Delivered at:: Department of Operations Management and Logistics

Course type:: Elective course

When:: 3 year, 4 module

Instructor

Akim, Mikhail

Полная версия программы учебной дисциплины Задать вопрос

Аннотация

Дисциплина построена на изучении и анализе опыта ведущих российских и международных компаний. Существует множество причин, по которым компании выходят на глобальный уровень в своей деятельности: рост (поиск новых, доступных рынков для существующих продуктов и предприятий компании), эффективность (поиск экономии за счет масштаба или экономии за счет охвата, использование более дешевых ресурсов, использование самых современных производственных мощностей), знания (привлечение квалифицированной рабочей силы и талантов в других странах, приобретение технологий), конкуренция (получение преимущества первопроходца на новых рынках) и т. д. Тенденция к глобализации обычно возникает на отдельных этапах цепочки создания стоимости. Либо компания решает выйти на новый рынок в другой стране и начинает с открытия представительства, отдела продаж, сервисного отдела, проектного офиса или распределительного центра, либо она решает закупать свои продукты и услуги на международном уровне и создает закупочное подразделение ближе к новым поставщикам, либо решает передать часть производства и услуг на аутсорсинг. Но если компания преуспеет в своей стратегии роста, ей, скорее всего, придется разрабатывать стратегию управления операциями в глобальном контексте. Курс будет опираться на тот факт, что именно развивающиеся экономики влияют на новую глобальную структуру операций. Мы рассмотрим вопросы глобальных операций как для западных компаний, работающих в развивающихся странах, так и для компаний из развивающихся стран, выходящих в Европу или Америку. У вас будет возможность узнать на основе практических случаев о компаниях из разных отраслей, работающих в этих регионах. Особое внимание в курсе уделяется возможностям, ограничениям и проблемам линейных систем создания стоимости и цепочек поставок, а также разработке бизнес-процессов и моделей по трансформации в направлении круговых цепочек поставок и регенеративного управления ресурсами как основы устойчивости бизнеса.

Цель освоения дисциплины

Выработка у студентов понимания международных бизнес-сделок, формирование понятие рисков и принятия решений в условиях глобальных экономических отношений с учетом влияния геополитических факторов, а также подготовка к успешному применению усвоенных знаний в многонациональных бизнес практиках

Планируемые результаты обучения

Описывает значимость, применимость, актуальность предмета, представление о возможности эволюции и трансформации понятия процесса международных операций и сделок в зависимости от конъюнктуры рынка, внешней среды, а также внутренних процессов.
Структурирует предметную область, представляет преамбулу по каждому блоку и дает основные характеристики каждого из дивизионов.
Приводит примеры по конкретному кейсу, задаче, альтернативных способах решения, а также представляет свое видение процесса, исходя из возможного эмпирического опыта
Выявляет закономерности изучаемого предмета-процесса в связке с другими параллельными процессами (изучаемыми на дисциплине), косвенно влияющими на процесс или взаимодействующих с ним.
Уверенно использует терминологию, аббревиатуры, специальную лексику, формулы, изучаемые в рамках курса.
понимание ключевых рисков

Содержание учебной дисциплины

Тема 1. Международная деятельность и её комплексы
Тема 2. Виды международных сделок. Сделки купли – продажи или поставки товаров в цепях поставок.
Тема 3. Введение в структуру международной сделки.
Тема 4. Международный контракт
Тема 5. Виды перевозок
Тема 6. Международное финансовое и правовое взаимодействие.
Tема 6. Разработка бизнес-процессов и моделей перехода к циклической цепочке поставок.
Тема 3. Глобальные бизнес-риски. Оценка и прогнозирование рисков. Различные виды риска. Стратегии хеджирования рисков.

Элементы контроля

активность на лекциях и семинарах
проанализировать принципы внедрения устойчивых цепей поставок для развития международного бизнеса
Каждому студенту будет поручено проанализировать компанию из S&P 500 или Эксперт 100. Подготовить проект рекомендаций для данной компании в виде короткого письменного задания на 500 слов о том, что бы они порекомендовали, а затем презентацию, представляющее эти рекомендации, объясняющее развитие цепей поставок данной компании
презентация
групповой проект
Разработать, выбрать наиболее экологичный, но в то же время финансово выгодный вариант поставки . В командах по шесть человек, поэтому рекомендуется распределить ресурсы на следующие опорные пункты: • анализ отрасли/ продуктов, • анализ логистических маршрутов, • таможенные процедуры, • лицензии и международные стандарты (в тч экологические), • расчеты

Промежуточная аттестация

2024/2025 4th module
0.3 * активность на лекциях и семинарах + 0.3 * групповой проект + 0.15 * презентация + 0.25 * проанализировать принципы внедрения устойчивых цепей поставок для развития международного бизнеса

Список литературы

Авторы

Аким Михаил Эдуардович

Bachelor’s Programme 'Business Informatics'

Contact us

Supply Chain Management

Instructor

Программа дисциплины