• A
  • A
  • A
  • АБВ
  • АБВ
  • АБВ
  • А
  • А
  • А
  • А
  • А
Обычная версия сайта

Управление инновационными проектами, программами и портфелями

2024/2025
Учебный год
RUS
Обучение ведется на русском языке
6
Кредиты
Статус:
Курс обязательный
Когда читается:
1-й курс, 1, 2 модуль

Преподаватели

Программа дисциплины

Аннотация

Современное управление инновациями невозможно без эффективного проектного управления. Компании реализуют всё большее количество совершенно разноплановых проектов, от эффективность управления которыми зависит не только развитие компании, но и выживание в условиях всё возрастающей конкуренции. Необходимость внедрения новых товаров и услуг, оптимизации внутренних процессов, выхода на новые рынки, открытия новых филиалов, проведения корпоративной трансформации и реструктуризации делают управление проектами ключевой практикой в любой организации. Особенно актуально для компаний, которые внедряют исследования и разработки, так как это подразумевает запуск и управление инновационными проектами и программами. При этом современные методики и инструменты проектного управления представляют интерес для собственников компаний различного масштаба, руководителей разного уровня управления, сотрудников разнообразных функциональных структурных подразделений. Данный курс предлагает максимально подробный подход к управлению проектами с учётом их инновационной направленности и содержит как прочные теоретические основы проектного управления, так и конкретные практические инструменты. На курсе также подробно рассматривается подход к выявлению и работе с рисками, связь проектов с программой и портфелями.
Цель освоения дисциплины

Цель освоения дисциплины

  • Целью освоения дисциплины является получение студентами знаний и овладение практическими навыками по разработке и упаковке инновационных проектов (как в форме стартапа, так и в форме внутрикорпоративного проекта), командное работе, развитию индивидуальных навыков управления инновационными проектами, выявлению рисков проектов, управления программами и портфелями проектов.
Планируемые результаты обучения

Планируемые результаты обучения

  • Знать особенности инновационного проекта. Знать отличия проекта, продукта проекта, продукта. Уметь обосновывать целесообразность запуск инновационного проекта. Уметь строить жизненный цикл инновационного проекта.
  • Знать необходимые компетенции руководителя проекта. Уметь находить компромиссы в построении и управлении командой. Владеть минимальными переговорными навыками.
  • Знать принципы формулирования описания продукта. Уметь разрабатывать стратегический план проекта. Владеть навыками построения иерархической структуры работ и диаграммы потока продукта.
  • Знать основные источники финансирования инновационных проектов. Уметь оценивать стоимость проекта.
  • Знать способы предстваления каленарного плана. Уметь строить диаграму Ганта. Владеть методами оценки расписания проекта.
  • Знать основы бережливого подхода. Уметь строить диаграмму Исикавы. Знать процессы управления качеством.
  • Знать отличия рисков от неопределённости. Владеть мтеолом качественного анализа рисков. Уметь выявлять риски проекта.
  • Знать проектные матрицы. Знать приниципы внедрения проетного подхода в компании. Уметь разработывать бизнес-процессы вытсривания проеткного подхода.
  • Знать проектные матрицы. Знать принципы внедрения проектного подхода в компании. Уметь разрабатывать бизнес-процессы выстраивания проектного подхода.
  • Знать отличия рисков от неопределённости. Владеть методом качественного анализа рисков. Уметь выявлять риски проекта.
  • Знать способы представления календарного плана. Уметь строить диаграмму Ганта. Владеть методами оценки расписания проекта.
Содержание учебной дисциплины

Содержание учебной дисциплины

  • Тема 1. Проектный подход.
  • Тема 2. Управление коммуникациями.
  • Тема 3. Управление содержанием.
  • Тема 4. Управление стоимостью.
  • Тема 5. Управление сроками.
  • Тема 6. Управление качеством.
  • Тема 7. Управление рисками.
  • Тема 8. Выстраивание проектного подхода в компании.
  • Тема 9. Управление программами и портфелями.
Элементы контроля

Элементы контроля

  • неблокирующий ДЗ № 2
    Разработка иерархической структуры работ, календарного графика и финансового плана проекта.
  • неблокирующий Тест
    Тест на знание проектной терминологии и проектного подхода в целом.
  • неблокирующий ДЗ № 1
    Разработка устава проекта, плана управления комуникациями, матрицы ответственности, матрицы стейкхолдеров.
  • неблокирующий Активность
    Активность на занятиях.
  • блокирует часть оценки/расчета Экзамен
    Презентация по заданному шаблону. Упаковка инновационного проекта.
  • неблокирующий ДЗ № 3
    Качественный анализ рисков и анализ качества проекта.
Промежуточная аттестация

Промежуточная аттестация

  • 2024/2025 2nd module
    0.1 * Активность + 0.1 * ДЗ № 1 + 0.1 * ДЗ № 2 + 0.1 * ДЗ № 3 + 0.2 * Тест + 0.4 * Экзамен
Список литературы

Список литературы

Рекомендуемая основная литература

  • Risk management. Problems & solutions = Управление рисками. Проблемы и решения, Beaver, W., 1995
  • Scrum : революционный метод управления проектами, Сазерленд, Д., 2016
  • Инновационный проект. Управление качеством и эффективностью, [учебное пособие], АНХ при Правит. РФ, 336 с., Круглов, М. Г., 2009
  • Управление качеством : Учеб. пособие, Мазур, И.И., 2003
  • Управление проектами : полный курс MBA, Полковников, А. В., 2013
  • Управление проектами : полный курс MBA, Полковников, А. В., 2020
  • Управление проектами : учеб. пособие, Мазур, И. И., 2007

Рекомендуемая дополнительная литература

  • eXtreme Project Management. Экстремальное управление проектами, ДеКарло, Д., 2005
  • SCRUM без ошибок : инструменты, техники и советы для тех, кто работает по Agile, Голдштейн, И., 2020
  • Блистательный Agile : гибкое управление проектами с помощью Agile, Scrum и Kanban, Коул, Р., 2019
  • Вальсируя с Медведями : управление рисками в проектах по разработке программного обеспечения, Демарко, Т., 2005
  • Вовремя и в рамках бюджета : управление проектами по методу критической цепи, Лич, Л., 2010
  • Всеобщее управление качеством : стратегии и технологии, применяемые сегодня в самых успешных компаниях (TQM): пер. с англ., Джордж, С., 2002
  • Деловые коммуникации: Учебник для студентов ВУЗов, Руденко, А.М., 2013
  • Критическая цепь, Голдратт, Э. М., 2018
  • Проекты и управление проектами в современной компании : учеб. пособие, Ципес, Г. Л., 2009
  • Проекты и управление проектами в современной компании : учеб. пособие, Ципес, Г. Л., 2010
  • Рискология. Управление рисками, Буянов В.П., Кирсанов К.А., 2002
  • Управление инвестиционными проектами, Черняк В.З., 2004
  • Управление проектами : стандарты, методы, опыт, Товб А.С., Ципес Г.Л., 2003
  • Управление проектами : стандарты, методы, опыт, Товб, А. С., 2005
  • Управление проектами : учеб. пособие, Мазур И.И., Шапиро В.Д., 2001
  • Управление проектами в Microsoft Project 2007, 800 с., Сингаевская, Г. И., 2008

Авторы

  • Цымбал Андрей Александрович