Правила коучинговой и писательской жизни от Манфреда Китс де Вриса
Неделю назад неподражаемый Манфред Кетс де Врис, научный руководитель нашей Программы, выступил перед слушателями, причем сразу с трехчасовой лекцией! Формат изначально предусматривал формулу «мудрость только для своих», но было бы в высшей степени несправедливо лишать наших читателей хотя бы ее частички. Мы выловили «вкусности» в крутом бульоне, заваренном на опыте, глубоких знаниях и интереснейших открытиях мирового светила психоаналитического коучинга. И — с пылу с жару — спешим поделиться «Правилами жизни» уважаемого профессора INSEAD.
Часто слышу: вокруг так много клиентов, но как мне их заполучить? У меня для вас плохие новости: нынче каждая кухарка — коуч, так что придется придумать, как отличаться от остальных. Самое верное, что вы можете сделать — опереться на собственный жизненный и рабочий опыт. И лучше ковать железо, пока оно холодное! То есть давать интерпретации тогда, когда люди готовы их слышать, иначе ваши увещевания скатятся как с горячей тефлоновой сковородки.
Современным руководителям важно научиться быть немного коучами, и моя задача — помочь им стать более рефлексирующими. Тогда есть шанс, что организация превратится в место, где люди ощущают себя живыми. Большинство современных компаний — не слишком приятные места для работы, и неудивительно, что недавний опрос Gallup показал, что 80% работающих в организациях людей не чувствуют вовлеченность.
У лидерства есть два фильтра: культура и индустрия. Одно дело — быть управляющим партнером международной консалтинговой компании, совсем другое — управлять металлургическим комбинатом где-нибудь в Сибири.
Коучу важны истории успеха, и это — одна из причин стать избирательным. Не будьте слишком голодными и слишком всеядными, не пытайтесь работать со всеми. Лучше избежать клиента, сидящего на психопатическо-нарциссической диете. И кстати: если слышите слова "вы — наша последняя надежда", бегите без оглядки.
В мире около 70% бизнесов находятся в семейной собственности. Типичный сценарий: предприниматель начинает бизнес, ведет сложную жизнь, со всем справляется, а потом решает, что следующее поколение должно жить иначе. Сразу после плюшевого мишки его дети получают Porsche, а общество — поколение людей, не видящих ценности в работе. Сложно иметь дело с теми, в чьей жизни отсутствует смысл. Моя книга "Quo Vadis?" ("Куда идешь?") — как раз об этом.
Виктор Франкл написал книгу "Человек в поисках смысла". И да, люди все время ищут смысл жизни. Найти смысл корпорации помогает коуч. Я говорю так: есть круг, в его центре — смысл. Еще в круге есть вопросы: в чем вы действительно хороши? Что приносит истинное удовольствие? Где ваша экспертиза — в музыке, аналитике, коммуникациях? Что вы контролируете в жизни? Как принимаете решения? Чем руководствуетесь когда делаете выбор?
В жизни человека всего два самых важных выбора — партнер и карьера. И осмысленный выбор лучше сделать раньше.
Я трудоголик и большую часть дня провожу за работой. Сейчас пытаюсь дописать три книги. В одной уже и название есть — "Хорошо прожитая жизнь", во второй — про сторителлинг — пока отсутствует финал. Вообще, для издателей я кошмарный клиент, потому что среднестатистический автор пишет одну книгу и потом пиарит ее десять лет. Когда я дописываю книгу, видеть ее больше не хочу, поэтому сразу принимаюсь за следующую. Во время пандемии я написал восемь книг — отличный результат сидения взаперти! Всего издано 54 мои книги, а Андрей Россохин говорит, что ждет, когда их будет 100.
Современный формат лекций позволяет тем, кто их слушает, делать параллельно массу других дел. Смотрю на фотографии студентов и думаю: чем они там сейчас занимаются? Ужин греют?