Strategic Management

2024/2025

Academic Year

RUS

Instruction in Russian

4

ECTS credits

Delivered at:

Department of Strategic and International Management

Course type:

Compulsory course

When:

3 year, 1, 2 module

Instructors

Belyakov, Alexey

Vishnevskaya, Natalya

Ismailov, Nail R.

Kuzmin, Pavel

Лазарев Виталий Геннадьевич

Saidov, Zokirzhon

Fedchenko, Sergey N.

Программа дисциплины

Аннотация

Курс предполагает сочетание теоретических и практических занятий по разработке бизнес-стратегий. На лекционных занятиях описываются основные концепции, применяемые при анализе внешней и внутренней среды компании, а также инструменты, применяемые при разработке бизнес-стратегий.Практические занятия имеют целью освоение навыков стратегического анализа, принятия и реализации стратегических решений.В процессе изучения дисциплины студенты приобретают навыки использования классических инструментов стратегического анализа и планирования на примерах российских и зарубежных компаний. Студенты также осваивают принципы стратегического менеджмента в компаниях, все его основные этапы, цели и задачи.

Цель освоения дисциплины

• Целями освоения дисциплины «Стратегический менеджмент» являются развитие навыков разработки стратегий и применения современных стратегических инструментов для компаний, функционирующих в различных средах, в т.ч. – в условиях высокой конкуренции и непредсказуемости. Также целью освоения дисциплины является изучение примеров использования изучаемых инструментов на примере российских и международных компаний, анализ стратегических успехов и неудач компаний на основании принимаемых ими стратегических решений.

Планируемые результаты обучения

• Владеет инструментами и методами анализа внутренней среды, включая виды и ценности ресурсов и компетенций компании, и использует их для проведения стратегического анализа компании и выявления и оценки эффективности стратегических альтернатив
• Владеет инструментами анализа макро- и микроокружения компании и методами отраслевого анализа, навыками проведения конкурентного анализа и использует их для разработки стратегии развития компании с учетом условий ее функционирования
• Владеет методами и инструментами формирования стратегических развилок и выбора оптимальных опций
• Владеет инструментами и методами разработки всех этапов бизнес-стратегий
• Владеет терминами и инструментарием корпоративных стратегий, вопросами управления многопрофильными корпорациями и их корпоративным центром, использует матричные методы для анализа и разработки предложений по управлению корпоративными портфелями
• Знает базовые понятия и модели стратегического менеджмента и умеет их применять для решения задач развития компании

Содержание учебной дисциплины

• Тема 1. Введение в бизнес-стратегии и стратегический менеджмент. Концепция стейкхолдеров. Классический подход к разработке стратегии
• Тема 2. Разработка стратегии. Этап диагностики и прогнозирования. Инструменты
• Тема 3. Разработка стратегии. Этап стратегических развилок. Формирование верхнеуровневой стратегии
• Тема 4. Разработка стратегии. Этап детализации стратегии. Жизненный цикл стратегии
• Тема 5. Бизнес-модели
• Тема 6. Вертикаль стратегий в компании. Корпоративные стратегии
• Тема 7. Функциональные стратегии
• Тема 8. 5 видов стратегии BCG. Стратегии голубого океана
• Тема 9. Пример итоговой презентации стратегии. Подведение итогов курса.

Элементы контроля

• Тест
  Студенты выполняют 5 тестов по теоретическому материалу и изученным академическим публикациям. 1 тест – 10 вопросов. Каждый вопрос – 1 балл. Пересдача: возможна Правила пересдачи: Только для студентов, пропустивших тесты по уважительной причине Критерии оценивания: Правильный ответ на каждый из 10 вопросов – 10 баллов. Примеры заданий: Выбрать правильный вариант ответа Организация, добивающаяся экономии от масштаба за счет роста продаж, применяющая политику крупных оптовых закупок ориентирована на стратегию: a. лидерство в издержках b. диверсификация c. фокусирование d. дифференциация
• Групповой проект «Разработка бизнес-стратегии компании»
  Проект выполняется командой студентов из 5-6 человек в соответствии с заданием по выбранной компании. На практическом занятии 8 команды готовят итоговую презентацию и представляют ее комиссии
• Экзамен
  Экзамен проводится по итогам освоения теоретической части дисциплины в рамках экзаменационной сессии 2 модуля в формате индивидуальной письменной работы. В рамках курса не предусматривается освобождение преподавателем прохождения экзамена студентом, с выставлением им оценки по промежуточной аттестации, соответствующей накопленной оценке без учёта веса экзамена.

Промежуточная аттестация

• 2024/2025 2nd module
  0.4 * Групповой проект «Разработка бизнес-стратегии компании» + 0.1 * Тест + 0.1 * Тест + 0.4 * Экзамен

Список литературы

Рекомендуемая основная литература

• Конкурентное преимущество. Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость, пер. с англ. Е. Калинина ; науч. ред. О. Нижельская, 4-е изд., 715 с., Портер, М., 2016
• Современный стратегический анализ, Грант, Р., 2018

Рекомендуемая дополнительная литература

• Бизнес-модели : 55 лучших шаблонов, пер. с англ., 2-е изд., 431 с., Гассман, О., Франкенбергер, К., Шик, М., 2017
• Построение бизнес-моделей, настольная книга стратега и новатора, пер. с англ. М. Куньевой ; ред. М. Савина ; дизайн А. Смит, 6-е изд., 287 с., Остервальдер, А., Пинье, И., 2016
• Стратегия голубого океана : как найти или создать рынок, свободный от других игроков, Ким, В. Ч., 2020
• Эволюция теории стратегического управления, Катькало, В. С., 2009

Авторы

• Волконская Алина Владимировна
• Беляков Алексей Геннадьевич