Эволюция производственных систем и вызовы последних лет

В 2021 году запущена новая магистерская программа «Производственные системы и операционная эффективность» в Высшей школе бизнеса НИУ ВШЭ. Мы запускаем серию гостевых лекций и мастер-классов от членов Академического совета программы и экспертного сообщества в области операционной эффективности.

• 28 октября 2021 г., 18.10-19.40. Высшая школа бизнеса, мероприятие пройдет в онлайн-формате.

• Внимание! Количество мест ограничено: 20. После регистрации дождитесь подтверждения заявки.
  
  За час до начала мероприятия Вы получите на e-mail, указанный при регистрации, письмо с ссылкой на лекцию.

В рамках мастер-класса Алексей разберет следующие вопросы:

1. Развитие производственных систем в XX веке. От Форда, Гастева, Слоуна, Тойоты к Индустрие 4.0
2. Организационное здоровье как фокус внимания топ-менеджера
3. Бирюзовые компании и производственные системы

О спикере

Алексей Порошкин, младший партнер, руководитель практики Implementation, McKinsey

Более 20 лет опыта проведения крупномасштабных операционных преобразований в различных перерабатывающих отраслях. Его работа в McKinsey направлена ​​на то, чтобы помочь компаниям трансформировать свою деятельность за счет повышения операционной эффективности, внедрения методов бережливого производства и внедрения операционных улучшений.

Алексей увлечен не только проектированием и проведением операционных преобразований, но и тесным сотрудничеством с компаниями, чтобы изменения вступили в силу. Он помогает руководителям менять ролевую модель, помогает сотрудникам развивать способности и навыки, необходимые для непрерывного совершенствования, и обеспечивает масштабное внедрение операционных улучшений для достижения устойчивых результатов.

Примеры недавних проектов:

• руководство трансформацией функции технического обслуживания нефтехимической компании в Саудовской Аравии, сокращение поломок оборудования на 5 процентов и повышение эффективности работы обслуживающего персонала на 30 процентов.
• применение целостного подхода к внедрению бережливому производству на глубоких угольных шахтах и ​​реализация инициатив по повышению организационной эффективности в масштабах угледобывающей компании в России, увеличение темпов добычи на 40 процентов и снижение эксплуатационных расходов на 18 процентов
• оптимизация сроков капитального ремонта оборудования для компании по производству химических удобрений в России, сокращение сроков капитального ремонта на 30 процентов
• проектирование, координация и руководство многолетней трансформацией бизнес-системы для сталелитейного клиента в России, включая разработку офиса бизнес-системы и инфраструктуры постоянного совершенствования.

До прихода в McKinsey Алексей был старшим операционным директором в многонациональной сельскохозяйственной компании, где он отвечал за создание и руководство новым производственным предприятием в России. До этого он был менеджером по производству поставщиков для автопроизводителя, где он возглавлял команду, координирующую работу более 100 поставщиков, помогал запускать новые модели и руководил инициативами по улучшению для неэффективных поставщиков.

Опыт работы:

• AGCO
  Senior manager of strategy and integration and operations
• Toyota Motor Europe
  Manager of supplier production
• GKN
  Senior engineer

Образование:

• University of Sheffield, MEng, mechanical engineering
• МГТУ им. Н.Э. Баумана