Delivered at:: Department of Organisational Behaviour and Human Resource Management

Course type:: Elective course

When:: 4 year, 2 module

Instructor

Rykina, Maria

Полная версия программы учебной дисциплины

Аннотация

Настоящий курс является важной составляющей практической подготовки менеджеров организаций, реализующих проекты управляемых организационных изменений, а также консультантов по управлению. Основной курса является представление об организации, как о социо-технической системе, любые изменения в которой требуют системного подхода. Особое значение курс приобретает в связи с динамичным бизнес-контекстом, когда организационные изменения, в том числе процессы цифровизации, становятся объектом постоянного управленческого внимания и происходят на постоянной основе. Современному менеджеру необходимо понимать каким образом управлять процессами организационных изменений как в социальной, так и в технологической подсистемах организации.

Цель освоения дисциплины

Получение базовых знаний по основным проблемам управляемых организационных изменений
Получение навыков анализа корпоративной культуры и планирования ее трансформации для решения стратегических задач организации
Понимание круга вопросов диагностики состояния организации и организационных интервенций с целью повышения ее конкурентоспособности
Формирование навыков применения моделей организационных изменений для решения практических задач организаций

Планируемые результаты обучения

Знать об общем контексте организационных изменений.
Знать о причинах, приводящих к непрерывным изменениям в организациях.
Знать основные модели управления организационными изменениями. Области их применения, возможности и ограничения применимости в бизнес-контексте.
Уметь оперировать основными моделями управления изменениями.
Знать об особенностях эволюции организаций.
Знать о сложностях организационных преобразований на разных этапах развития организации.
Знать об особенностях организационных систем, способствующих реализации изменений и препятствующие им.
Знать о причинах сопротивления изменениям.
Уметь диагностировать источники сопротивления изменениям.
Уметь разрабатывать стратегию управления сопротивлением.
Знать о роли лидера в управлении изменениями.
Знать об инструментах лидерского воздействия.
Знать особенности корпоративной культуры, которая способствует реализации изменений.
Уметь разрабатывать решения, в отношении развития корпоративной культуры организации.
Знать об особенностях обучающей организации.

Содержание учебной дисциплины

Современный бизнес-контекст организационных изменений
Модели организационных изменений
Концепции и модели организационного развития.
Организационные системы, поддерживающие и препятствующие организационным изменениям.
Сопротивление организационным изменениям
Роль лидера в управлении организационными изменениями
Роль корпоративной культуры в процессе изменений.

Элементы контроля

Активность на занятиях
Оценивается активность студентов и их включенность в работу. В случае пропуска занятия по болезни, при наличии письма от учебного офиса, ставится оценка 1 за пропущенный семинар. Баллы за активность не набираются. оценки 0-3 ставит преподаватель на основании критериев. Дополнительный балл можно получить , прислав преподавателю рефлексию по прошедшему занятию (не более 1 стр.). Рефлексии необходимо прикрепить к гугл-форме 19-20 - 10 баллов 17-18 - 9 баллов 14-16 - 8 баллов 11-13 - 7 баллов 8-10 - 6 баллов 6-7 - 5 баллов 4-5 - 4 балла 3 - 3 балла 2 - 2 балла 1 - 1 балл
Промежуточные тесты
Тестирование проводится на лекции по материалам предыдущих занятий. Студенты проходят по ссылке и отвечают на вопросы с множественным выбором.
Экзамен
Проводится на платформе стартэкзам в форме анализа кейса.
Групповой проект
Студентам предлагается разработать проект организационных изменений по предложенному кейсу в командах по 5-6 человек. Сдача работы позже установленного срока возможна с использованием штрафных баллов (1 день = 1 штрафной балл)

Промежуточная аттестация

2023/2024 учебный год 2 модуль
0.15 * Активность на занятиях + 0.25 * Групповой проект + 0.2 * Промежуточные тесты + 0.4 * Экзамен

Bachelor’s Programme 'Business Administration'

Contact us

Management of Organizational Changes

Instructor

Программа дисциплины

Аннотация

Цель освоения дисциплины

Планируемые результаты обучения

Содержание учебной дисциплины

Элементы контроля

Промежуточная аттестация

Список литературы

Рекомендуемая основная литература

Рекомендуемая дополнительная литература