• A
  • A
  • A
  • ABC
  • ABC
  • ABC
  • А
  • А
  • А
  • А
  • А
Regular version of the site

Artificial Intelligence and Digital Transformation in Education

2024/2025
Academic Year
RUS
Instruction in Russian
3
ECTS credits
Delivered at:
Department of Educational Programmes
Course type:
Elective course
When:
1 year, 4 module

Instructor

Программа дисциплины

Аннотация

Курс направлен на углубленное знакомство с технологией ИИ и изучение продуктового подхода при разработке инструментов ИИ в образовании. Участники познакомятся с ключевыми технологиями искусственного интеллекта и их использованием в образовании, основных этапах и подходах к разработке продуктов на основе ИИ в образовании. Курс включает в себя практические занятия по дизайн-мышлению, моделированию пользовательского пути, MVP продукта и тестированию гипотез. Отдельное внимание будет уделено вопросам проектирования процессов цифровой трансформации образовательных организаций, обеспечивающих эффективное внедрение цифровых продуктов. В рамках практической части курса участники разработают концепцию ИИ-продукта, ориентированного на решение актуальных задач своего университета.
Цель освоения дисциплины

Цель освоения дисциплины

  • Целью курса является углубленное знакомство с технологией ИИ и их использованием в образовании, формирование навыков проектирования цифровых продуктов на основе технологии ИИ для решения актуальных задач в образовании и формирования условий в образовательных организациях для их успешного использования.
Планируемые результаты обучения

Планируемые результаты обучения

  • Аргументированно выбирать целевую и рамочную модель цифровой трансформации в соответствии с целями и спецификой конкретной образовательной организации.
  • Отличает теоретические и практические подходы к описанию организаций. Формулирует основные принципы структурного (функционального), проектного и процессного подходов.
  • Моделирует бизнес процессы образовательных организаций с использованием нотации IDEF0.
  • Формулирует принципы реинжиниринга бизнес процессов образовательных организаций в контексте цифровой трансформации.
  • Владеет тезаурусом в сфере искусственного интеллекта, корректно определяет основные понятия.
  • Воспроизводит основные типы ИИ. Опеределяет тип ИИ по его характеристикам.
  • Различает системы аналитического и генеративного ИИ. Формулирует их основные характеристики. Воспроизводит основные современные модели.
  • Различает модели дескриптивной, предикативной и прескриптивной аналитики. Подбирает адекватные аналитические модели для решения прикладных задач.
  • Использует специализированные программные инструменты и библиотеки python для разработки и обучения аналитических моделей
  • Использует методы prompt инжиниринга и low-code программирования для решения прикладных задач с использованием моделей генеративного ИИ.
  • Различает и описывает различные фазы и стадии цифровой трансформации.
  • Выделяет основные этические проблемы в области ИИ и предлагает возможные меры регулирования.
  • Перечисляет и может описать основные типы требований для EdTech-продуктов, включая функциональные, нефункциональные, бизнес- и системные требования.
  • Владеет базовыми навыками разработки "дорожной карты" цифровой трансформации в контексте внедрения цифрового продукта на основе ИИ
  • Владеет навыками разработки пользовательского пути (CJM)
  • Владеет навыками формирования и тестирования MVP цифровых образовательных продуктов
Содержание учебной дисциплины

Содержание учебной дисциплины

  • Введение в технологии искусственного интеллекта
  • Образовательные продукты на основе ИИ
  • Цифровая трансформация в образовательных организациях
Элементы контроля

Элементы контроля

  • неблокирующий Тестирование по теме "Введение в искусственный интеллект"
  • неблокирующий Описание проблемы и подготовка идеи продукта
    Сформулировать проблему, актуальную для вашего университета, и предложить концепцию ИИ-продукта, который поможет ее решить. Подготовить презентацию, документ или виртуальную доску содержащую: 1. Анализ целевой аудитории. 2. Общую идею и цель продукта. 3. Анализ конкурентных решений.
  • неблокирующий Разработка пути пользователя продукта
    Проанализировать, как целевой пользователь будет взаимодействовать с продуктом, определить ключевые этапы его опыта и визуализировать этот процесс в виде карты пользовательского пути. Подготовить презентацию, документ или виртуальную доску содержащую: 1. Описание целевого пользователя. • Определить, кто является основным пользователем вашего ИИ-продукта • Описать его цели, потребности и проблемы, которые продукт должен решить. 2. Выделить ключевые этапы взаимодействия пользователя с продуктом. Определить главные шаги, которые проходит пользователь при работе с продуктом. Для каждого этапа указать: • Действия пользователя. • Ожидания и эмоции. • Возможные барьеры и проблемы. • Как продукт помогает преодолеть эти барьеры. 3. Представить карту пользовательского пути в виде схемы. Представить путь пользователя в виде таблицы или визуальной схемы. Схема должна отображать основные этапы, эмоции пользователя, ключевые точки контакта с продуктом и возможные точки улучшения.
  • неблокирующий Концепция MVP продукта
    Определить ключевые функции ИИ-продукта и выделить минимально жизнеспособную версию (MVP), которая позволит проверить основные гипотезы и начать решение проблемы целевых пользователей. Подготовить презентацию, документ или виртуальную доску содержащую: 1. Список функций продукта и определение их приоритетов • Перечислить все возможные функции вашего продукта. • Определить основную ценность продукта для пользователя – что делает его полезным? • Классифицировать функции по степени важности, используя один из методов приоритизации: o Must-have / Should-have / Could-have / Won’t-have (MoSCoW) o Приоритизация по влиянию и сложности (Value vs. Effort) o ICE (Impact, Confidence, Ease) 2. Выделение MVP — минимально жизнеспособного продукта • Определить ядро продукта – какие ключевые функции должны присутствовать в первой версии, чтобы она начала решать проблему пользователей? • Объяснить, почему именно эти функции выбраны для MVP.
  • неблокирующий Проверка гипотез MVP
    Проверить гипотезы, заложенные в концепции MVP, через взаимодействие с целевой аудиторией. Определить, насколько продукт соответствует ожиданиям пользователей, и выявить возможные точки улучшения. Подготовить презентацию, документ или виртуальную доску содержащую: 1. Определение ключевых гипотез для тестирования • Сформулировать не менее 3 гипотез, которые важно проверить в MVP. • Описать, что именно должно подтвердиться или опровергнуться в результате тестирования. 2. Разработка методики тестирования • Выбрать способы проверки гипотез. • Описать сценарий проведения тестирования (где, с кем, в каком формате). 3. Проведение тестирования и сбор данных • Провести запланированные исследования. • Описать ключевые наблюдения, комментарии пользователей, количественные показатели. 4. Анализ результатов и выводы • Какие гипотезы подтвердились, какие – нет? • Какие проблемы выявлены у пользователей? • Какие изменения стоит внести в MVP?
  • неблокирующий Дорожная карта изменений в организации
    Разработать прототип дорожной карты внедрения вашего ИИ-продукта в университете, определив ключевые направления цифровой трансформации и составив дорожную карту изменений. Подготовить презентацию, документ или виртуальную доску содержащую: 1. Выбор рамочной модели цифровой трансформации • Выбрать модель цифровой трансформации, которая наиболее подходит для вашего университета. • Обосновать, почему именно эта модель выбрана и как она поможет структурировать процесс изменений. 2. Определение ключевых направлений трансформации • Выделить основные области, требующие изменений, в соответствии с выбранной моделью. • Описать, какие изменения необходимы, чтобы продукт мог полноценно функционировать в университете. 3. Формирование дорожной карты (плана мероприятий) • Разработать дорожную карту внедрения, включив в нее ключевые этапы, ответственных, сроки и ожидаемые результаты. • Определить критерии эффективности на каждом этапе.
  • неблокирующий Защита проектов
    Публичная защита проектов в формате питч-сессии. В ходе защиты каждая команда представит свой концепт ИИ-продукта для университета перед приглашенными экспертами. Важно не только продемонстрировать продуманность и ценность решения, но и убедительно донести его до аудитории, обосновать реалистичность внедрения и ответить на вопросы экспертов. В выступлении необходимо отразить следующие вопросы: Проблема и ее актуальность – какую задачу решает продукт? Целевая аудитория – кто пользователи, какие у них потребности? Идея продукта – как продукт сможет решить проблему, роль технологий ИИ. CJM – каков путь пользователя продукта? MVP – приоритетность функционала и что должно войти в первую версию? Гипотезы MVP – какие гипотезы о MVP продукта проверяла команда, каковы результаты проверки? Цифровая трансформация – какие изменения необходимы в университете для успешного внедрения? Продолжительность выступления одной команды 7 минут.
Промежуточная аттестация

Промежуточная аттестация

  • 2024/2025 4th module
    0.15 * Дорожная карта изменений в организации + 0.2 * Защита проектов + 0.2 * Концепция MVP продукта + 0.15 * Описание проблемы и подготовка идеи продукта + 0.1 * Проверка гипотез MVP + 0.1 * Разработка пути пользователя продукта + 0.1 * Тестирование по теме "Введение в искусственный интеллект"
Список литературы

Список литературы

Рекомендуемая основная литература

  • Alpina - 21700 - Д.Баррат; И. Робот - Последнее изобретение человечества: Искусственный интеллект и конец эры Homo sapiens - 9789180125291 - Альпина нон-фикшн - 2020 - https://hse.alpinadigital.ru/audio/21700
  • Alpina - 23155 - Д.Моррис; Д.Хилти; М.Кирхмер; М.Шарсиг; П.Франц; Р.Саксена; Т.Бенедикт - Свод знаний по управлению бизнес-процессами: BPM CBOK 4.0 - 9785961475647 - Альпина Паблишер - 2022 - https://hse.alpinadigital.ru/book/23155
  • Alpina - 23800 - Г.Маркус; Э.Дэвис - Искусственный интеллект: Перезагрузка. Как создать машинный разум, которому действительно можно доверять - 9785206000306 - Альпина ПРО - 2022 - https://hse.alpinadigital.ru/book/23800
  • Digital transformation of business and new economic models (Цифровая трансформация бизнеса и новые экономические модели) : учебное пособие / И. А. Брусакова, Н. И. Заозерская, К. А. Карпов [и др.]. — Санкт-Петербург : СПбГЭТУ ЛЭТИ, 2021. — 144 с. — ISBN 978-5-7629-2845-8. — Текст : электронный // Лань : электронно-библиотечная система. — URL: https://e.lanbook.com/book/238433 (дата обращения: 00.00.0000). — Режим доступа: для авториз. пользователей.
  • Томас Сибел - Цифровая трансформация - 9785001469896 - МИФ - 2020 - https://hse.miflib.ru/#/book/24620 - 24620

Рекомендуемая дополнительная литература

  • von, Rosing, Mark, et al. The Complete Business Process Handbook : Body of Knowledge from Process Modeling to Bpm, Elsevier Science & Technology, 2014. ProQuest Ebook Central, https://ebookcentral.proquest.com/lib/hselibrary-ebooks/detail.action?docID=1888539.
  • Искусственный интеллект и нейросетевое управление : учебное пособие / составитель Т. Е. Мамонова. — Томск : ТПУ, 2020. — 150 с. — ISBN 978-5-4387-0921-3. — Текст : электронный // Лань : электронно-библиотечная система. — URL: https://e.lanbook.com/book/246170 (дата обращения: 00.00.0000). — Режим доступа: для авториз. пользователей.
  • Почему цифровая трансформация не дает результата и что делать, чтобы всё заработало - Салдана Т. - Альпина Паблишер - 2021 - https://znanium.com/catalog/product/1841895 - 492124 - ZNANIUM
  • Уваров Александр Юрьевич. (n.d.). Модель Цифровой Школы И Цифровая Трансформация Образования. Retrieved from http://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&site=eds-live&db=edsclk&AN=edsclk.https%3a%2f%2fcyberleninka.ru%2farticle%2fn%2fmodel-tsifrovoy-shkoly-i-tsifrovaya-transformatsiya-obrazovaniya

Авторы

  • Карлов Иван Александрович
  • Шалом Ксения Владимировна