Экскурсия на завод EGGER (Гагарин, Смоленская обл)

• Максимальное число участников — 20.
• Участие бесплатное. Однако каждого участника мы просим в течение трех дней после экскурсии поделиться кратким впечатлением от экскурсии по ссылке, не более 1-2 абзацев. Автор самого интересного комментария или публикации в соцсети получит памятный сувенир. Если участник решает не делиться с нами отзывом, то организаторы оставляют за собой право не рассматривать заявки участника на будущие экскурсии.
• Количество мест ограничено. Если у вас поменяются планы, будьте добры, сообщите нам об этом. В случае, если вы не сообщите нам об изменении своих планов, организаторы оставляют за собой право отказать в регистрации на последующие мероприятия

Трансфер

• Отправление из Москвы: 30 ноября 2022 07.15 Ласточка 715М Москва (Белорусский вокзал) — Гагарин, прибытие в 09.02. Участники самостоятельно приобретают билеты. 
• На вокзале участников экскурсии встретят представители EGGER. Вместе мы отправимся на завод. Адрес: Смоленская обл, г. Гагарин, Эжвинский пр. 1. Яндекс Карты
• Отправление из Гагарина: на корпоративном автобусе ЭГГЕР до Москвы.

Требования для посетителей завода:

• Запрещён внос IT-техники: ноутбуки, планшеты, фотоаппараты
• Фотографировать на территории завода строго запрещено. Исключение: общие фото в отведенных местах

Требования к одежде и внешнему виду:

• Обувь – закрытая, без каблуков.
• Одежда - верхняя с длинным рукавом, закрытые ноги - брюки или джинсы

Группа ЭГГЕР - семейное предприятие с высокой репутацией

Завод по производству древесно-стружечных плит, основанный в 1961 году Фритцем Эггером-старшим в г. Санкт-Иоганн (Тироль, Австрия), положил начало семейному предприятию ЭГГЕР.

Пример использования продукции Эггер в интерьере

ЭГГЕР Древпродукт Гагарин

ООО «ЭГГЕР Древпродукт Гагарин» – самый крупный и современный завод Группы в России. В 2008 году на месте нашего предприятия – тогда оно называлось Гагаринским фанерным заводом – появились первые строения. А c первого июля 2011 года завод перешел во владение компании ЭГГЕР и получил название ООО «ЭГГЕР Древпродукт Гагарин».

К 2018 году предприятие выросло почти в пять раз и считается крупнейшим заводом Группы ЭГГЕР. В ноябре 2018 года у нас работает почти 850 сотрудников, большая часть коллег – гагаринцы и жители Смоленской области.

Производство

После реконструкции фанерного завода в 2014-м и реализации инвестпроекта «София» в 2016-м, на заводе в Гагарине введены в строй:

• пресс ДСП;
• пресс МДФ;
• три линии импрегнирования;
• шесть линий короткотактных прессов;
• две линии производства напольных покрытий.

После запуска в сентябре 2018 года линии КТ6, ООО «ЭГГЕР Древпродукт Гагарин» стал лидирующим предприятием в Группе по мощностям ламинирования.

Продукция и доставка

С точки зрения логистики, завод в Гагарине — уникальный объект и для всей Группы, и для Смоленской области. Мы доставляем продукцию всеми видами транспорта: автомобильным, контейнерным, морским и железнодорожным. Наша складская программа включает:

• необлицованный и ламинированный ДСП;
• необлицованные и ламинированные плиты МДФ;
• ламинированные напольные покрытия.
• Экология и лесные ресурсы

ООО «ЭГГЕР Древпродукт Гагарин» арендует почти 30 тыс. гектаров леса. Предприятие сертифицировано по системе добровольной лесной сертификации FSC. Мы бережно используем ресурсы и ответственно подходим к пользованию лесами: ежегодно высаживаем почти 400 тысяч саженцев. С мая 2018 года завод в Гагарине принимает вторсырье лесозаготовки и деревообработки: паллеты, обрезь. Также, мы перерабатываем как собственные промышленные отходы, так и вторсырье, закупленное у подрядчиков.

Социальная ответственность

В соответствии с основными принципами Группы, завод в Гагарине стремится стать частью окружения, в котором находится. С 2015 года ООО «ЭГГЕР Древпродукт Гагарин» откликнулось почти на 200 запросов от жителей Смоленской области, местных школ, детских садов и госучреждений. В ЭГГЕР видят помощника, который адресно и оперативно поддерживает жителей и развивает городскую инфраструктуру. С 2016 года основные усилия предприятия направлены на реконструкцию городского парка Солнцева, ремонт дорог и восстановление историко-краеведческого музея Гагарина.

Магистратура Производственные системы и операционная эффективность

• 20 бюджетных мест, 20 платных мест, 5 платных мест для иностранцев
• Вступительные испытания: конкурс портфолио и английский язык (квалификационный экзамен)

Программа реализуется в партнерстве с международными лидерами в области развития производственных систем – компаниями НЛМК, McKinsey, Росатом, Технониколь, ГАЗ, УГМК, Спортмастер. Совершенствование процессов для компаний – это ключ к повышению гибкости и устойчивости, производительности, поддержанию высокого качества, снижению затрат и сохранению конкурентоспособности на рынке. При этом на рынке наблюдается дефицит специалистов, способных повышать эффективность процессов компании. Программа ориентирована на практику, что позволяет обучающимся получать знания и навыки, необходимые для успешного управления операционной деятельностью в организациях (как в промышленности, так и в сфере услуг) и при создании собственных компаний. В процессе обучения студенты реализуют проекты улучшений в компаниях под руководством экспертов из реального сектора. 

ПРЕИМУЩЕСТВА ПРОГРАММЫ

1. Ключевые курсы и семинары разработаны и преподаются топ-менеджерами компаний лидеров развития производственных систем (НЛМК, Яков и партнеры, УГМК, ГАЗ, Спортмастер, Росатом, Технониколь) 
2. Практический опыт.  За два года студенты проходят 4 практики  в компаниях-партнерах или по месту стажировки/работы. Студенты реализуют проекты операционных улучшений, развития производственных систем, наставничества, управления изменениями. 
3. Возможность совмещать обучение с работой
4. Упор на командную работу и развитие Soft skills. Практическая подготовка и выполнение домашних заданий проходит в групповой форме. Программа имеет блок курсов, посвященных развитию лидерских качеств и командообразованию, саморазвитию
5. Вовлечение студентов в профессиональное сообщество операционных директоров. 
6. Промышленные экскурсии в компании с передовым опытом повышения операционной эффективности.  
7. Программа базируется на системном подходе к повышению эффективности организации с учетом стратегии, бизнес-модели, цифровой трансформации, уровня зрелости процессов, производственной системы компании. Обучение использует передовой опыт и практику научной организации производства и труда, бережливого производства, 6 сигм, управления качеством, теории решения изобретательских задач (ТРИЗ), теории ограничения систем и других подходов.