We use cookies in order to improve the quality and usability of the HSE website. More information about the use of cookies is available here, and the regulations on processing personal data can be found here. By continuing to use the site, you hereby confirm that you have been informed of the use of cookies by the HSE website and agree with our rules for processing personal data. You may disable cookies in your browser settings.

  • A
  • A
  • A
  • ABC
  • ABC
  • ABC
  • А
  • А
  • А
  • А
  • А
Regular version of the site

Project Management Consulting

2023/2024
Academic Year
RUS
Instruction in Russian
3
ECTS credits
Course type:
Elective course
When:
2 year, 1 module

Instructor

Программа дисциплины

Аннотация

Рассматриваются методологические подходы и примеры практической реализации раз-личных видов консалтинга применительно к внедрению корпоративных стандартов и автоматизированных систем управления проектами. Среди рассматриваемых подходов - стратегический, организационный и операционный консалтинг, а также консалтинг в областях управления персоналом и внедрения информационных систем.
Цель освоения дисциплины

Цель освоения дисциплины

  • Сформировать у слушателей необходимый объём знаний, практических навыков, необходимых для использования базовых методов консалтинга применительно к разработке и внедрению корпоративных стандартов и систем управления проектами.
Планируемые результаты обучения

Планируемые результаты обучения

  • Знание базовых методов консалтинга, основных компетенций консультанта в управлении проектами, умение проводить анализ проектов и проектно-ориентированной деятельности организации
  • Знание основных положений корпоративного и стратегического менеджмента проектов, умение выявлять и формализовывать связи проектов со стратегией организации
  • Знание принципов и механизмов функционирования проектно-ориентированной организации, умение проектировать организационные структуры и процессы управления отдельными проектами и проектно-ориентированной организацией в целом
Содержание учебной дисциплины

Содержание учебной дисциплины

  • Применение методов и инструментов консалтинга в управлении проектами
  • Консалтинг в корпоративном управлении проектами
  • Создание операционного стандарта управления проектами
Элементы контроля

Элементы контроля

  • неблокирующий Внедрение системы управления проектами
    Решение кейса по внедрению системы управления проектами (работа в малых группах).
  • неблокирующий Эссе по теме консалтинга в управлении проектами
Промежуточная аттестация

Промежуточная аттестация

  • 2023/2024 учебный год 1 модуль
    0.4 * Внедрение системы управления проектами + 0.6 * Эссе по теме консалтинга в управлении проектами
Список литературы

Список литературы

Рекомендуемая основная литература

  • Crawford, J. K. (2002). The Strategic Project Office : A Guide to Improving Organizational Performance. New York: CRC Press. Retrieved from http://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&site=eds-live&db=edsebk&AN=71137
  • Frame, J. D. (2009). Handbook of project-based management, third edition. Project Management Journal, 40(2), 106. https://doi.org/10.1002/pmj.20129

Рекомендуемая дополнительная литература

  • Организация, ориентированная на стратегию : как в новой бизнес - среде преуспевают организации, применяющие сбалансированную систему показателей, Каплан, Р. С., 2005

Авторы

  • Ципес Григорий Львович