Кто читает:: Департамент организационного поведения и управления человеческими ресурсами

Статус:: Курс обязательный

Когда читается:: 2-й курс, 1, 2 модуль

Преподаватели

Городишенина Юлия Юрьевна

Ямщикова Наталья Александровна

Дополнительные материалы в LMS Задать вопрос

Аннотация

Как организациям сохранять конкурентоспособность в условиях нестабильной внешней среды? Какие стратегии организационных изменений позволяют реализовать долгосрочные цели и повысить эффективность бизнеса в сегодняшних условиях? Какая организационная структура способствует успешной реализации стратегии развития компании? Ответы на эти вопросы дает курс «Управление организационными изменениями», направленный на формирование у студентов системного понимания процессов организационной трансформации и развитие компетенций в области стратегического анализа, проектирования и сопровождения организационных изменений. Теоретической основой курса являются модели жизненных циклов организации (И. Адизес, Л. Грейнер и др.) и модели организационных изменений (К. Левин, Дж. Коттер, Д. Пью, М.Розин и др.), позволяющие рассматривать развитие организации как управляемый процесс адаптации к внутренним и внешним вызовам. Особое внимание уделяется взаимосвязи стратегических целей и организационной структуры, а также проблеме преодоления сопротивления изменениям на индивидуальном и групповом уровнях. Практическая часть курса основана на анализе кейсов, что позволяет студентам развить навыки проектирования, оценки и реализации стратегических изменений, направленных на повышение эффективности и конкурентоспособности бизнеса. По итогам освоения дисциплины студенты смогут разрабатывать и внедрять организационные изменения, обеспечивающие устойчивое развитие компаний и рост их инвестиционной привлекательности.

Цель освоения дисциплины

Освоение методов диагностики организационного состояния и определения необходимости изменений
Систематизация ранее полученных знаний, связанных с проведением изменений в организации
Освоение моделей изменений для дальнейшего использования в работе
Формирование умения выбирать оптимальные стратегии и форматы трансформаций в соответствии с этапом жизненного цикла организации
Ознакомление с ключевыми факторами успеха и типичными ошибками при реализации программ изменений
Ознакомление с практическими инструментами управления сопротивлением и формирования вовлеченности персонала
Изучение особенностей коммуникаций и мотивации в ходе трансформационного процесса

Планируемые результаты обучения

– Знание основных вопросов, возникающих при подготовке и проведении проектов организационных изменений

Содержание учебной дисциплины

Тема 1. Типы организационных изменений
Тема 2. Модели организационных изменений
Тема 3. Корпоративная культура и ее трансформация
Тема 4. Методы организационного развития

Элементы контроля

Тест в онлайн системе
письменный тест, 10 вопросов
Групповое решение кейса
Групповое решение кейса
Активность на семинарах
Активность на семинарах
Индивидуальное домашнее задание
Индивидуальное домашнее задание: письменное
Групповое решение кейса
Групповое решение кейса
Активность на семинарах
• Активность на семинарах
Индивидуальное домашнее задание
Индивидуальное домашнее задание: письменное
Экзамен
Экзамен: Письменная работа

Промежуточная аттестация

2024/2025 1st module
0.1 * Активность на семинарах + 0.2 * Групповое решение кейса + 0.3 * Индивидуальное домашнее задание + 0.4 * Тест в онлайн системе
2024/2025 2nd module
0.1 * Активность на семинарах + 0.2 * Групповое решение кейса + 0.3 * Индивидуальное домашнее задание + 0.4 * Экзамен

Список литературы

Авторы

Филонович Сергей Ростиславович
Ямщикова Наталья Александровна
Городишенина Юлия Юрьевна

Магистерская программа «Стратегический менеджмент: инвестиции и консалтинг»

Контакты

Управление изменениями и организационное развитие

Преподаватели

Программа дисциплины