Оценка эффективности системы вознаграждения

<p>Научная работа &laquo;Оценка эффективности системы вознаграждения&raquo; представляет исследование взаимосвязи компонентов системы вознаграждения и критериев ее оценки с точки зрения состояния компании через субъективно восприятие сотрудников. Дополнительным конструктом для связи является принятие персоналом целей компании, миссии, стратегии, видения и приверженности. Теоретическую основу составляют труды российских и иностранных авторов: Колосова, Герчикова, Приголовко, Уткин, Баев, Нисибори, Кондо, J.Fibirova и P.Petera, Whiteman, Katz, Wright, Locke, Latham, Bartel и др. Для проведения исследования была сконструирована анкета, применение которой вместе с объективными и внешними параметрами, такими как удовлетворенность клиентов и показатели производиельности труда, способно сформировать комплексную оценку системы вознаграждения. Целью исследования является изучение влияния важности отдельных компонентов системы вознаграждения и восприятия критериев оценки сотрудниками, и взаимосвязей их с принятием целей, миссии и стратегии компании. Результатами является заключение о наличии связи между восприятием продуктивности и значимостью тренингов и профессиональных семинаров, в так же принадлежности к компании.</p><p>В целом результаты демонстрируют, что принятие целей компании, миссии, стратегии связано с признанием, социальным профессиональным окружением&nbsp; и дальнейшим развитием в компании. При этом значимость элементов системы вознаграждения имеет наибольшую связь с продуктивностью, как положительную, так и отрицательную, и с оценкой справедливости заработной платы. Данные аспекты были многочисленно подчеркнуты в исследованиях, что подтверждает, что проведенная работа остается в рамках традиционной системы вознаграждения, расширяя ее принятием целей компании и взаимовыручкой коллег, чего не было отмечено в теоретических обзорах. В дополнение стоит отметить, что клиентоориентированный профиль компании скорее всего является базой для объяснения влияния важность отзывов клиентов не только на общее финансовое положение в компании, но и на морально-психологический климат.</p><p>&nbsp;</p>