Исследование готовности сотрудников исполнительных органов государственной власти региона к внедрению проектного управления

В первой главе подробно изучены одиннадцать классификаций моделей офисов управления проектами, благодаря чему определена связь типов ОУП и уровня зрелости проектного управления в организации, а также признаки, характеризующие их прогресс на пути от структуры с отсутствием полномочий для принятия решений до подразделения, обладающего серьёзным влиянием. Далее рассмотрена возможность адаптации выделенных типов ОУП в государственный аппарат, определены возникающие при этом ограничения, освещены функции, которые присущи офисам управления проектами в государственном секторе. Приведены два практических кейса по внедрению офиса проектного управления в зарубежных органах власти. Описаны практики проведения исследования готовности сотрудников органов государственной власти к проектизации деятельности на практике в некоторых регионах РФ, а также в российских и зарубежных исследовательских работах. Во второй главе проведено исследование восприятия сотрудниками органов государственной власти Тамбовской области важности проработки процессов, сегментированных по областям знаний, выделенным в PMBoK а также установлены факторы, от которых зависит насколько полезными и необходимыми считаются процессы. Протестировано отношение сотрудников к идее внедрения проектного управления, благодаря чему выявлена лояльная аудитория. Определены факторы, препятствующие внедрению системы на данный момент. Для формирования комплексного преставления о характеристиках будущего проектного офиса, а также проверки состоятельности данных, полученных в ходе работы с сотрудниками ОИВ Тамбовской области параллельно было реализовано изучение моделей функционирования нескольких действующих региональных проектных офисов, выявлены ключевые факторы успеха их деятельности. Третья глава посвящена формированию рекомендаций, которые помогут Тамбовской области ускорить развитие системы проектного управления. Выбор двух дополнительных областей для анализа и вывода рекомендаций – формирования каркаса системы проектной мотивации и определение ключевых характеристик центрального проектного офиса – продиктован необходимостью в данных механизмах, выявленной в ходе практического исследования, подкрепляющей изначальный интерес представителей Тамбовской области к изучению этих направлений. В рамках этой главы выдвинуты предложения по некоторым особенностям дизайна каждой из систем, построенные на предпочтениях сотрудников органов исполнительной власти целевого региона, принявших участие в основном исследовании, а также на опыте функционирования центральных офисов управления проектами в других субъектах РФ и мнении их сотрудников о некоторых ключевых аспектах успешной работы проектной системы на региональном уровне.