Социальная инклюзия и управление многообразием в российских компаниях в контексте глобальных вызовов (взгляд со стороны HR-менеджеров)

Управление социально-культурным многообразием в сфере труда и развитие инклюзивной рабочей среды напрямую способствует активации и усилению человеческого потенциала сотрудников.

Научный проект «Социальная инклюзия и управление многообразием в российских компаниях в контексте глобальных вызовов (взгляд со стороны HR-менеджеров)» фокусируется на том, как превратить разнообразие в конкурентное преимущество для компаний, как использовать социальные или культурные различия как ресурс и как обеспечить социальную инклюзию и способствовать развитию общества в целом.

Цель проекта: анализ состояния и перспектив инклюзивного трудоустройства в российских компаниях и факторов, влияющих на управление многообразием, в контексте глобальных вызовов.

Задачи проекта:

•  Выявление драйверов и барьеров включения в рабочую среду социально-уязвимых групп людей.
•  Анализ установок и ценностей социокультурного разнообразия и социальной инклюзии руководителей HR-подразделений персонала российских бизнес-компаний в институциональном и дискурсивном измерениях в контексте глобальных вызовов.
•  Разработка модели управления социально-культурным многообразием персонала и предложений по развитию практики управления социально-культурным многообразием персонала.
•  Создание системы показателей инклюзивного трудоустройства и управления многообразием в российских организациях.
•  Разработка Российского Индекса инклюзивного трудоустройства.

Ключевые результаты 2020 г.

С точки зрения международного и российского опыта изучена и представлена роль НКО в процессе инклюзивного трудоустройства граждан из социально уязвимых групп. Предложен анализ производства смыслов (sense-making) как результат взаимодействия индивидуальных установок  HR-менеджеров и специфических характеристик организаций и институтов. Разработана и обоснована оригинальная теоретическая рамка исследования, рассматривающая теорию формирования смыслов (sense-making) с точки зрения нео-институционализма, которая позволила выявить факторы обеспечения социальной инклюзии на разных уровнях –  международные нормы, характеристики организаций, индивидуальные характеристики HR-менеджеров, принимая при этом во внимание условия глобальных вызовов. Представлены основания для разработки выборки планируемого в 2021-2022 гг. общероссийского формализованного интервью менеджеров по управлению персоналом компаний всех уровней и секторов экономики по вопросам их восприятия и реализации практик, связанных с многообразием и инклюзивностью в процессе найма на работу и на рабочем месте в их организациях. 

Ключевые результаты 2021 г.

На основе проведения полуформализованных интервью с HR-менеджерами выявлен набор смыслов и интерпретаций HR-менеджерами социальной инклюзии и управления разнообразием. С использованием результатов интервью сформированы количественные индикаторы для общероссийского формализованного репрезентативного опроса HR-менеджеров российских и транснациональных компаний. По итогам проведенного опроса представлено актуальное состояние социокультурного разнообразия и социальной инклюзии в компаниях разного размера, работающих в России, а также выявлены  реализуемые в компаниях практики инклюзивного трудоустройства людей с ограниченными возможностями здоровья и практики управления многообразием. 

Результаты исследований были представлены на следующих международных научных конференциях и экспертных форумах в России и за рубежом.