Внедрение проектного офиса в компании

В ходе внедрения и адаптации проектного управления организация сталкивается с рядом проблем, как со стороны управления, так и с препятствиями со стороны внешней среды. Актуальность данной исследовательской работы обусловлена тем, что в современном мире бизнеса деятельность компаний часто осуществляется сразу в нескольких направлениях, вследствие чего компании обладают широким спектром бизнес-процессов. Так как количество бизнес-процессов в современной компании достаточно велико, то очень важным фактором для ее успешного функционирования на рынке будет являться существование строгих правил выполнения данных процессов, то есть наличие их регламентов. Внедрение четких регламентов позволит за определенный срок выявить большинство недостатков и резервов повышения эффективности работы компании, что приведет к повышению конкурентоспособности предприятия на рынке. Цель исследования является проведение анализа уровня зрелости проектного управления и разработка регламентов процессов проектного управления в группе компаний «Кастом Кэпитал». Первая глава посвящена теоретическим аспектам проектного управления. Рассмотрены подходы к понятию проект, проектное управление. Освещены методологические подходы к формированию управленческих структур в проектном управлении. Обозначены роль и задачи проектного офиса, а также рассмотрены модели зрелости управления проектами. Вторая глава посвящена краткой характеристике деятельности группы компаний «Кастом Кэпитал». Проведен анализ жизненного цикла проектов компании и процессов управления проектами на предприятии.В третьей главе разработаны регламенты процессов управления проектами с целью улучшения проектной деятельности предприятия.