Современные методы построения стратегий в коммерческих банках: применение в России

<p style="text-align: justify;"><strong>Актуальность темы</strong> магистерской диссертации объясняется наличием сравнительно небольшого количества посвященных данному вопросу эмпирических исследований,&nbsp; а также недостаточной научной разработанностью данной проблематики в рамках существующих работ, посвященных стратегическому менеджменту в банке. Кроме того, актуальность исследования обусловлена необходимостью разработки&nbsp; некого&nbsp; универсального набора инструментов&nbsp; стратегического моделирования, который&nbsp; коммерческие банки могли бы&nbsp; достаточно&nbsp; легко адаптировать&nbsp; к&nbsp; уникальным условиям своей внутренней и внешней среды.</p><p style="text-align: justify;"><strong>Целью магистерской диссертации</strong> является исследование основных принципов и подходов к построению стратегий в коммерческих банках, а также разработка и апробация методов стратегического моделирования на примере банков Нижегородской области.</p><p style="text-align: justify;">Достижение данной цели предполагает выполнение следующих <strong>задач</strong>:</p><p style="margin-left: 71.45pt; text-align: justify;">-&nbsp; Рассмотреть сущность понятия &laquo;стратегия&raquo;, выделить основные составляющие его элементы, а также рассмотреть основные типы стратегий и их классификации;</p><p style="margin-left: 71.45pt; text-align: justify;">-&nbsp; Раскрыть сущность концепции стратегического анализа, выделить основные этапы его проведения, систематизировать методы и инструменты, необходимые для осуществления комплексного стратегического анализа;</p><p style="margin-left: 71.45pt; text-align: justify;">-&nbsp; Провести анализ эффективности применения системы сбалансированных показателей в качестве инструмента стратегического управления и планирования, выделить основные преимущества и недостатки данной модели;</p><p style="margin-left: 71.45pt; text-align: justify;">- &nbsp;Оценить целесообразность применения аналитического аппарата теории игр для моделирования конкурентной стратегии, рассмотреть основные методы игрового моделирования и выявить их возможные ограничения;</p><p style="margin-left: 71.45pt; text-align: justify;">- &nbsp;На примере банков Нижегородской области построить стратегическую карту системы сбалансированных показателей, которая позволила бы оценить взаимные связи между показателями эффективности деятельности банка и расставить приоритеты при выборе его стратегических шагов; а также разработать модель конкурентного поведения коммерческого банка, позволяющую определить оптимальную модель поведения в условиях наиболее неблагоприятных действий со стороны конкурентов.</p><p style="text-align: justify;"><strong>Основные результаты исследования:</strong></p><p style="margin-left: 72pt; text-align: justify;">-&nbsp; Структурирован механизм реализации стратегического управления в коммерческом банке, систематизированы основные типы стратегий (корпоративная, конкурентная, функциональная) и методы стратегического анализа (анализ конкурентов, внешней среды, пять сил Портера).</p><p style="margin-left: 72pt; text-align: justify;">-&nbsp; Модифицирована и апробирована на примере ОАО КБ &laquo;Эллипс Банк&raquo; методика разработки корпоративной стратегии банка с помощью построения стратегических карт в рамках системы сбалансированных показателей. Используемый в работе метод&nbsp; DEMATEL&nbsp; доказал свою состоятельность с точки зрения определения причинно-следственных связей между&nbsp; факторами&nbsp; на стратегической карте, поскольку позволяет определить не только направление, но и силу взаимного воздействия.</p><p style="margin-left: 71.7pt; text-align: justify;">-&nbsp; Разработан и эмпирически проверен метод построения конкурентной стратегии на примере ОАО &laquo;НБД-Банк&raquo; с помощью совокупности инструментов, таких как теория игр, кластерный анализ и эконометрическое моделирование. Была построена модель, позволяющая банку эффективно реагировать на изменения в ценовой политике конкурентов.</p><p style="text-align: justify;"><strong>Практическая значимость </strong>исследования состоит в возможности применения полученных результатов в процессе стратегического управления коммерческим банком. Практическую ценность имеют разработанные и апробированные в ходе исследования методы построения корпоративной и конкурентной стратегий, которые позволяют менеджерам коммерческого банка обоснованно выбирать наиболее оптимальные стратегические шаги в каждой конкретной ситуации в зависимости от текущего состояния его внутренней и внешней среды.&nbsp;</p>