Отзыв о мастер-классах по теме «Консалтинг в стратегическом менеджменте»

В рамках НИС 2 у нас прошла серия мастер-классов от представителей ведущих компаний в области консалтинга. В первую очередь хотелось бы отметить, что последовательные выступления от трёх наиболее известных и успешных консалтинговых компаний дают систематическое представление о работе в данной сфере, а мастер-классы в формате диалога позволяют задать вопросы, которые волнуют многих при выборе дальнейшего профессионального пути. Например, как можно совмещать работу 24/7, семью, увлечения и избежать профессионального выгорания? Как выглядит рабочий день консультанта, в каких командах и условиях приходится работать? Всегда ли на проектах нужно «изобретать велосипед» или можно обратиться к опыту предшественников? О таких вещах не всегда можно узнать из кейсов или сайта компании, поэтому в данном случае формат мастер-класса – наиболее интересный и информативный вариант. Для меня наиболее интересной была лекция от компании Bain, представитель которой стоял у истоков создания лоукостера. Всегда интересно узнать, как построены бизнес-процессы в крупных компаниях, которые представлены на рынке несколько десятилетий, но опыт по выводу на рынок абсолютно новой компании на основе бизнес-модели, которая ранее оказалась нежизнеспособна в нашей стране, является, несомненно, уникальным. Консультант рассказывал, как они смогли обойти законодательные ограничения, как справились с влиянием внешних факторов, таких как введение санкций против России, что непосредственно отразилось на компании, как принимались важнейшие стратегические решения. Это исключительный опыт, так как мы узнали не только об удачных практиках в рамках этого проекта, но и о сомнениях, ошибках, дальнейших стратегических планах.  Ещё один мастер-класс, который был для меня чрезвычайно полезен, был посвящен методологии Agile, которая регламентирует создание нового IT продукта или совершенствование существующего короткими итерациями. Я работаю в IT компании и по сути мы как раз работаем по этой методологии. Однако никто и никогда не говорил на рабочем месте, что это Agile или Scrum, и для меня было непонятно, почему мы работаем в рамках эпиков и спринтов, зачем нужны ежедневные планерки и т.д. После того, как мне стали известны теоретические основы данного подхода, стало понятней, почему некоторые задачи берутся в работу сразу же, а другие откладываются на 2-3 эпика, несмотря на то, что лично мне они кажутся критичными и многие другие нюансы. Теория, полученная в рамках мастер-класса уже помогла мне в понимании некоторых моментов моей сегодняшней работы и, к тому же, всегда интересно наблюдать, как теоретические основы сталкиваются с действительностью и накладываются на нее. Цикл мастер-классов был очень органично встроен в программу НИС, а теоретические и практические знания, несомненно, для многих будут полезны в рамках трудовой деятельности. Эта серия мастер-классов будет особенно полезна тем, кто уже сделал свой выбор в пользу консалтинга и хочет определиться, в какой компании ему будет наиболее комфортно и интересно работать. 

Бушуева Елена
Студентка 2 курса магистратуры