Александр Шеин, ЕВРОХИМ. Операционные проекты: ожидания и реальность

• Для участия внешних гостей нужна предварительная регистрация.
• Для прохода на территорию ВШБ внешним гостям необходимо при себе иметь паспорт
• Встреча пройдет в очном режиме в кампусе Высшей школы бизнеса ВШЭ на ул. Шаболовка, д. 26 (м. Шаболовская). Корпус 3, аудитория 3217

Программа лекции:

Основная тема лекции - почему до 2/3 программ операционных улучшений проваливаются из-за разных ожиданий спонсора проекта и руководителя проекта, и что с этим делать.

• О программе "Производственные системы и операционная эффективность"
• О лекторе
• Типичный проект операционного преобразования (на примере модели McKinsey)
• Предположения, заложенные в диагностику, ожидания от проекта
• Ожидания собственника, владельца бизнеса
• Что с этим делать?

Александр Шеин

Руководитель департамента по операционным улучшениям горно-рудного дивизиона компании “ЕвроХим”

Консультант крупного и среднего бизнеса, советник CEO по вопросам производства, оптимизации операций, масштабированию производственных компаний. Эксперт по operational excellence в областии добычи полезных ископаемых, сборочного производства, ускорения капитального строительства

Основатель и совладелец компании управленческого и производственного консалтинга PRAKTIKA GROUP

Реализованные проекты

• Внедрение бережливого производства и обучение персонала
• Снижение себестоимости продукции и разработка финансовых решений для бизнеса
• Повышение качества продукции
• Повышение управляемости масштабируемого бизнеса. Расшивка узких мест
• Разработка маркетинговой стратегии и портфеля производства
• Изменение орг. структур и систем мотивации
• Ускорение строительства капитальных проектов
• Цифровизация и автоматизация бизнеса. Внедрение новых технологий в производстве

Управленческий и профессиональный опыт

• МХК “Еврохим” - руководитель департамента по операционным улучшениям горно-рудных предприятий (2 года)
• И.о. руководителя бизнес-системы угольного дивизиона СУЭК-Уголь (6 месяцев)
• Partners in Performance – управленческий консалтинг - руководитель проектов (4 года)
• УК NordGold - Заместитель исполнительного директора группы предприятий (4 года)
• McKinsey and Company - эксперт-консультант операционной практики (4 года) Начав с позиции производственного аналитика (с ориентацией на процессы операционной эффективности) прошел через 8 проектов (2 в качестве аналитика, 5 как специалист, 1 в качестве руководителя).
• ОАО “РусАл” - производство алюминия - руководитель проекта по оптимизации ремонтной деятельности (2,5 года)
• LG Electronics RUS (Чангвон, Ю. Корея) - руководитель производственного участка, инженер по разработке новых моделей холодильников

Образование и навыки

• 2016: Australian institute of company directors. Company director course
• 2015: Darden school of Business. The executive program: strategic leadership at the TOP
• 2009-2011: Экономист со специальностью «Финансы и кредит» (Первый профессиональный университет, Москва, Россия)
• 2008: тренинг по внедрению операционных проектов (McKinsey)
• 2006: тренинг по инструментам оптимизации производства (McKinsey)
• 2006: тренинг по бережливому производству и 6 сигма (зеленый пояс) (LG Innovation School)
• 1998-2004: Инженер электронных технологий (МГТУ им Баумана, Россия)

Публикации и выступления

• 2021 - Конференция InnoWave - Методика решения проблем на производстве. Новые технологии. Доклад
• 2017 – Лин Форум (Удмуртия): ведущий круглого стола с темой «Особенности внедрения систем мотивации, почему западные кальки не работают»
• 2016 –Осенний форум строительных компаний (Москва. Экспоцентр)- презентатор темы «Методология подготовки операций к окончанию строительства»
• 2014 – Лин-Форум (Москва). Тема: «Внедрение бережливого производства в среде с низким уровнем навыков»
• 2014 – HR форум Москва (РСПП). Тема: вовлечение экспатов в компании российского профиля
• 2013 – Инициатива по развитию технических университетов. Тема: Устойчивость операционных преобразований
• 2012 – McKinsey чемпионат функциональных практик (practice Olympics) – работа заняла первое место в московском офисе

Магистратура Производственные системы и операционная эффективность

В 2021 году запущена новая магистерская программа «Производственные системы и операционная эффективность» в Высшей школе бизнеса НИУ ВШЭ.

Цель магистерской программы – подготовка специалистов нового типа, владеющих управленческими и предпринимательскими компетенциями в области управления эффективностью процессов и производственных систем. Мы готовим спецназ по операционным улучшениям.

Программа разработана и реализуется в партнерстве с НЛМК, BCG, McKinsey, Siemens, ГАЗ, Росатом, Спортмастер и другими лидерами рынка операционной эффективности. Каждый студент за 2 года обучения пройдет через 5 элементов практики - в формате консалтинговых проектов операционных улучшений под руководством опытных экспертов-практиков, стажировок в производственных и сервисных компаниях.

Если вы задумались о карьерном маневре или росте, реализации более крупных и сложных проектов улучшений, смене отрасли/функционала, а в итоге хотите получить лучшие предложения от работодателей, то приглашаем на нашу программу.

Программа отвечает ожиданиям как молодых специалистов с опытом работы в области повышения операционной эффективности или другого функционала, так и недавних выпускников бакалавриата экономических и технических направлений.