Руководство пользователя личного кабинета
Скачать
  • Бизнес-образование
  • Все направления
Финансовый менеджментФинансовый учет и отчетностьФинансы и финансовые рынки
Executive Master in·Москва·Школа финансов

Мастер финансов для руководителей высшего звена (Executive Master in Finance) "Финансовый лидер будущего"

Модульная программа Executive Master in Finance разработана для финансовых специалистов из бизнеса, которые стремятся не только адаптироваться к существенным изменениям в российской деловой среде, но и создать для себя устойчивую платформу для значительного профессионального взлета. Цель программы - подготовить к решению неординарных задач финансового управления в условиях резких изменений в цепочках поставок, рынках сбыта, технологиях, высокой неопределенности геополитической рамки бизнес-среды.

В корзинуПодать заявкуЗадать вопрос
  • Старт курса

    04.04.2025

  • Стоимость обучения

    990 000 ₽

  • Продолжительность

    14 месяцев

  • Формат обучения

    Гибридный (обучение проходит очно и параллельно в онлайн)

  • Документ

    Диплом Executive Master in

Важно

Стратегии роста: как корпорациям добиться антихрупкости в период турбулентности

ПРЕЗЕНТАЦИЯ КОЛЛЕКТИВНОЙ МОНОГРАФИИ «РОССИЙСКИЕ КОРПОРАЦИИ В НОВОЙ РЕАЛЬНОСТИ. ФИНАНСОВЫЕ СТРАТЕГИИ НА ПУТИ К АНТИХРУПКОСТИ»
Важно

Интервью с руководителем Школы финансов НИУ ВШЭ Ивашковской Ириной Васильевной от издания «Большие идеи»

ДИРЕКТОР ПО СОЗДАНИЮ СТОИМОСТИ БИЗНЕСА — ВЕРШИНА КАРЬЕРЫ ФИНАНСИСТА
Важно

Серия тематических вебинаров с изданием «Большие идеи»

ЗАПИСЬ ВЕБИНАРА «НА ПУТИ К АНТИХРУПКОСТИ. НОВЫЕ НАВЫКИ И ТЕХНОЛОГИИ ФИНАНСОВОЙ РАБОТЫ В ПЕРИОД САНКЦИЙ»

Программа посвящена передовым финансовым практикам, обеспечивающим не только устойчивость компании к негативным сдвигам в бизнес-среде, но и использование новых возможностей роста, несмотря на высокую неопределенность.

Почему эффективно учиться в Школе финансов?

  • Мы формируем уникальный портфель компетенций, строим шаг за шагом стратегическое мастерство финансиста для новой полосы развития российского бизнеса в глобальном пространстве. Поэтому мы фокусируем программу на новых процессах, ролях и технологиях работы финансовых специалистов: от аналитика и финансового менеджера к роли трансформатора, интегратора, архитектора, стратегического партнера, навигатора компании.
  • Мы строим обучение на эффектах синергии, ведь наша команда включает лидирующих академических специалистов НИУ ВШЭ и ведущих бизнес-экспертов из отстроенной нами профессиональной партнерской сети. Это многолетнее сотрудничество создало уникальные практико-ориентированные магистерские двухлетние финансовые программы, серию открытых бизнес-тренингов и успешные корпоративные бизнес-программы.
  • Мы первые и единственные в России создали еще в начале 2000-х эффективные форматы для исследований: исследовательскую лабораторию и периодический журнал для изучения специфики корпоративных финансовых решений на рынках БРИКС и других развивающихся рынках.
  • Мы регулярно работаем над новыми кейсами из российской практики, используя прикладные исследования, а также - живые кейсы от экспертов из бизнеса.

Требования к поступающим

Мы стремимся привлечь участников с талантом, амбициями, опытом и потенциалом. Вот почему мы предъявляем требования к поступающим на программу. Участники программы должны иметь портфель стартовых компетенций:

  • Диплом бакалавра / магистра / диплом о завершении специалитета
  • Опыт работы по специальности не менее 3 лет в соответствующей сфере
  • Мотивационное письмо
  • Резюме, иллюстрирующее опыт, навыки, полномочия, выполненные бизнес-проекты

25 сентября 2024 г. совместно с изданием «Большие идеи» прошел День открытых дверей программы. Делимся выступлениями экспертов:

25 сентября 2024 г. совместно с изданием «Большие идеи» прошел День открытых дверей программы. Делимся выступлениями экспертов:

Альтернативные технологии финансирования. Дмитрий Тихомиров, директор – руководитель направления финансового моделирования, ВЭБ.РФ
Профили ГЧП-проектов в условиях структурного кризиса. Дмитрий Тихомиров, директор – руководитель направления финансового моделирования, ВЭБ.РФ
Реалистично ли привлечь капитал посредством IPO? Алексей Хабаров, руководитель центра M&A и рынков капитала, МТС Финтех
Влияние высокой ставки на финансовый рынок. Алексей Хабаров, руководитель центра M&A и рынков капитала, МТС Финтех
Кредитование в коммерческом банке в условиях структурного кризиса. Илья Шумов, АО «Россельхозбанк», управляющий директор в подразделении CIB
Инновации в банкинге России. Илья Иванинский, ООО «Яков и Партнёры», партнер
Реальная стоимость капитала для российского бизнеса. Сергей Тахиев, группа АЛРОСА, руководитель управления по корпоративным финансам и рынкам капитала

Для кого

Для амбициозных профессионалов с опытом работы не менее 3-х лет, которые ставят высокие личные карьерные цели и готовы апробировать новые роли для наращения финансовой и стратегической силы компании. Мы приглашаем:

  • Финансовых специалистов, работающих в финансовых отделах, включая аналитиков, контролеров, финансовых директоров и других финансовых менеджеров, а также консультантов. Программа создает портфель новых профессиональных навыков и инструментов для решения сложных задач сохранения устойчивости компании, предотвращения «хрупкости» бизнеса и наращения его динамики

  • Руководителей 2-го или 3-го уровня крупных и средних компаний, принимающих и реализующих ключевые решения и контроль за операциями компании. Программа помогает им выстроить правильные процессы управления, нацеленные на увеличение стоимости бизнеса и адаптированные под специфику не только цельной компании, но и внутренних подразделений. Вы обсудите инструменты предотвращения падения стоимости бизнеса в разных отраслях из-за сложных внешних условий компании и неоптимальных решений

  • Владельцев бизнеса, ценящих важность и сложность задачи роста стоимости их компании, оперативного финансового управления, ведущего к росту, а не стагнации стоимости бизнеса независимо от формы его организации и отраслевого профиля. Программа для тех собственников и предпринимателей, кто предвидит неизбежность преобразований своей компании путем разнообразных инноваций, реструктуризации и стратегических сделок покупки бизнесов

  • Руководителей разных уровней и функционалов, вовлеченных в повестку устойчивого развития: программа предлагает интегрированный подход к анализу и измерению эффективности трансформации бизнеса, оценке его результатов и построения современной системы интегрированного риск-менеджмента, что востребовано для компаний, поставивших задачи ответственного ведения бизнеса

  • Специалистов в области связей с инвесторами и специалистов в сфере бизнес-отчетности, стремящихся к успешному внедрению новых трендов в разработке систем показателей, разносторонних метрик для описания совокупности процессов создания стоимости бизнеса подразделениями компании во внутренних отчетах для руководства и советов директоров, создания своими руками новой информации о бизнесе

Дизайн обучения

Программа прицельно ведет Вас по критически важным для успеха в бизнесе блокам проблем:

БЛОК 1: концентрирует новые подходы и практики в сохранении бизнеса, в достижении финансовой и операционной устойчивости бизнеса в резко меняющейся среде.

БЛОК 2: фокусирует внимание на специфике финансовой работы в условиях трансформации компании, необходимой для стабильного роста бизнеса.

БЛОК 3: сосредоточен на специфике решения задачи достижения устойчивости роста не только бизнеса, но и стоимости компании, независимо от ее организационной формы, и развитии гибких форматов финансовой работы в компании.

Программа состоит из 12 модулей

Программа обучения

  • БЛОК 1. УСТОЙЧИВОСТЬ БИЗНЕСА В РЕЗКО МЕНЯЮЩЕЙСЯ СРЕДЕ

  • МОДУЛЬ 1. Устойчивость компании: вызовы новой реальности для финансовой работы4-6 апреля 2025 г.

    • Современный финансовый язык бизнеса: введение в показатели финансовой силы компании
    • Карта рисков бизнеса в новой экономической реальности
    • Дерево драйверов устойчивости компании
    • Паттерны устойчивости российских компаний: результаты прикладных исследований российских компаний Школы финансов
    • Карта стратегий адаптации российских компаний
    • Практики управления драйверами финансовой устойчивости в краткосрочном горизонте в разных отраслях в условиях санкций
    • Гибкость бюджетной модели компании
    • Аналитическое мастерство: оценка требуемой за риск доходность капитала в новых реалиях
    • Стоимость, созданная управленческими решениями
  • МОДУЛЬ 2. Устойчивость ключевого бизнеса и реструктуризация компании23-25 мая 2025 г.

    • Финансовая реструктуризация. Взгляд со стороны банка
    • Операционная реструктуризация, алгоритм и анализ 
    • Проекты реструктуризации при смене цепочек поставок, рынков сбыта, импортозамещении: влияние на устойчивость ключевого бизнеса компании
    • Создание плана реструктуризации финансово неустойчивого ключевого бизнеса компании
    • Налоговые последствия реструктуризации бизнеса
    • Стоимость ключевого бизнеса компании
    • Практический гайд по оценке бизнеса по секторам 
    • Драйверы сохранения, создания и разрушения стоимости ключевого бизнеса компании в условиях реструктуризации
    • Финансовое моделирование реструктуризации неустойчивого бизнеса
    • Финансирование проектов реструктуризации финансово неустойчивых компаний
    • Налоговые меры и инструменты господдержки капиталоемких инвестиционных проектов компаний 
  • МОДУЛЬ 3. Стратегическое мастерство для финансовой работы27-29 июня 2025 г.

    • Отраслевая специфика цепочек создания ценности продукта
    • Ресурсная база и нефинансовые капиталы на разных этапах создания продукта
    • Стратегии в условиях неопределенности внешней среды
    • Сценарный подход, особенности применения в новой реальности
    • Практики критического мышления
    • Дизайн-мышление для новой реальности
    • Актуальные стратегические проблемы российских компаний
    • Организационные структуры компаний
  • БЛОК 2. ФИНАНСОВЫЕ СТРАТЕГИИ И ПРАКТИКИ ДЛЯ СТАБИЛЬНОГО РОСТА

  • МОДУЛЬ 4. Трансформация бизнеса на основе инноваций19-21 сентября 2025 г.

    • Архитектура финансовой модели проекта роста компании
    • Расчет финансирования, показателей для банка и акционера
    • Инструменты идентификации и анализа рисков проектов роста
    • Новации в управлении рисками крупных проектов
    • Особенности управления рисками в гибких формах организации проектной работы (agile)
    • Влияние цифровизации на стратегию компании
    • Влияние цифровизации на операционную деятельность компании
    • Адаптация организационной структуры и бизнес-модели для повышения эффективности проектов цифровизации
    • Роль цифровых финансовых активов в развитии компании
  • МОДУЛЬ 5. Международные проекты: эффективность и финансовое управление17-19 октября 2025 г.

    • Новые практики расчетов и управления ликвидностью в проектах с зарубежными партнерами
    • Риск и доходность в международных инвестициях компании
    • Финансовые модели проектов международных инвестиций
    • Стратегии и инструменты управления валютными рисками в российских условиях
    • Кредитные риски, оценка и инструменты управления
    • Операционные риски при трансграничных платежах
    • Оптимизация налогообложения холдинговых структур
    • Контролируемые иностранные компании: практика применения правил
    • Соглашения о ценообразовании (СОЦ): российская и международная практика
  • МОДУЛЬ 6. Стратегические сделки: аналитика, структурирование, эффективность14-16 ноября 2025 г.

    • Новая волна слияний и поглощений: рост или вынужденная активность?
    • Оценка стоимости до сделки и после сделки. Статус гудвилл
    • Построение холдинговых структур и налоговое планирование
    • Предпродажная проверка и риск-менеджмент в сделках
    • Структурирование сделки: налоговые, правовые практики новой волны сделок
    • Типичные структуры сделок со стратегическими инвесторами и с фондами прямых инвестиций
    • Краткосрочная и долгосрочная эффективность: измерение результатов сделок
    • Живые кейсы от инвестиционных банкиров
    • Интеграция компаний после сделки: актуальные практики 
  • МОДУЛЬ 7. Стратегии финансирования роста бизнеса12-14 декабря 2025 г.

    • Короткое финансирование оборотного капитала
    • Практики выпуска корпоративных облигаций в новой реальности
    • Подготовка компании к выпускам облигаций и к получению кредитного рейтинга
    • Подготовка компании к выпуску и размещению акций
    • Алгоритм и практики первичных размещений акций
    • Выход на зарубежные фондовые рынки в новой реальности
    • Как создаются структурные финансовые продукты компании
    • Особенности структурирования кредитных банковских сделок и механизмы обеспечения
    • Практика мезонинного финансирования в России. Взгляд банкиров
    • Финансирование проектов: от компании к фабрике проектного финансирования
    • Финансовые модели для кредитных сделок
    • Новые процессы на венчурном рынке
    • Кейсы от инвестиционных банкиров
  • БЛОК 3. ГИБКОСТЬ ФИНАНСОВОЙ РАБОТЫ

  • МОДУЛЬ 8. Устойчивость роста стоимости компании23-25 января 2026 г.

    • От финансового директора к директору-лидеру по управлению стоимостью компании
    • Близорукость и дальнозоркость компании
    • Создание или разрушение стоимости компании? Вклад команды и вклад отрасли
    • Как разные виды корпоративных стратегий влияют на создание стоимости
    • Адаптация управленческого учета для устойчивого роста стоимости бизнеса
    • Как строится система центров финансовой ответственности под задачи роста стоимости компании
    • Как определить вклад ключевого ресурса компании в создание ее стоимости
    • Планирование устойчивого роста стоимости компании в условиях турбулентности
    • Риск-ориентированное бюджетирование и обеспечение «антихрупкости» стоимости бизнеса
  • МОДУЛЬ 9. Финансист-интегратор. Моделирование ESG-трансформации компании13-15 февраля 2026 г.

    • Показатели ESG-рисков. Как учесть отраслевую специфику
    • Зеленые и адаптационные инструменты финансирования  
    • Как кредиторы учитывают ESG-риски
    • Верификация зеленых и адаптационных инструментов устойчивого развития
    • Эффективность климатических инициатив компании: роль финансовой работы
    • Рынок углеводородных выбросов, цены, налоговое регулирование и оценка эффектов
    • Эффективность управления социальными рисками компании
    • Оценка зрелости ESG-трансформации компании: отраслевая специфика
    • Интегрированное управление рисками
    • Интегрированный риск-контроллинг
    • Инновации в оценке и управлении рисками устойчивого развития
    • Оценка стратегий инклюзивного роста компании финансистами
  • МОДУЛЬ 10. Финансист - архитектор нового типа отчетности13-15 марта 2026 г.

    • Как измерять нефинансовые формы капитала компании
    • Отраслевая специфика измерений и раскрытия нефинансовых капиталов
    • Нефинансовая отчетность: практики дружественных стран
    • Как применять принцип существенности в раскрытии нефинансовой информации 
    • Как определять эффективность интегрированного отчета
    • О чем говорят данные нефинансовых отчетов конкурентов и контрагентов
    • Лучшие практики верификация и заверения нефинансовой отчетности
    • Нефинансовая отчетность для советов директоров
    • Цифровизация подготовки отчетности по устойчивому развитию: лучшие практики
  • МОДУЛЬ 11. Эффективное лидерство. Финансист-навигатор10-12 апреля 2026 г.

    • Позиционное и динамическое лидерство. Как применить в финансовой работе?
    • Эмоциональный интеллект и гибкость финансовой работы
    • Поведенческие стили, принятие риска и горизонт решений топ-менеджмента: вклад в результаты компании
    • Инструменты влияния советов директоров на персональные характеристики топ-менеджмента
    • Построение финансовой службы компании: оптимизация, централизация
    • Цифровизация финансовой функции
    • Как оценивать результаты деятельности компании в ближайшем будущем? Performance 3.0
    • Разработка и визуализация консолидированной системы ключевых показателей (дэшбордов)
    • Финансовая служба в будущем
    • Как построить модель устойчивого корпоративного управления?
    • Совместная работа Совета директоров и топ-менеджмента для построения Agile finance

     

  • МОДУЛЬ 12. Ваш проект

    Для современного финансового лидера важно иметь возможность предвидеть, мыслить нешаблонно и действовать проактивно, с опережением времени. Вовлекая самые новые знания и ведущих экспертов, обсуждая живые кейсы лучших практик в программе, мы последовательно создаем собирательный образ будущего лидера в области всех финансовых решений в компаниях разных отраслей.

    Мы нацеливаем весь процесс обучения на накопление знаний и навыков, достаточных для развития у Вас гибкого финансового опыта, позволяющего достойно отвечать на нестандартные бизнес-ситуации.

    Итоговый модуль посвящен завершению работе над Вашим выпускным проектом и включает индивидуальные сессии с коучами для завершения, шлифовки Вашего проекта.

    Индивидуальная поддержка нашей командой дополняет коллекцию методик, практик, обсуждаемых кейсов и поможет Вам максимизировать ваши персональные результаты.

Формат обучения

  • Продолжительность общая в часах

    1054 часа

  • Условия приема

    программа предназначена для лиц, имеющих высшее образование

  • Формат обучения

    Гибридный (обучение проходит очно и параллельно в онлайн)

  • Язык обучения

    русский

  • Состав занятий

    Лекции, практические занятия

Эксперты о программе

“  Лидерство начинается внутри человека – не зря так говорят. Программа Executive Master in Finance объединяет в себе всю актуальную бизнес-экспертизу компаний - лидеров рынков и практику их роста и развития в новой экономической реальности. Насыщенная модульная программа позволит коллегам-финансистам сразу забрать в практику работы актуальные инструменты и вернуться к экспертам программы с вопросами по их «донастройке» и адаптации под конкретные бизнес-задачи в рамках последующих учебных модулей. 

Ольга Моисеенкова

TMH Group, директор по инвестиционной методологии

 

“ Финансы остаются одной из самых и востребованных специальностей для профессионалов на самых разных стадиях карьеры. При этом, если для людей, которые только начинают карьеру или находятся на ранней ее стадии, существуют программы бакалавриата и магистратуры, то для людей, которые несколько лет отработали, фактически существуют только программы MBA. Программы MBA по своему дизайну имеют достаточно широкий профиль. В то же время, если человек уже знает, что ему требуется дополнительный  «скачок» знаний именно в сфере финансов, то такая программа как Executive Master in Finance «Финансовый лидер будущего» позволит ему эти знания получить. При этом, поскольку речь идет о людях, находящихся уже не на самом первом этапе карьеры, эти люди часто не хотят прерывать карьеру для того, чтобы получить full-time master либо full-time MBA, возможность получить образование модульно является особенно привлекательной. Таким образом, люди, многие из которых уже работают в сфере финансов, будут получать знания и сразу применять их в своей работе.

Илья Иванинский

ООО «Яков и Партнёры», партнер. Ключевой член-практик стратегии и повышения эффективности операционной деятельности

 

“  Программа Executive Master in Finance – это уникальная возможность для амбициозных профессионалов стать лидерами в сфере финансов, способных вести свои компании и инициативы к успеху в условиях быстро меняющегося рынка. Она поможет развить навыки, необходимые для принятия сложных финансовых решений и управления рисками, позволит стать частью сообщества успешных финансистов и строить будущее вместе с ними. Это инвестиция в себя, которая окупится многократно.

Борис Яценко (управляющий партнер) , Екатерина Изутова (старший менеджер)

ФБК, Департамент оценки и консультационных услуг по сделкам

 

Для успешного развития бизнеса важно серьезное и честное понимание того, где мы находимся и того, где мы хотим быть. Поэтому ценная особенность программы – внимание как вопросам текущего состояния (финансовая устойчивость, стабильность, выделение проблемных зон бизнеса), так и возможным направлениям развития – от вопросов финансового моделирования вариантов развития до устойчивого роста стоимости бизнеса. Развитие новых технологий, управленческих подходов, снижение рутины и множество иных современных трендов в целом повышают эффективность бизнеса. Но они же рождают новые вызовы для финансовых менеджеров, директоров и других руководителей, а часто – и для собственников бизнеса. В команде преподавателей и бизнес-экспертов Школы финансов работаю много лет, и вижу изнури, как наращивается инструментарий анализа, который передается слушателям, отрабатываются в бизнес-программах навыки комфортного и гибкого применения всех инструментов и лучших практик для эффективного развития.

Дмитрий Тихомиров

Профессор Школы финансов НИУ ВШЭ. Директор – руководитель направления финансового моделирования, ВЭБ.РФ

Особенности программы

  • 01

    Модули, сфокусированные на практиках решения нестандартных проблем: прикладных исследованиях новых процессов, моделей, концепций и передовых практик

  • 02

    Проектный подход в действии: погружение в практики в каждом модуле, обсуждения спорных ситуаций, живые кейсы от ведущих представителей финансового бизнес-сообщества

  • 03

    Коучинг от команды программы: программа коммуникаций и обратной связи для поэтапной проработки Вашего проекта и развития индивидуальных лидерских компетенций

  • 04

    Обмен опытом и расширение профессиональных связей: система гостевых лекций, установление связей с бизнес- и образовательным сообществами

Результаты

  • Фокусирование на неординарных проблемах бизнеса формирует портфель новых компетенций (знаний и навыков), отшлифует умение обосновывать финансовые решения

  • Подготовка к новым функциям и ролям, с которыми столкнутся финансисты в ближайшее время. Формирование гибкого финансового мышления (Agile Finance)

  • Взаимодействие с разнообразной группой участников и экспертов строит новые профессиональные сети. Вы учитесь вместе и друг у друга с помощью интерактивных заданий и обсуждений

Документ, который Вы получите

По завершении программы выдается диплом о профессиональной переподготовке установленного НИУ ВШЭ образца

Подать заявкуЗадать вопрос
Подать заявкуЗадать вопрос

Преподаватели

  • Ирина Ивашковская

    Разработчик и академический руководитель программы. Ординарный профессор НИУ ВШЭ, доктор экономических наук

  • Елена Макеева

    Заместитель руководителя Школы финансов факультета экономических наук НИУ ВШЭ, к.э.н., доцент

  • Светлана Григорьева

    Доцент Школы финансов факультета экономических наук НИУ ВШЭ

  • Сергей Кузубов

    Доктор экономических наук, доцент Школы финансов факультета экономических наук НИУ ВШЭ

Бизнес-эксперты

  • Илья Иванинский

    ООО «Яков и Партнёры», партнер. Ключевой член-практик стратегии и повышения эффективности операционной деятельности

  • Григорий Минаев

    К.э.н. CPA, Старший директор ООО «ФБК Консалтинг», Руководитель практики комплексного финансового анализа

  • Дмитрий Тихомиров

    Профессор Школы финансов НИУ ВШЭ. Директор – руководитель направления финансового моделирования, ВЭБ.РФ

  • Сергей Тахиев

    Группа АЛРОСА, руководитель управления по корпоративным финансам и рынкам капитала

  • Денис Байбаков

    MBA, Партнер, консалтинг и сопровождение сделок с капиталом, компания NP Consulting

  • Артемий Хавкин

    Генеральный директор ООО ГТИ Менеджмент

  • Алексей Хабаров

    Руководитель центра M&A и рынков капитала, МТС Финтех

  • Иван Родионов

    Доктор экономических наук, профессор

  • Сергей Гришунин

    CFA, управляющий директор ООО «Национальное рейтинговое агентство»

  • Иван Барсола

    Исполнительный директор Дирекции по ESG Сбербанка

  • Антон Стороженко

    Со-основатель S |Q | N, Консультант, Практика «Генеральные директора»

  • Александр Семенов

    Venture Consulting Group, генеральный директор

  • Владимир Козинец

    НП «Ассоциация корпоративных казначеев», президент

  • Наталья Сердюкова

    Ведущий специалист ПАО «ЛУКОЙЛ», кандидат экономических наук

  • Анастасия Кабаева

    Технологии Доверия, исполнительный директор, технологическая практика

  • Илья Шумов

    Управляющий директор в подразделении CIB АО «Россельхозбанк»

  • Андрей Гураль

    Компания GС+. К.пс.н., Партнер, Эккаунт-менеджер, Руководитель проектов

  • Екатерина Кравцова

    Директор по маркетингу ВТБ Факторинг

Стоимость и условия

  • 990 000 руб.

    Оплатить обучение можно единовременно или четырьмя взносами.

  • Скидка для физических лиц

    5-10%

    Студентам, слушателям и выпускникам основных и дополнительных программ НИУ ВШЭ, а также преподавателям и сотрудникам НИУ ВШЭ

  • Скидка для юридических лиц

    7-15%

    При направлении на обучение 3 и более сотрудников от одной организации

  • Онлайн-оплата для физических лиц либо оплата по счету для юридических лиц

    Подать заявкуЗадать вопрос

Подробнее о скидках

В соответствии с Положением об основаниях и порядке снижения стоимости платных образовательных услуг Национального исследовательского университета «Высшая школа экономики» в сфере дополнительного образования взрослых для обучения по программе Executive Master in Finance «Финансовый лидер будущего» мы предоставляем следующие виды скидок:

Скидки физическим лицам:

В размере 5%:

  • обучающимся НИУ ВШЭ по дополнительным образовательным программам;
  • выпускникам основных и дополнительных программ НИУ ВШЭ (за исключением программ профессиональной переподготовки).

В размере 10%:

  • преподавателям и сотрудникам НИУ ВШЭ;
  • студентам и аспирантам НИУ ВШЭ;
  • выпускникам НИУ ВШЭ, завершившим обучение по программе профессиональной переподготовки.

Скидки юридическим лицам:

  • 7% - при направлении на обучение от 3 до 6 слушателей от одной организации;
  • 10% - при направлении на обучение от 7 до 9 слушателей от одной организации;
  • 15% - при направлении на обучение от 10 слушателей от одной организации.

Школа финансов НИУ ВШЭ

Будем рады ответить на любые вопросы!

990 000 ₽

В корзину
Подать заявкуЗадать вопрос