Компетенции менеджеров в управлении персоналом

<p align="center"><strong>А Н Н О Т А Ц И Я </strong></p><p align="center">на выпускную квалификационную работу ________________________________________________________________</p><p align="center">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; (фамилия, имя, отчество)</p><p align="center">на тему:</p><p align="center"><strong>&laquo;Компетенции менеджеров в управлении персоналом&raquo;</strong></p><p>На Русском языке.</p><p>В условиях современной рыночной экономики компаниям становится все тяжелей продвигать свои продукты, услуги, завоевывать и&nbsp; добиваться признания своего бренда среди потребителей того или иного ценового &nbsp;сегмента, а так же обеспечивать дальнейшую узнаваемость своего бренда среди других компаний на рынке. Все эти факторы вызывают необходимость в грамотной управленческой деятельности фирмы.</p><p>На сегодняшний день, чтобы грамотно осуществлять политику эффективного управления компанией и максимизировать прибыль, а так же обеспечить конкурентоспособность и узнаваемость фирмы, необходимо качественное управление на каждом этапе деятельности компании.</p><p>Управленческая деятельность &ndash; это сложный многогранный процесс, который требует контроля и взаимосвязанных действий на всех стадиях своей реализации. Именно поэтому в современных условиях монополистической конкуренции менеджерам-управленцам&nbsp; необходимо уметь работать с целями и ценностями компании, быть эффективным звеном во внутренних и внешних коммуникациях, а также подбирать сотрудников компании и грамотно использовать их профессионализм в бизнесе.</p><p>Эффективная управленческая деятельность компании помогает обеспечить имидж компании на долгий период. Сегодня успех компании во многом зависит от ключевых компетенций менеджера, грамотное использование которых, позволят выстраивать эффективную коммуникационную политику, и обеспечивает стабильный рост конкурентоспособности компании в глазах потребителей.</p><p>Актуальность данной работы состоит в том, что в современных условиях жесткой и агрессивной конкуренции&nbsp; существует множество подходов к управлению организацией. Основная задача менеджера-управленца,&nbsp; используя ключевые компетенции, создать в компании эффективную систему управления и коммуникаций, обеспечивающую связь не только внутри фирмы, но и прежде всего создание внешних связей. Таким образом, менеджер- управленец должен участвовать на различных стадиях управленческого процесса -планирования, прогнозирования, мотивирования, принятия решения, контроля, обеспечения коммуникаций и др.</p><p>В результате поверхностного подхода менеджера-управленца к своим ключевым функциям, многие компании просто не способны выстроить грамотную управленческую деятельность, вследствие чего компании остаются не конкурентоспособными, что влечет за собой неоправданное увеличение затрат, потерю имиджа среди участников рынка и потребителей.</p><p>Целью данной работы является анализ ключевых компетенций менеджеров-управленцев с использованием Американской и Японской моделей управления и выделение ключевых, наиболее важных функций, необходимых для создания эффективной управленческой деятельности в российской организации &laquo;М-Видео&raquo;.</p><p>Для достижения поставленных целей необходимо:</p><p>- Провести анализ основных теоретических подходов к определению организации, управленческой деятельности и ключевых компетенций менеджера-управленца;</p><p>- Провести анализ Американской и Японской модели управленческой деятельности компании и выделить ключевые компетенции менеджеров-управленцев на примере компаний SONY и Apple;</p><p>- Провести анализ Российской модели управленческой деятельности в компании &laquo;М-Видео&raquo;, разработать эффективные компетенции менеджера-управленца для осуществления эффективной деятельности компании</p><p>&nbsp;</p><p>&nbsp;</p><p>.</p><p>Объектом исследования являются ключевые компетенции менеджеров-управленцев в организациях, предметом исследования является &ndash; ключевые компетенции менеджера-управленца компании &laquo;М.Видео&raquo;.</p><p>В данной работе три главы. Первая глава содержит теоретические аспекты: основные понятия и определение организации и управленческой деятельности, так же в данной главе рассмотрены ключевые компетенции менеджера-управленца. Во второй главе рассмотрены Американская и Японская модели управления компаниями&nbsp; и выделены ключевые компетенции менеджеров-управленцев компаний SONYи Apple. В третье главе содержаться практические аспекты: описание деятельности компании &laquo;М.Видео&raquo;, а так же выделены ключевые компетенции менеджера-управленца с использованием Российской модели управления.</p><p>В заключительной части работы будут сделаны основные выводы по проделанной работе и даны практические рекомендации по применению ключевых компетенций менеджеров-управленцев в компании &laquo;М.Видео&raquo;.</p><p><strong>Автор выпускной квалификационной работы ________________________</strong></p><p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; подпись&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; (фамилия, имя, отчество)</p><p><strong>Руководитель работы ___________________________________________ </strong></p><p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; подпись&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; (фамилия, имя, отчество)</p><p>&nbsp;</p>