«Организация и управление инновационной деятельностью в компании»
На этой неделе завершилась корпоративная образовательная программа «Организация и управление инновационной деятельностью в компании», которую Кафедра менеджмента инноваций НИУ ВШЭ специально подготовила и провела для сотрудников разных функциональных подразделений Объединенной двигателестроительной корпорации Ростеха.
В ходе обучения слушатели высокотехнологичной отрасли двигателестроения смогли актуализировать свои знания и навыки, познакомились с лучшими образцами решения проблем в инновационной сфере других компаний, инструментами нестандартного решения таких проблем, обсудили и выявили основные барьеры на пути инновационного развития компании, предложили пути преодоления этих барьеров. Слушатели также отработали навыки командной работы, ведения дискуссий и соревнования.
Кроме тем, развивающих у представителей ОДК единое понимание специфики инновационной деятельности, стратегии инновационного развития, особенностей инновационных процессов и инструментов их ускорения и развития, слушатели подробно познакомились с авторской моделью Биконус, разработанной преподавателями Кафедры, конкретными методическими инструментами разработки и реализации программ инновационного развития (ПИР), управлению сложными технологическими проектами и управлению организационными изменениями.
В процессе обучения и взаимодействия преподаватели и слушатели имели возможность подискутировать на самые разные темы: о проблемах развития инновационной деятельности в России, о возможностях, которые появляются при внедрении инноваций, о трансформации корпоративной культуры и ее влиянии на инновационные процессы, о мировых тенденциях и трендах в инновациях.
Представленные итоговые работы продемонстрировали, что пройденное обучение актуально, а изученные методы и инструменты применимы в инновационной деятельности функциональных подразделений ОДК.
«Объединенная двигателестроительная корпорация заинтересована в сотрудничестве с Кафедрой менеджмента инноваций НИУ ВШЭ. Мы планируем проведение обучающих программ для наших специалистов, так как видим прикладную направленность материала».
«Про наших преподавателей я могу говорить бесконечно, об их профессиональном и преподавательском опыте, умении подать сложный материал «человеческим» языком, умении заинтересовать и «держать» аудиторию (а занятия длились до 8 часов в день), небезразличие к конкретным слушателям, доступность для дальнейшего взаимодействия и прочая, и прочая. Для нас всех работа с гигантом двигателестроения, одной из старейших и крупнейших технологических компаний страны, была настоящим вызовом. Хочется отметить очень заинтересованный и грамотный подход заказчика программы Павлова Евгения Олеговича, руководителя департамента инновационного развития АО «ОДК». Его понимание текущей ситуации как внутри компании, отрасли, так и в целом в России и мире помогли сделать программу по-настоящему интересной и актуальной для слушателей и, как мы надеемся, полезной для дальнейшего развития компании. Евгений Олегович принимал активнейшее участие в составлении учебного плана, подборе преподавателей, распределении слушателей по командам, сам работал в команде наравне со всеми слушателями. В целом, я считаю, что обучение прошло успешно, задачи, поставленные на этом этапе, были решены, преподаватели отработали на максимуме. Отдельное спасибо сотрудникам Корпоративного университета ОДК, которые помогли сделать обучение комфортным и полезным».
Мангутова Надежда Валериановна
Кафедра менеджмента инноваций: Руководитель проекта