359 программ
Поведенческий менеджмент и маркетинг
679 программ
Финансовая грамотность, личные финансы
Программа обучения охватывает все основные аспекты деятельности специалистов по системному и бизнес-анализу: выявление круга заинтересованных лиц, сбор бизнес требований, анализ объекта автоматизации, моделирование и оптимизация бизнес-процессов, анализ требований к системе, построение моделей, формирование требований к информационной системе, интеллектуальная обработка данных для поддержки принятия управленческих решений в организации с применением современных методов и инструментальных средств.
Соответствие мировым практикам. Нет аналогов на российском рынке бизнес-образования. Возможность обучения 24 часа 7 дней в неделю из любого места.
Старт курса
26.09.2024
Стоимость обучения
200 000 ₽
Продолжительность
7 месяцев
Формат обучения
Онлайн асинхронный
Документ
Диплом о профессиональной переподготовке
15 августа 2024г. в 19.00 приглашаем на презентацию программы и мастер-класс "Автоматизация бизнес-процессов с помощью Robotic process automation. Примеры кейсов и практические советы". Спикер: Тимофей Буряк, руководитель отдела бизнес-процессов ООО «ГИПЕРГЛОБУС», приглашенный преподаватель Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ, действующий член ABPMP, сертифицированный преподаватель платформы PIX, финалист конкурса BPM-проект года. Онлайн на платформе МТС Линк.
Принять участиеПрограмма рассчитана на руководителей и специалистов финансово-экономических служб предприятий и организаций, бизнес-аналитиков, системных аналитиков, менеджеров по стратегическому развитию, сотрудников подразделений информационных технологий, а также специалистов консалтинговых и ИТ-компаний и преподавателей вузов, бизнес-школ и корпоративных учебных центров.
На программу поступают специалисты различных специальностей и с разным опытом работы. Это принципиального значения не имеет.
Тема 1. Основы архитектуры организации
Тема 2. Взаимосвязь основных понятий архитектуры предприятия: стейкхолдеры, интересы, ракурсы
Тема 3. Бизнес-модель. Строительные блоки
Тема 4. ИТ-Архитектура. ИТ-процессы
Тема 5. Этапы трансформации предприятия
Тема 6. Фреймворки архитектуры предприятия
Тема 1. Организация как система. Специфика функционально-ориентированной организации и процессно-ориентированной организации
Тема 2. Формализация деятельности организации. Регламенты подразделений и регламенты процессов. Уточнение роли и качеств владельца процесса, его внимание на ключевые точки процесса
Тема 3. Управление сценариями процесса. Границы процесса, интерфейсы, взаимодействие процессов
Свойства бизнес-процессов
Распределение ролей в процессах
Тема 4. Методологии и инструментарий моделирования процессов верхнего уровня и уровни моделирования процессов. Понятия «нотация», «модель»
Тема 5. Моделирование детализированных процессов – процедур
Тема 6. Моделирование детализированного процесса оформления работ для клиента (оформления договора) в нотации BPMN
Тема 1. Анализ бизнес-процессов
Тема 2. Реинжиниринг и оптимизация бизнес-процессов. Уровни зрелости процессов. Использование референтных моделей
Тема 3. Методика системы сбалансированных показателей (ССП) как метод реализации стратегии на уровне оперативной деятельности (процессов). Принципы распределения целей на стратегической карте, взаимосвязь целей,
Тема 4. Особенности нотации BPMN 2.0. Пример использования, основные элементы модели. Пример анализа процесса с использованием данной нотации. Сравнение с анализом процесса в виде модели, выполненной в нотации ЕРС
Тема 1. Обзор стандарта BABOK 3.0. Концептуальная модель бизнес-анализа (БА). Ключевые термины. Области знания
Тема 2. Методы бизнес-анализа. Область знания Планирование и мониторинг БА
Тема 3. Определение возможностей для повышения производительности по БА. Область знания. Выявление и взаимодействие
Тема 4. Обсуждение информации по БА. Управление взаимодействием заинтересованными сторонами
Тема 5. Управление жизненным циклом требований. Стратегический анализ. Анализ текущего состояния. Определение будущего состояния
Тема 6. Оценка рисков. Определение стратегии изменений. Оценка решения. Оценка производительности решения. Анализ показателей производительности
Тема 1. Обзор стандарта BABOK 3.0. Концептуальная модель бизнес-анализа (БА). Ключевые термины. Области знания
Тема 2. Методы бизнес-анализа. Область знания. Планирование и мониторинг бизнес-анализа (БА)
Тема 3. Определение возможностей для повышения производительности по БА. Область знания. Выявление и взаимодействие
Тема 4. Обсуждение информации по бизнес-анализу (БА). Управление взаимодействием заинтересованными сторонами
Тема 5. Управление жизненным циклом требований. Стратегический анализ. Анализ текущего состояния. Определение будущего состояния
Тема 6. Оценка рисков. Определение стратегии изменений. Оценка решения. Оценка производительности решения. Анализ показателей производительности
Тема 1. Особенности проектов создания автоматизированных систем (АС). Экологическая ниша ГОСТ 34 в проектах создания современных АС
Тема 2. Стадии и этапы создания автоматизированных систем по ГОСТ 34
Тема 3. Состав работ и выпускаемые документы
Тема 4. Работа по ГОСТ: практические рекомендации и типичные ошибки
Тема 5. Об актуальности ГОСТ 34
Тема 1. Основные понятия методологии проектирования ИС. Содержание этапов жизненного цикла ИС
Тема 2. Моделирование предметной области внедрения ИС. Общие подходы к организации проектирования ИС
Тема 3. Разработка проектных документов. Разработка технического проекта
Тема 4. Типовое проектирование ИС и язык UML. Проектирование ИС с использованием UML
Тема 5. Программное средство структурного моделирования процессов RAMUS
Тема 6. Разработка технического задания на создание ИС. Источники информации для формирования технического задания
Тема 1. Основные понятия методологии проектирования ИС. Содержание этапов жизненного цикла ИС
Тема 2. Моделирование предметной области внедрения ИС. Общие подходы к организации проектирования ИС
Тема 3. Разработка проектных документов. Разработка технического проекта
Тема 4. Типовое проектирование ИС и язык UML. Проектирование ИС с использованием UML
Тема 5. Программное средство структурного моделирования процессов RAMUS
Тема 6. Разработка технического задания на создание ИС. Источники информации для формирования технического задания
Тема 1. Введение в бизнес-анализ. Сравнение различных бизнес-моделей
Тема 2. Системная инженерия. Программное и техническое обеспечение функционирования систем
Тема 3. Методологии разработки продуктов. Требования и спецификации проекта. Бережливый подход при разработке продукта.
Тема 4. Деятельность бизнес-аналитика.
Тема 5. Основы науки о данных. Что такое большие данные. Основы алгоритмов анализа данных
Тема 1. Назначение языка и типы данных. SQL как язык описания данных
Тема 2. Оператор SELECT. Операторы INSERT, DELETE, UPDATE и JOIN
Тема 3. SQL как процедурный язык. Оптимизация SQL запроса
Тема 4. Примеры базовых запросов. Запросы к нескольким таблицам. Запросы с агрегационными функциями. Сложные запросы с различными операторами
Тема 5. Индексирование таблиц и хранимые процедуры
Тема 1. Задачи аналитики на базе BI-приложений
Тема 2. Загрузка данных ODATA. Модификация данных
Тема 3. Кластеризация в BI
Тема 4. Работа с геолокационными данными
Тема 5. Построение отчета
Тема 6. Визуализация аналитики на базе BI-приложений. Примеры визуальной аналитики на базе BI-приложений в задачах управления предприятием
Тема 1. Машинное обучение и новая технологическая революция. Искусственные нейронные сети
Тема 2. Базовые принципы машинного обучения. Описание задачи классификации
Тема 3. Успехи в области специализированного искусственного интеллекта
Тема 4. Формальная постановка задачи машинного обучения. Алгоритм KNN (k ближайших соседей). Линейная и полиномиальная регрессия. Корреляционный анализ
Тема 5. Полная классификация алгоритмов машинного обучения
Тема 6. Обзор принципов работы основных алгоритмов машинного обучения
После успешного обучения Вы получите диплом о профессиональной переподготовке НИУ ВШЭ, дающий право на ведение нового типа профессиональной деятельности.
01
выявлять и прогнозировать основные направления использования современных ИКТ для управления эффективностью бизнеса;
02
знать современные подходы к моделированию и анализу предметной области организации; описывать, моделировать и оптимизировать бизнес-процессы компании;
03
знать особенности процесса управления изменениями в организации при доработке ИТ-решений;
04
иметь представление об основных методах анализа бизнес-требований; уметь разрабатывать бизнес-требования к ИТ-решениям; уметь проектировать ИТ-решения на основе анализа бизнес-требований;
05
знать и уметь применять стандарты, своды знаний, корпоративные методики в области проектирования информационных систем; уметь выбирать методику и технологию проектирования в соответствии с особенностями проекта;
06
проводить обследование деятельности объекта автоматизации; применять специализированные формализованные языки и нотации для описания моделей.
Продолжительность общая в часах
476 часов
Условия приема
На программу принимаются лица, имеющие высшее образование; лица, получающие высшее образование; лица, имеющие среднее профессиональное образование по программам подготовки специалистов среднего звена. На программу поступают специалисты различных направлений и с разным опытом работы.
Формат обучения
Онлайн асинхронный
Язык обучения
русский
Итоговая работа
Защита по презентации индивидуального проекта (выполненной части работ по проекту) слушателя перед аттестационной комиссией
После обучения Вы можете получить налоговый вычет до 13 % стоимости программы
01
Выбрать программу и положить её в "корзину", зарегистрироваться в личном кабинете маркетплейса;
02
Заполнить профиль и подготовить следующие документы: скан паспорта ( первая стр + прописка), скан диплом об образовании, СНИЛС;
03
Если планируется договор с юридическим лицом, то ждем вашу заявку и менеджер-консультант направит информацию по дальнейшим шагам;
04
Узнать больше о содержании программы и организации учебного процесса можно запросив консультацию с экпертом программы или на Дне открытых дверей
05
Если у Вас возникли вопросы, свяжитесь с нами любым удобным для Вас способом: Евгения Качарская - Менеджер отдела маркетинга и продаж программ дополнительного образования Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ. Email: e-mail: ekacharskaya@hse.ru, opendpo@hse.ru Рабочий телефон: +7 495 628-41-70
Прием документов на обучение до 10 апреля 2024 года или по мере формирования группы. Количество мест ограничено.
Начало обучения 26 сентября 2024 года.
Формат занятий - онлайн асинхронный. Учащийся занимается в свободное время, в своем комфортном темпе из любого места.
На протяжении всего обучения Вас будет сопровождать наша команда: эксперты-практики будут читать лекции и проводить практические занятия, менеджер поможет с организационными моментами, а руководитель программы будет отслеживать качество всего учебного процесса.
В процессе обучения слушатели программы "Бизнес-аналитика" получат возможность под руководством одного из наших экспертов разработать проект для своей компании. Если слушатель не работает, то мы порекомендуем, как выбрать учебный проект, на котором он сможет отработать практические навыки
Стоимость обучения 200 000 рублей. График платежей определяется в договоре со слушателем.
Скидки на оплату обучения до 10 % предоставляются на основании Положения об основаниях и порядке снижения стоимости платных образовательных услуг Национального исследовательского университета «Высшая школа экономики» в сфере дополнительного образования взрослых
Вы можете получить социальный налоговый вычет по расходам на обучение в ВШБ НИУ ВШЭ. Подробная информация об условиях вычета и списке необходимых документов — на сайте ФНC
Да, возможно заключение договора и оплата от юридического лица.
Если у Вас возникли вопросы, свяжитесь с нами любым удобным для Вас способом: Евгения Качарская - Менеджер отдела маркетинга и продаж программ дополнительного образования Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ. Email: e-mail: ekacharskaya@hse.ru, opendpo@hse.ru. Рабочий телефон: +7 495 628-41-70.