Обучение действием: как управлять бизнесом с применением проектных принципов
В этом году была модернизирована программа «МВА — Управление проектами». Ее слушатели получили возможность вырабатывать решения для задач своего бизнеса, анализировать комплексные кейсы из международной практики в рамках Проектной мастерской и обсуждать свои идеи с коллегами в Проектном клубе. В основе обучения — новые знания, компетенции, используемые в различных деловых ситуациях, навыки управления бизнес-процессами в условиях неопределенной ситуации в экономике.
Программа «МВА — Управление проектами» существенно переработана, обновленный учебный план соответствует требованиям международной аккредитации АМВА. Проектная организация работы традиционна для строительства, внедрения информационных технологий, разработки новых продуктов и процессов в различных секторах экономики. Но мировая практика последнего десятилетия свидетельствует о том, что проектный подход может быть успешно применен в процессе запуска различных организационных нововведений, подготовки к выходу на новые рынки, в том числе финансовые, в процессе слияний и поглощений компаний. В результате формируется система проектно-ориентированного управления устойчивым развитием бизнеса.
Одной из наиболее эффективных образовательных методик программы стала Проектная мастерская, в ходе которой слушатели прорабатывают решение реальных задач своего бизнеса, анализируют комплексные кейсы из международной и российской практики управления проектами, программами и портфелями проектов.
Современный бизнес уже невозможно представить без ESG-тематики (Environmental, Social and Corporate Governance), которая стремительно распространяется в международном и российском бизнес-сообществе. Поэтому в состав обязательных для изучения дисциплин программы добавлены «Устойчивое управление проектами», «Лидерство», «Гибкие методологии управления проектами». Также в рамках программы предлагаются две специализации на выбор: «Управление проектами в глобальном мире» и «Лидеры проектной трансформации бизнеса».
Ольга Ильина, заместитель директора Центра развития компетенций в управлении проектами Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ
На нашей программе «МВА — Управление проектами» основным методом обучения является обучение действием: работа над реальными проектами в командном взаимодействии. В процессе обучения каждый участник программы системно прорабатывает несколько кейсов из практики своего бизнеса и бизнеса своих одногруппников. Это происходит как в ходе изучения различных учебных дисциплин, таких как «Методологические основы управления проектами», «Управление рисками проекта», «Планирование и контроль проектов», так и в рамках Проектной мастерской, при подготовке выпускной работы.
Для проведения мастер-классов и преподавания отдельных дисциплин привлечены ведущие зарубежные эксперты — мировые лидеры современного управления проектами. Это Рейнхард Вагнер, экс-президент International Project Management Association (Германия), Джоел Карбони, президент Green Project Management Alliance (США), Даррен Далчер, профессор Университета Ланкастера (Великобритания), Владимир Обрадович, профессор Университета Белграда (Сербия), и другие. Состав российских преподавателей также обновлен: привлечены менеджеры Сбера, компаний «Яндекс.Маркет», «Данон», «СИБУР», X5 Retail Group, «Лаборатория Касперского».
Александр Колесников, преподаватель дисциплины «Гибкие методологии управления проектами (Agile/Scrum/Kanban/Lean)», руководитель службы разработки продукта компании «Яндекс.Маркет»
Гибкие и бережливые методологии управления проектами — в настоящее время очень популярная тема. В рамках нашего курса мы разберемся, что же на самом деле стоит за этими словами: "Scrum", "Kanban", "Agile", "Lean"; как эти подходы и фреймворки связаны с уже известными нам методологиями управления проектами. Посмотрим на то, какие в них есть процессы, роли, артефакты, в каких условиях эти инструменты наиболее эффективны. Современный рынок — это динамичная система, где очень легко промахнуться мимо цели, не угадать с качеством, оставить заказчиков, клиентов и потребителей неудовлетворенными. Гибкие и бережливые подходы позволят разумно адаптировать вашу работу, проекты, подразделение, компанию под быстро меняющиеся условия, найти узкие места в работе, сократить потери, помочь в решении застаревших проблем.
Содержание учебных дисциплин соответствует требованиям международных профессиональных стандартов управления проектами, преподаватели программы имеют самые престижные международные профессиональные сертификации: PMP (PMI), IPMA, GPM, PRINCE2. Обучение нацелено на то, чтобы сформировать практические навыки владения методами и инструментами управления проектами; создать у слушателей целостную методологическую картину современного управления проектами; выработать умение выбрать релевантную бизнес-задачам проектную методологию — традиционную, гибкую или гибридную.
Программа «МВА — Управление проектами» всегда отличалась особой атмосферой открытого, дружеского общения участников. Теперь у слушателей программы появилась еще одна площадка, где можно обсудить свои идеи и обрести единомышленников для реализации своих самых смелых и амбициозных проектов, — это Проектный клуб, недавно созданный в Центре развития компетенций в управлении проектами.
Колесников Александр Семенович