как обеспечивать операционную эффективность систем найма, адаптации, оценки сотрудников. Научитесь создавать описания вакансий, оценивать квалификацию и успехи кандидатов и работников организации.

  2.1 Повышение операционной эффективности системы найма персонала. Алгоритмизация поиска и отбора персонала. Executive search
  2.2 Управление человеческими ресурсами на основе модели компетенций. Составление профиля вакантной позиции
  2.3 Обеспечение эффективности оценки персонала. Выбор форм методов и инструментов оценки. Интервью по компетенциям. Тесты и
  личностные опросники. Организация и проведение Центров оценки и развития
  2.4 Направления адаптации персонала: программный подход
  2.5 Система управления талантами.Планирование карьеры.Преемственность и кадровый резерв
  2.6 Обучение и развитие персонала в самообучающихся организациях
  2.7 Современные технологии, формы и методы обучения персонала. Применение методик наставничества и коучинга

• 3. Организационно-правовое обеспечение операционного управления персоналом136 ч. (в т.ч. - 64 контактных часа работы с преподавателями)

  Изучите нормы трудового законодательства, порядок оформления и юридическое сопровождение кадровых документов. Научитесь использовать технологии и методы определения требований к квалификации соискателей.

  3.1 Повышение операционной эффективности через применение профстандартов и независимой оценки
  квалификации
  3.2 Профилактика юридичекой ответственности при регулировании трудовых отношений. Управление операционными рисками
  3.3 Потенциал системы социального партнерства и локального нормотворчества
  3.4 Правовые механизмы повышения операционной эффективности труда и оптимизации расходов на персонал
  3.5 Правовые формы обеспечения гибкости труда. Дистанционный труд в системе операционной эффективности
  3.6 Правовые аспекты оценки персонала. Аттестация как юридическая форма оценки потенциала
  3.7 Правовое закрепление системы подготовки и дополнительного профессионального образования работников

• 4. Комплексный подход к повышению операционной эффективности и производительности труда68 ч. (в т.ч. - 56 контактных часов работы с преподавателями)

  Поймете, как использовать инновации в деятельности HR-специалиста. Научитесь анализировать и внедрять успешные корпоративные практики, влияющие на успехи сотрудников на рабочем месте.

  4.1 Мотивация и система управления вознаграждением персонала
  4.2 Построение эффективной системы оплаты труда. Модели грейдинга и KPI. Роль и значение стимулирующих (поощрительных) выплат в достижении показателей
  эффективности
  4.3 Современные подходы к проектированию систем гарантий и компенсаций
  4.4 Управление системой нормирования труда
  4.5 Corporate well-being. Управление благополучием работников
  4.6 Цифровизация деятельности службы персонала