Томас Кречмар и Андреас Гамбургер «Коучинг и супервизия. Психодинамическое консультирование руководителей»

Сегодняшняя книга — для только что поступивших, поступающих, собирающихся поступить, а также почему-то до сих пор думающих, поступать или нет. Уверены, наши посты сами по себе неплохо рассказывают, что такое Программа и чему здесь учат, но одно дело посты, а другое — Книга. Которая так и называется: «Коучинг и супервизия. Психодинамическое консультирование руководителей». Если хотите — это пролог ко всему тому волшебству, что начнет твориться в октябре.

Авторов книги сразу двое — Томас Кречмар и Андреас Гамбургер. И это тот самый случай, когда без любого из них просто ничего не получилось бы, ведь один «играет» за команду психоаналитиков, а второй представляет сторону бизнес-коучинга. Вся книга построена в форме диалога Кречмара с Гамбургером: шаг за шагом они исследуют элементы психодинамического подхода в консультировании организаций, где-то спорят, где-то дополняют друг друга, чтобы в конце каждой главы подвести итоги и разложить все по полочкам.

Впрочем, это еще и своего рода ролевая игра, ведь каждый из авторов прекрасно понимает, о чем говорит его «оппонент». Да, Томас Кречмар — в первую очередь бизнесмен и экономист, профессор Берлинского института техники и экономики, основатель крупной технологической компании Hypoport и прочая. А вместе с тем — клинический психолог, сертифицированный главный коуч Немецкого сообщества коучей DBVC и директор института Mind в Берлине.

Андреас Гамбургер главным образом представляет академическую науку: он профессор клинической психологии Международного психоаналитического университета в Берлине, психоаналитик, доцент, обучающий аналитик и супервизор Академии психоанализа и психотерапии в Мюнхене. И в то же время наработал огромный опыт в бизнес-консультировании и супервизиях для практикующих коучей.

Проще говоря, каждый из этих двух выдающихся джентльменов мог бы написать отличную книгу и самостоятельно, но настоящая магия рождается именно от их взаимодействия. Только не подумайте, будто здесь есть хитрая срезка — вроде, прочитал 290 страниц, и все — готов консультировать топ-менеджеров. Наоборот, это небольшая хитрость от нас: уверены, что если вы осилите книгу, то точно захотите погрузиться в коучинг гораздо глубже. И мы с удовольствием поможем вам, если вы решите присоединиться к нашей Программе!

Ну а чтобы вы не сомневались в искренности нашего мнения о книге, спешим раскрыть для вас парочку цитат:

«Контейнирование, предоставляемое руководством, должно быть вне иллюзий и зависимостей. Оно подразумевает умение вместе с сотрудниками выдерживать неизбежный риск здесь и сейчас и при необходимости предоставлять зрелую эмоциональную реакцию. Если мы серьезно задумываемся над целями контейнирования, возникаютважные исследовательские вопросы: как измерить способности руководителя к контейнированию? Возможно ли эти способности развить? Как отличить реальное контейнирование от иллюзорного?»

«В основе динамики отрицания окончания работы на руководящей должности – страх остаться ни с чем. Этот страх, в соответствии с психодинамической теорией, связан со страхом смерти и может компенсироваться иллюзией, что сохранять контоль над организацией можно будет и после ухода из нее. Вопрос, когда придет время отойти от дел и остаться лишь «предыдущим руководителем», связан с понятием «прекратить» и поэтому резко отрицается. На его место приходит убеждение в собственной незаменимости. Подобное отрицание имеет не только интрапсихическое, но и весьма серьезное системное значение».

И кстати: научным рецензентом «Коучинга и супервизии» выступила Зоя Иванова, ведущая на нашей Программе курс о психосоматическом подходе в психодинамическом бизнес-консультировании.