Пепе Нумми «Руководство по фасилитирующему лидерству»

Традиционный, авторитарный стиль управления, когда руководитель раздает подчиненным указания, а те их дисциплинированно — или не очень — выполняют, неуклонно становится пережитком прошлого. Люди все больше ищут смыслы и цели, выходящие за пределы зарплатного счета или записи в трудовой книжке. Конечно, почти у любой компании сегодня есть красиво прописанная Миссия, стремительно внедряются коучинговые и командообразующие практики — но еще большую пользу может принести изменение самой структуры лидерства.

Хорошо, когда сильный лидер уверенно ведет команду за собой, но совсем замечательно — когда эта команда сама стремится идти вперед, генерирует новые идеи, словом — становится не просто мотивированной, а по-настоящему увлеченной. Несбыточная мечта любого руководителя? Как утверждает Пепе Нумми, эта мечта более чем достижима, если освоить нужные инструменты фасилитирующего лидерства.

Это когда руководитель выводит на первый план не самого себя, а команду — помогает ее участникам общаться друг с другом, объединяться, выявлять внутренние проблемы, сообща их решать и, в конечном итоге, эффективно двигаться к общей цели. Да, лидерские привычки придется поменять — как минимум, чтобы на совещаниях больше слушать и направлять, чем рассказывать и объяснять.

Но Пепе Нумми знает, что оно того стоит. Шутка ли — перед нами один из главных мировых специалистов по фасилитирующему лидерству, первопроходец этого метода, работающий в нем почти 30 лет и за это время создавший множество эффективных техник. Книга «Руководство по фасилитирующему лидерству» довольно свежая, от 2019 года, так что в актуальности можно не сомневаться. А зачем ее читать, лучше нас расскажет сам автор:

«Существуют тысячи книг, претендующих на то, что они могут показать ключ к истинному лидерству. И большая часть информации в этих книгах достоверна и эффективна. Но тем не менее большинство этих книг имеют фатальный недостаток: они дают советы и инструменты для руководства отдельными людьми, а не группами, то есть создают тигров (откуда тут взялись тигры, станет понятно с первых же страниц — прим. ред.).

Существует альтернативный способ лидерства — фасилитирующее лидерство. Фасилитирующее лидерство — это вовлекающий способ ведения группы. Оно фокусируется на развитии самосознания всей системы на индивидуальном уровне. Если этого достичь, то не возникает вопросов о мотивации группы или о проблемах соотнесения задач членов группы. Речь идет о том, чтобы собрать всех в одной комнате, создать взаимное понимание целей и совместного их достижения и пересмотреть рабочие процессы так, чтобы получить общий, разделяемый всеми путь работы.

Культура сотрудничества создается наиболее эффективно, когда люди собираются вместе и общаются напрямую, а не когда они работают в изоляции. Эта книга не совершает распространенной ошибки и не учит тому, как стать лидером для самого себя или для отдельных людей поодиночке. Вместо этого она дает полную и сбалансированную картину лидерства, объясняя и демонстрируя, как вести с собой группы людей».