Сьюзан Бэттли «Тренер для руководителя»

Руководство — это не только стильный костюм и умение отдавать команды. Это, как говорится, «танец на вулкане»: только что вы блистали в роли вдохновляющего лидера, а мгновение спустя — сталкиваетесь с трудностями выполнения самых стандартных задач. Звучит знакомо? 

Спешим на помощь с книгой Сьюзан Бэттли «Тренер для руководителя» — надежным гидом в мир лидерства, который помогает не только овладеть практическими навыками, но и развить внутренние качества, необходимые для успеха.

Сьюзан Бэттли — эксперт по коучингу и лидерству, несколько десятилетий работает с топ-менеджерами, включая руководителей компаний из списка Fortune 500, университетских ректоров и лауреатов Нобелевской премии. Бэттли известна программами по управленческому коучингу и сотрудничала с The New York Times и The Wall Street Journal, выступает на телевидении и радио. Автор знает проблемы руководителей не понаслышке и предлагает реальные, проверенные решения, которые могут быть полезны не только в бизнесе.

Бэттли не скупится и раскрывает все секреты: от выбора правильного коуча до грамотного оформления договора о сотрудничестве с ним. Справочник по бизнес-коучингу поможет понять, готовы ли вы к наставничеству; подскажет, как увеличить эффективность сессий, как получить максимум от пятиступенчатой модели коучинга и создать собственный «мощный план» действий для развития бизнеса и, прежде всего, себя.

Вдохновляясь примером успешных лидеров и опираясь на собственный опыт, Бэттли делится рекомендациями и методами, помогающими повысить уровень компетентности и уверенности каждого, кто готов расти и достигать новые высоты, каждого, кто встал на путь бизнес-коучинга. Вот лишь несколько из них:

«Документально оформленный набор выгод является мощным источником непрерывного ободрения и положительного укрепления вашей решимости. Теперь, если вы будете спрашивать себя или коуч-тренера: «Так, а зачем я это делаю?», – у вас будет готовое напоминание. Вы сможете отвечать на следующие вечные вопросы относительно конечного результата: Что это мне даст? Что это даст моему бизнесу?»

«Совершенство – часто вопрос упрямой решительности. Чем больше или сложнее цель, тем чаще терпение становится определяющим фактором среди талантливых людей. Часто те, кто привык к быстрым результатам или мгновенным вознаграждениям, замечают, что они стоят на месте».

«Если вы с вашим коуч-тренером создали действенный план, как правило, после одного или нескольких пересмотров, вы определили предварительный набор ответственности. Почему только предварительный? Потому что даже при индивидуальном коучинге обычно возникает необходимость в вовлечении в программу «второго состава». Вы должны поговорить с теми, кого вы перечислили в списке «Временные партнеры», – например, с вашим шефом, помощником по административной работе или менеджером по кадрам. Убедитесь, что они понимают то, что вы пытаетесь осуществить; что вы просите их сделать, поддержать или помочь; а также почему вы просите их это сделать».

«Попросите их о помощи; не требуйте ее. Например, вам может понадобиться разрешение менеджера для участия в программе вне офиса или найма временных кадров. Или вы хотите, чтобы ваш коллега подавал вам знаки, если вы начнете бубнить на совещании. Обращаясь с просьбой, будьте максимально конкретными».