• A
  • A
  • A
  • АБВ
  • АБВ
  • АБВ
  • А
  • А
  • А
  • А
  • А
Обычная версия сайта

«Получился результат, которым можно гордиться»

15 июня прошли экзамены у студентов майнора «Внутрикорпоративное предпринимательство и управление изменениями в компании. Готовимся к работе в инновационной компании». Два года слушатели изучали особенности корпоративного бизнеса и культуры, учились работать в команде, разрабатывать и реализовывать инновационные проекты. Наставники команд подводят итоги двухлетней работы.

«Получился результат, которым можно гордиться»

Урал Ибрагимов
Доцент Кафедры менеджмента инноваций НИУ ВШЭ

Защита стратегий управления инновационной компанией вызвала чувство гордости за выпускников майнора. Глубокое погружение в  культуру компаний со стороны, не побоюсь этого слова – «исследователей», и невероятное творчество в  предложении новых смыслов для инновационной деятельности как лидеров рынка, так и середнячков. Мысли: в мире, где у университетов снижается монополия на знания, учителя и студенты становятся единым пространством генерации знаний для собственного развития и формирования мягких навыков нового поколения. Эмоции переполняют, когда видишь как «горят глаза» использовать приобретенные навыки для реальных компаний и открывать новые горизонты для их процветания.

Игорь Винокуров
Приглашенный преподаватель Кафедры менеджмента инноваций НИУ ВШЭ

Я очень рад был работать с вами эти два года и мне будет вас не хватать! Я увидел как за это время вы выросли как команды! Горжусь вашими достижениями. Спасибо за то, что ходили на мои семинары, не распадались на атомы (что дорогого стоит с учетом того, что два года работы – это немалый срок). Вы проявили большую отвагу и смелость в работе с заказчиками, были большими умниками и умницами в работе на занятиях. Я от души желаю вам успехов в учебе, будущей, а у кого-то уже и настоящей работе, и самое главное, быть счастливыми!

Денис Никитин
Доцент Кафедры менеджмента инноваций НИУ ВШЭ

Когда заканчиваются экзамены, начинаются разговоры об уровне знаний, баллах и т. п.  Знания хорошие, баллы заслуженные. Но важнее, на мой взгляд, другое. Студенты научились главному – применять знания, которые им давали. На экзамене хорошо видно, что команды думали, какой инструмент выбрать, что они могут объяснить свой выбор. И это верный выбор. Это значит, что нашей кафедре удается решить главную задачу высшей школы – подготовить хорошо образованного, думающего специалиста, умеющего грамотно применять полученные знания. Конечно, это происходит не само по себе – у нас прекрасные студенты и великолепный коллектив кафедры. Поэтому и получился результат, которым можно гордиться.

Александр Рейнгардт
Приглашенный преподаватель Кафедры менеджмента инноваций НИУ ВШЭ

Вот и закончился майнор по внутрикорпоративному предпринимательству. Отличный опыт – попытаться донести до бакалавров тонкости и хитросплетения защиты и продвижения инноваций в корпорациях. Попытка вроде удалась. Есть уверенность, что в нужный момент, запуская инновационный проект в компании, инноваторы-выпускники вспомнят не только теоретические основы, но и те практические приемы, с помощью которых инновации найдут достойное место в корпоративной экосистеме. Хотел бы поблагодарить и коллег, которые приложили много сил, знаний и усилий, чтобы донести знания до студентов. Конечно же, огромное спасибо кафедре за отличную, четкую организацию и незаметное решение даже сложных вопросов, которые возникали в процессе обучения. 

Дорогие студенты, удачи вам на жизненном пути! Пусть он будет инновационным и успешным, и чтобы матрицы ИВРА всегда были сбалансированы.

Андрей Цымбал
Руководитель майнора, старший преподаватель Кафедры менеджмента инноваций НИУ ВШЭ

Экзамен прошёл хорошо. Были, как и сильные команды, так и команды, которым немного не хватило до нормального уровня. Данный курс майнора был во многом экспериментальным. Мы с коллегами попытались сделать микс из разных дисциплин – это и проектирование новых продуктов и услуг, новых бизнес-моделей, проектное управление, стратегический менеджмент, управление поведением в компании и другое. Можно сказать, что набор получился точно уникальным, и да, может что-то ещё нужно отшлифовывать. Что мы, собственно, и будем делать уже для нового набора майнора с названием «Внутрикорпоративное предпринимательство и управление изменениями в компании».

Ждём всех осенью!