Совершенствование архитектуры предприятия

2023/2024

Учебный год

RUS

Обучение ведется на русском языке

3

Кредиты

Кто читает:

Департамент бизнес-информатики

Статус:

Курс обязательный

Когда читается:

1-й курс, 2 модуль

Преподаватель

Чижиков Владимир Владимирович

Программа дисциплины

Аннотация

Продукты не создаются в вакууме, их всегда окружает бизнес-контекст, например - отраслевые тренды, стратегия развития и стейкхолдеры. Бизнес-контекст во многом определяет успех или провал нового продукта. Поэтому хорошие продукты создаются с пониманием бизнес-контекста, а лучшие продукты его определяют, трансформируясь в элемент контекста или в его системообразующий фактор. На дисциплине Вы узнаете, какие составляющие формируют бизнес-контекст продукта, где и как их найти и понять, а также как встроить продукт в бизнес-контекст и как оказывать на него влияние.

Цель освоения дисциплины

• Формирование у обучающихся комплексного прикладного представления о стратегии развития в корпоративной и предпринимательской среде.

Планируемые результаты обучения

• Владеет инструментами стратегического анализа (бенчмаркинг, 5 сил Портера, SWOT-анализ, PEST-анализ и т.д.)
• Применяет сценарный подход при формировании вариантов развития
• Воспроизводит теорию стратегического планирования и различает все этапы стратегического планирования (анализ внешней и внутренней среды, разработка миссии и видения, постановка стратегических целей, формирование базовых и альтернативных вариантов развития, анализ рисков и неопределенностей)
• Владеет термином “стратегия развития” и сопряженными понятиями, а также оценивает целесообразность и принципы управления стратегией развития

Содержание учебной дисциплины

• 1. Стратегия развития - предпосылки, цели и способы формирования
• 2. Основные этапы стратегического планирования. Сегментация бизнеса (Run, Change, Disrupt)
• 3. Стратегическое сценарное планирование
• 4. Инструменты стратегического анализа
• 5. Портфельное управление
• 6. Управление заинтересованными сторонами
• 7. Кейсы формирования и управления стратегией развития

Элементы контроля

• Защита решения кейса №2
• Защита решения кейса №1

Промежуточная аттестация

• 2023/2024 учебный год 2 модуль
  0.3 * Защита решения кейса №1 + 0.7 * Защита решения кейса №2

Список литературы

Рекомендуемая основная литература

• Менеджмент, учебник, [пер. с англ. В. Кузин], 10-е изд., 655 с., Дафт, Р. Л., 2016
• Рост бизнеса под увеличительным стеклом : пер. с англ., Вигери, П., 2009
• Управление фирмой, оказывающей профессиональные услуги, Майстер, Д., 2010

Рекомендуемая дополнительная литература

• Project Management Institute Project Management Institute. (2021). A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) – Seventh Edition and The Standard for Project Management (RUSSIAN): Vol. Седьмое издание. Project Management Institute.
• Принцип пирамиды Минто : золотые правила мышления, делового письма и устных выступлений, Минто, Б., 2015

Авторы

• Чижиков Владимир Владимирович
• Яковлева Наталия Вадимовна