С. Шекшня, В. Загиева, А. Улановский «Руководители-чемпионы»
Маск, Безос, Гейтс, Джобс, Цукерберг… Истории успеха главных лидеров современности широко известны, всесторонне изучены, некоторые даже экранизированы — и это замечательно! Но западный опыт — впрочем, как и восточный — совсем не всегда, и уж точно не целиком, релевантен нашей с вами загадочной российской реальности. В которой, между прочим, тоже хватает блестящих примеров для подра… Нет, все же для изучения.
Восполнить пробел взялся авторский коллектив, состоящий из ведущих сотрудников консалтинговой компании Ward Howell — Станислав Шекшня, Вероника Загиева и Алексей Улановский. На счету этого трио множество регалий в сфере бизнес-консультирования, но вместо их перечисления скажем вот что: авторы изучили 160 ведущих российских компаний, после чего глубоко побеседовали с несколькими руководителями, которые вам точно известны: Герман Греф, Виталий Савельев, Евгений Касперский, Александр Дюков.
Истории этих четырех суперзвезд российского бизнеса и легли в основу книги «Руководители-чемпионы», хотя только ими дело не ограничивается: тут и Олег Багрин (НЛМК), и Сергей Франк (Совкомфлот), и Сергей Галицкий (Магнит).
Книга издана в 2019 году — и тут хочется ввернуть что-нибудь про «совсем другие времена», но на самом деле актуальность не утрачена ни на йоту. Она даже возросла, ведь лейтмотив всего бизнеса, и не только в России — борьба с турбулентностью и неопределенностью. Или, скорее, не борьба, а умение в этом всем существовать, жить, созидать и развиваться — о чем, собственно, в книге и рассказывается. Почитайте, как злободневно звучит:
«Метафора «атлетическое лидерство» возникла на ранней стадии нашего исследования. Все лидеры, с которыми мы работали, демонстрировали исключительное желание побеждать и улучшать свои результаты, подобно спортсменам высшей лиги. Данное наблюдение заставило нас обратиться к исследованиям об атлетах мирового уровня и организовать интервью с некоторыми из них. Погружение в мир высокого спорта принесло нам ряд интересных открытий, усиливших первоначальное предположение о сходстве изучаемых лидеров бизнеса и лучших спортсменов».
«В науке о спорте для описания психологии спортсменов используется зонтичный термин «ментальная стойкость» (mental toughness). Это набор ценностей, установок и эмоциональных состояний, которые помогают добиваться стабильно высоких результатов, несмотря на изменчивые условия, вызовы и неблагоприятные обстоятельства. В числе характеристик ментальной стойкости можно назвать стремление соревноваться и соперничать с другими, наслаждение тренировками через боль, адаптацию к изменениям и вызовам, способность принимать правильные решения и добиваться нужных результатов в условиях экстремального напряжения и неопределенности».
«На протяжении многих десятилетий эффективность лидера приравнивалась к финансовым результатам возглавляемой им организации. Если компания сумела получить свою долю рынка и показала более высокую прибыльность, чем в среднем по отрасли, значит, ею управляет отличный руководитель. Сегодня такой подход выглядит упрощенным и одномерным. На эффективность организации влияет множество факторов, часть из них не поддаются контролю со стороны лидера. Текущие результаты в значительной степени становятся следствием предшествующих решений, а шаги, которые СЕО предпринимает сегодня, отразятся на компании в последующие годы».