Бизнес-образование
407 программ
Маркетинг и коммуникации
Управление клиентским опытом и взаимоотношениями
Все направления
612 программ
Техника и технологии
Инфокоммуникационные технологии и системы связи
Стратегия развития информационных технологий
Роль карьерного активатора для лидера ИТ-проекта — передовые методики и подходы под руководством экспертов-практиков. Для руководителей компаний, ИТ-отделов, ИТ-проектов. Программа помогает развить компетенции, критичные для создания надежных ИТ-стратегий компании.
Стоимость обучения
350 000 ₽
Продолжительность
6 месяцев
Формат обучения
Очный
Документ
Диплом о профессиональной переподготовке
В основе программы – практико-ориентированный подход. Вместе с экспертами вы разработаете IT-стратегию компании, изучив лучшие методики и кейсы управления сервисами, ресурсами, проектами и командами.
Преимущества обучения
01
Слушатели получают практико-ориентированную методику разработки IT-стратегии компании в современных условиях
02
Преподаватели-практики: 170 часов занятий с ведущими экспертами индустрии
03
Практические задания на реальных данных компаний
04
Учиться можно очно или удаленно + занятия с синхронной трансляцией онлайн
05
Диплом ведущего вуза страны: по окончании обучения вас ждет диплом Высшей школы экономики
06
Востребованность выпускников: НИУ ВШЭ на первом месте в рейтинге 2019 года среди московских вузов по ИТ специальностям в рейтинге HH.RU
Для кого
- Руководителей отделов и служб IT-компаний
- Руководителей и менеджеров IT-проектов
- Менеджеров среднего и высшего звена из разных сфер деятельности, бизнес которых основан на использовании цифровых и информационных технологий
Программа обучения
Стратегический менеджмент и сбалансированное управление компанией
- Стратегия и ее ценность. Миссия, видение, ценности. Внешний анализ
- Анализ внутренней среды. Корпоративная стратегия
- Проблематика исполнения стратегии. Принципы организации, ориентированной на стратегию
- Сбалансированная система показателей. Разработка стратегических карт и системы показателей
Модели зрелости и аудит информационных технологий
- Введение в оценку IT. Обзор моделей зрелости: ISO15504, COBIT5 PAM, TIPA, CMMI for Services
- Оперативная оценка IT-процессов. CSI: Модель постоянного совершенствования
- Обзор COBIT 5/2019. Case study. Практика по оценке зрелости процесса на основе COBIT
Управление портфелем IT-проектов
- Основы управления проектами. Особенности управления портфелем проектов
- Процессы управления проектом и компетенции руководителя проекта. Инициация и планирование портфеля проектов
- Управление стоимостью проектов. Управление коммуникациями в проекте. Управление закупками
- Управление рисками и изменениями портфелем проектов. Управление качеством и ресурсами. Оценка эффективности портфеля проектов
Разработка IT-стратегии
- Цели и задачи стратегического планирования ИС. Взаимосвязь процессов бизнес-планирования и стратегического планирования ИС. Основные компоненты стратегического плана развития ИС
- Методологии и бизнес-модели, используемые при стратегическом планировании ИС
- Методика стратегического планирования ИС. Практические аспекты разработки IT-стратегии
Экономика корпоративной информатизации
- Модели и факторы создания стоимости. Подходы и основные принципы оценки стоимости
- Методы оценки экономической эффективности применения ИС
- Планирование и согласование IT-бюджета
Сервисный подход и управление взаимоотношениями с бизнесом
- Сервисный подход. Процесс управления уровнем услуг (SLM). Каталог услуг
- Документирование услуг и заключение соглашений об уровне предоставления. Измерение, оценка и совершенствование услуг
- Процесс управления взаимоотношениями с бизнесом (BRM)
Управление IT-субподрядом и IT-аутсорсингом
- Бизнес модель как основа построения взаимоотношений заказчика и исполнителя IT-подрядчика/IT-аутсорсера
- Контрактная схема взаимодействия с системным интегратором на этапах проекта и эксплуатации, предложения по формированию собственной команды поддержки и развития ИС
- Разнообразие стилей обслуживания ИС. Модели распределения ответственности между IT-службой и бизнесом в разных стилях Стили IT-аутсорсинга
Цифровая трансформация бизнеса — возможности и риски
- Тренды цифровой трансформации организации. Определения и принципы цифровой трансформации
- Технологии цифровой трансформации. Цифровая трансформация организации
- Отраслевые кейсы цифровой трансформации
Итоговая аттестация
- Междисциплинарный экзамен
Ваши результаты после обучения
01
Научитесь понимать цель, задачи, возможности автоматизации и цифровизации бизнеса, оценивать возможные риски автоматизации и цифровизации бизнеса
02
Узнаете опыт применения IT мировых и российских организаций
03
Изучите методики разработки стратегии развития IT
04
Научитесь оценивать уровень автоматизации в компании, сформировывать бизнес-требования и затраты на автоматизацию и цифровизацию бизнеса
05
Сможете разработать перспективный план автоматизации и цифровизации бизнеса, исходя из требований бизнеса и возможностей IT
06
Поймете, как кризис и импортозамещение проявляются в цифровизации в современных российских условиях
Формат обучения
Продолжительность общая в часах
340 часов
Условия приема
Среднее профессиональное образование или высшее образование; получение высшее образование. Представление об основах автоматизации в компании, о существующих цифровых и информационных технологиях и их потенциальных возможностях, о проблемах взаимодействия бизнеса и ИТ на разных уровнях
Формат обучения
Очный
Язык обучения
русский
Итоговая работа
Защита индивидуального проекта «Обоснование направлений автоматизации и цифровизации компании» перед «советом директоров» компании. В качестве «совета директоров» выступают приглашенные эксперты из вн
Откуда можно учиться
Можно учиться как из Москвы, так и удаленно, из любого региона. Занятия проводятся в аудитории с синхронной трансляцией удаленным участникам
Итоговая работа
Защита индивидуального проекта
Документ, который Вы получите
После успешной защиты итогового проекта выдается диплом о профессиональной переподготовке установленного НИУ ВШЭ образца
* В 2020 году НИУ ВШЭ заняла первое место в рейтинге российских вузов по версии Forbes
Преподаватели и приглашенные эксперты
Вожегова Мария Андреевна
Зараменских Евгений Петрович
Руководитель департамента бизнес-информатики Высшей школы бизнеса, к.т.н., МВА
Зеленков Юрий Александрович
Профессор департамента бизнес-информатики Высшей школы бизнеса, д.т.н.
Баганов Антон
Заместитель руководителя Ведомственного проектного офиса по цифровизации Федерального агентства по недропользованию, заместитель председателя профессиональной Ассоцияции специалистов по управлению ИТ-процессами ITSM Forum
Никитин Иван
Руководитель направления системного анализа и проектирования ГК «АльфаСтрахование»
Стоимость и условия
Стоимость обучения 350 000 рублей. Возможна поэтапная оплата
После обучения Вы можете получить налоговый вычет до 13 % стоимости программы
Скидка для юридических лиц
7 %При обучении трех и более сотрудников от одной компании
Скидка для физических лиц
5 -10 %Выпускникам основных и дополнительных программ НИУ ВШЭ
FAQ
Как стать слушателем программы ?
- Отправить заявку на обучение на сайте.
- Необходимые документы для оформления договора - паспорт, диплом, если менялась фамилия по отношению к диплому - копия свидетельства о браке; номер и скан СНИЛС.
Когда заканчивается прием документов и начинается обучение?
Прием документов на обучение до 8 ноября 2023 года или по мере формирования группы. Количество мест ограничено.
Начало обучения 15 ноября 2023 года.
Какой график обучения? Получится ли совмещать его с работой?
Занятия проходят 2 - 3 раза в неделю - в будни с 18.45 до 21.35 и субботы с 10.30 до 13.30 и с 14.00 до 17.00.
Такой график занятий позволит совмещать обучение с работой и бизнесом, выполнять домашние задания и работать над проектом.
В каком формате проходят занятия?
Формат обучения – гибридный. Занятия проходят в аудиториях с синхронной трансляцией онлайн. Учиться можно как очно в Москве, так и удаленно из любого региона (с учетом разницы в часовых поясах). Часть занятий проходит в формате вебинаров.
Трудоемкость программы: 10 зачетных единиц, 340 академических часов, в том числе 170 аудиторных часа.
Какова стоимость обучения? Возможна ли оплата частями?
Стоимость обучения 350 000 рублей. Возможна оплата равными платежами, с периодичностью раз в 2 месяца. График оплаты определяется в договоре со слушателем.
Возможно ли заключение договора и оплата от юридического лица?
Да, мы заключаем трехсторонний договор с компанией и слушателем.
Документы для приема на обучение
01
Скан паспорта одним файлом (первый разворот и разворот с регистрацией)
02
Скан диплома о высшем образовании + скан свидетельства о браке, если менялась фамилия
03
Заполнить заявление на обучение
04
Указать какой договор Вам выслать (с физическим или юридическим лицом)
05
Оплата после заключения договора по платежному поручению в банке или онлайн
Контакты
Посмотреть все программы Центра развития компетенций в бизнес-информатике
Телефон
Электронная почта