Управление проектами в трансграничных сделках слияний- поглощений

<p align="center">Аннотация к магистерской диссертации Руденко Н.М.</p><p align="center">&nbsp;на тему &nbsp;&laquo;Исследование факторов успешного структурирования портфеля проектов&raquo;</p><p align="right">Научный руководитель: д.э.н., профессор Аньшин В.М.</p><p align="center">&nbsp;</p><p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Целью данной работы является выявление возможности применения проектного подхода в трансграничных сделках слияний-поглощений.</p><p>Задачи исследования:</p><p>&middot;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Определить основные характеристики проекта продажи компании;</p><p>&middot;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Определить параметры оценки качества проекта;</p><p>&middot;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Выявить набор проектных инструментов, рекомендованных для использования в проектах продажи компании;</p><p>&middot;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Определить ключевые показатели выбора покупателя;</p><p>&middot;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Выявить, рассматривают ли профессионалы в области слияний и поглощений такие сделки как проект;</p><p>&middot;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Определить какие методы управления проектами применимы для данных сделок;</p><p>&middot;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Выявить возможные методы повышения эффективности реализации M&amp;A проектов;</p><p>&middot;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Составить рекомендации по управлению M&amp;A проектом на каждом его этапе.</p><p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Методология исследования включает интервьюирование финансового директора продаваемой компании, а также анкетный опрос профессионалов, занимающихся сделками слияний-поглощений (размещенный в социальной сети Linkedin).</p><p>В результате исследований были получены следующие результаты:</p><p>&middot;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Проведено исследование применения проектного подхода в сделке продажи российского подразделения страховой компании &laquo;Авива&raquo; структурам Негосударственного пенсионного фонда &laquo;Благосостояние&raquo;, находящегося под управлением госмонополии &laquo;Российские железные дороги&raquo;</p><p>&middot;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; В ходе исследования выявлено, что применение проектного подхода в сделках слияний и поглощений повышает их эффективность, а также был определен набор проектных инструментов, рекомендованных для использования в проектах данного типа</p><p>&middot;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Рекомендовано&nbsp; разделить рассматриваемый проект на пять основных фаз: подготовительную фазу, первую фазу сделки, вторую фазу сделки, заключительные переговоры и интеграцию компаний. На каждой фазе сделки определены основные работы</p><p>&middot;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Предложены усовершенствования инструментов управления проектом слияний-поглощений: шаблон для создания расписания проекта, шаблон матрицы ответственности, структура стейкхолдеров, анализ альтернативных результатов сделки</p><p>&middot;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Рекомендован порядок управления изменениями проекта по фазам жизненного цикла</p><p>&middot;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Предложен комплекс решений по управлению интеграцией компаний после слияния-поглощения</p>