Научно-исследовательский семинар "Разработка и внедрение корпоративных стратегий"

2024/2025

Учебный год

RUS

Обучение ведется на русском языке

3

Кредиты

Кто читает:

Департамент стратегического и международного менеджмента

Статус:

Курс обязательный

Когда читается:

2-й курс, 1 модуль

Преподаватель

Егоров Игорь Альфридович

Программа дисциплины

Аннотация

Настоящая дисциплина предназначена для студентов первого курса и относится к профессиональному циклу дисциплин по проектной и/или исследовательской работе, обеспечивающей подготовку магистров по направлению 38.04.02 «Менеджмент» образовательной программы «Стратегический менеджмент и консалтинг». Ключевая цель – понимание теории и практики процесса разработки и внедрения стратегий развития бизнеса в корпорациях. Через призму практического применения будут показаны все аспекты на разных этапах реализации процесса стратегического менеджмента.

Цель освоения дисциплины

• понимание связи стратегических приоритетов с логикой изменений внутри корпорации
• понимание важности связи операционного управления и стратегического планирования
• обеспечение студентов знаниями по классическим и современным подходам к формированию и разработке корпоративных стратегий
• освоение базовых моделей, используемых в практике стратегического планирования и управления в части корпоративных стратегий

Планируемые результаты обучения

• понимать процесс стратегического планирования
• понимать процесс анализа факторов внешней и внутренней среды
• владеть разными моделями стратегического планирования и возможностями их интеграции
• понимать важность взаимоотношений с ключевыми стейкхолдерами на разных этапах стратегического менеджмента
• понимать логику performance management при реализации стратегии внутри компании
• понимать влияние организационных изменений и развития персонала с достижением стратегических целей
• владеет классическими и современными концепциями формирования и выбора корпоративных стратегий, а также понимает особенности их интеграции в практику менеджмента
• умеет связывать основные понятия, базовые модели, методы и инструменты стратегического анализа, стратегического выбора и трансформации стратегии в действия;
• может обосновать решения по стратегиям компании с учётом изменений, обусловленных переходом к экономике знаний и «сетевой» экономике
• может выделить и обосновать основания динамических способностей компании
• может обосновать необходимость применения разных методов и моделей стратегического анализа
• умеет обосновывать решения относительно стратегической позиции компании и изменения ее бизнес-модели
• умеет обосновать выбор корпоративной стратегии с учетом результатов стратегического анализа
• знает сущность базовых корпоративных стратегий
• понимают влияние организационных изменений и развития персонала с достижением стратегических целей
• понимают логику performance management при реализации стратегии внутри компании
• могут применять инструменты стратегического анализа внешней и внутренней среды компании
• могут оценить взаимоотношения с ключевыми стейкхолдерами на разных этапах стратегического менеджмента

Содержание учебной дисциплины

• Часть I. Разработка стратегий. Тема 1 и 2. Анализ рынка
• Часть I. Разработка стратегий. Тема 3. Диагностика операционного состояния компании
• Часть I. Разработка стратегий. Тема 4. Ключевые стратегические направления развития
• Часть I. Разработка стратегий. Тема 5. Принципы построения операционной модели
• Часть I. Разработка стратегий. Тема 6. Решение практической задачи: разработка ключевых направлений стратегии развития компании
• Часть II. Внедрение стратегий. Тема 5. Управление изменениями
• Часть II. Внедрение стратегий. Тема 6. Культурная трансформация
• Часть II. Внедрение стратегий. Тема 7. Организационная трансформация
• Часть II. Внедрение стратегий. Тема 8. Управление персоналом (знания, мотивация, КПЭ)
• Часть II. Внедрение стратегий. Тема 9. Performance management
• Часть II. Внедрение стратегий. Тема 10. Риск менеджмент

Элементы контроля

• Активность на занятиях
  За каждое занятие студент имеет возможность получить от 0 до 10 баллов за активное и содержательное участие в обсуждении темы, активное участие в работе команд, демонстрацию знания материала семинаров и литературы по теме. Оценки выставляются в рабочую ведомость.
• Индивидуальное практическое задание
  Студенты готовят презентацию. Слушатели демонстрируют глубокое понимание предметной области знаний, полноту выполнения задания, уровень преобразования документов/информации в формат представления, креативность мышления.
• Письменный экзамен
  Письменно, индивидуально, 3 вопроса (два на знание теории, один – практический кейс)

Промежуточная аттестация

• 2023/2024 4th module
  Активность на занятиях * 0.2 + Выполнение индивидуального практического задания * 0.3 + Экзамен * 0.5
• 2024/2025 1st module
  Активность на занятиях * 0.2 + Выполнение индивидуального практического задания * 0.3 + Экзамен * 0.5

Список литературы

Рекомендуемая основная литература

• Конкурентная стратегия : методика анализа отраслей и конкурентов, Портер, М., 2015
• Современный стратегический анализ, Грант, Р., 2018
• Стратегический менеджмент по Котлеру : лучшие приемы и методы, Котлер, Ф., 2022
• Стратегический менеджмент по Котлеру. Лучшие приемы и методы, Котлер, Ф., 2022

Рекомендуемая дополнительная литература

• Alpina - 351 - А.Остервальдер; И.Пинье - Построение бизнес-моделей: Настольная книга стратега и новатора - 9785961423457 - Альпина Паблишер - 2017 - https://hse.alpinadigital.ru/book/351
• Управляя изменениями, Как эффективно управлять изменениями в обществе, бизнесе и личной жизни, пер. с англ. В. Кузина, 4-е изд., 354 с., Адизес, И. К., 2017

Авторы

• Егоров Игорь Альфридович