425 программ
Управление клиентским опытом и взаимоотношениями
620 программ
Программа, где мы глубоко прорабатываем инструменты оптимизации процессов, строим систему непрерывных улучшений, разбираем инструменты устойчивого внедрения изменений и раскрываем лидерский потенциал участников.
Разработайте дорожную карту развития вашей компании на ближайшие 3 года совместно с экспертами ВШБ НИУ ВШЭ!
Старт курса
26.06.2025
Стоимость обучения
190 000 ₽
Формат обучения
Очный
Документ
Удостоверение о повышении квалификации
Лаборатория операционной эффективности приглашает на вебинар "LEANWAVE. Цифровая платформа управления непрерывными улучшениями.". Гость вебинара — Дмитрий Блинов — директор фабрики "Упаковочные системы" (ранее Тетра Пак).
Регистрация по ссылкеВам точно подойдет обучение, если:
Видеовизитка программы
Для собственников бизнеса
Вы выявите ключевые направления для развития вашего бизнеса. Научитесь формировать эффективную управленческую систему и укрепите свои позиции на рынке.
Для руководителей направлений, функциональных директоров
Вы научитесь оптимизировать процессы, масштабировать бизнес и управлять стратегическими задачами. Получите финансовый рост за счет повышения своих компетенций внутри компании.
01
Экспертиза от ведущих практиков по операционной эффективности
02
Индивидуальная проработка целей и задач каждого участника для улучшения процессов его компании
03
Нетворкинг и изучение лучших практик с сильными коллегами и экспертами ВШБ
Продолжительность общая в часах
68 часов
Формат обучения
Очный
Язык обучения
русский
Условия приема
имеющие или получающие высшее образование, имеющие среднее профессиональное образование
Режим занятий
три очных дня: среда-пятница с 09.30 до 19.00 +3 вебинара
Количество мест
группа не более 40 человек количество мест ограничено
Каждый этап программы предполагает не только обучение, но и активный диалог участников и экспертов программы, обмен опытом и работающими стратегиями.
Жизненный цикл производственных систем. История развития.
Модель Run-Change-Disrupt
Логика А3: как и когда применяем
Карта потока создания ценностей
Связь стратегии с операциями
Модель SQDCP
Диагностика производственной системы. Примеры производстенной системы в разных компаниях
Построение модели производственной системы в связке со стратегией
Роль лидера в изменениях
Практики регулярного менеджмента
Вовление сотрудников в улучшения. Развитие людей
Инструменты устойчивого внедрения изменений
Выпускники программы будут:
Знать
Методики и инструменты повышения эффективности процессов
Модели управления изменениями
Практики регулярного менеджмента
Уметь
Выстраивать связь между стратегией компании и операциями
Применять методологию А3
Управлять барьерами на различных этапах сопротивления изменениями
Владеть
Инструментами устойчивости внедряемых изменений
После успешного прохождения итоговой аттестации вы получите Удостоверение о повышении квалификации НИУ ВШЭ
* В рейтинге лучших ВУЗов России HeadHunter 2022-2023 НИУ ВШЭ заняло первое место
Возможна поэтапная оплата
Выпускникам основных и дополнительных программ НИУ ВШЭ
При обучении от трех и более сотрудников от одной компании
Прием документов на программу открыт до 16 апреля 2025 года или по мере формирования группы. Количество мест ограничено.
Начало обучения - 16 апреля 2025 года.
Занятия проходят в следующем режиме:
Далее на протяжении 2-х недель вас ждут 3 онлайн вебинара, на которых совместно с экспертами ВШБ вы будете корректировать планы развития вашей компании, разбирать появившиеся вопросы, участвовать в нетворкинге с коллегами.
Такой график занятий позволит совмещать обучение с работой и бизнесом, выполнять домашние задания и работать над проектом.
Стоимость обучения - 190 000 рублей. Возможна рассрочка в 2 платежа.
Мы предоставляем скидки для двух категорий заказчиков: юридических и физических лиц.
1. Основания для предоставления скидок физическим лицам:
2. Основания для предоставления скидок юридическим лицам:
Организациям, направляющим одновременно:
Телефон
Электронная почта
Центр управления производством