27 марта начался курс «Управленческое консультирование» Сергея Ростиславовича Филоновича, одного из лучших преподавателей в сфере российского бизнес-образования, профессора, декана Высшей школы менеджмента (Бизнес-школы) НИУ-ВШЭ, профессора кафедры управления человеческими ресурсами факультета «Менеджмент» НИУ-ВШЭ, доктора физико-математических наук, ведущего российского консультанта в области организационного и стратегического развития.
27 марта начался курс «Управленческое консультирование» Сергея Ростиславовича Филоновича, одного из лучших преподавателей в сфере российского бизнес-образования, профессора, декана Высшей школы менеджмента (Бизнес-школы) НИУ-ВШЭ, профессора кафедры управления человеческими ресурсами факультета «Менеджмент» НИУ-ВШЭ, доктора физико-математических наук, ведущего российского консультанта в области организационного и стратегического развития.
На вводном занятии профессор Филонович познакомил слушателей с определением и основными направлениями консультирования и дал представление о консалтинге и его специфике как в иностранной, так и в российской бизнес-среде. Сергей Ростиславович иллюстрировал теоретические данные случаями из его собственного богатейшего опыта консультирования ведущих российских компаний, указывал на нюансы в работе и специфику ведения консультативных встреч, а также предоставил возможность ознакомиться с различными статистическими данными и результатами последних исследований в области консалтинга. Помимо этого была подробна описана бизнес-ситуация в России и основные тенденции ее развития. Раскрывая понятие консалтинга и подробно останавливаясь на основных его направлениях, Сергей Ростиславович дал слушателям МП детальное представление о системной организации деятельности консультанта, о его ответственности, о ценности его независимой позиции относительно компании, с которой он сотрудничает, позволяющей сохранять взгляд на организацию «со стороны», и о других важных составляющих его работы. Были описаны обязанности как консультанта, так и клиента, обозначены ответственность и другие составляющие взаимодействия сторон.
На второй встрече был представлен подробный структурный план всех этапов управленческого консультирования. Слушателям также был представлен и разобран бизнес-кейс на тематику «Управленческого консультирования». Участники Магистерской программы имели возможность задать интересующие их вопросы о спорных ситуациях и различных тонкостях консалтинга. Хочется отметить, что особенно ценным, в рамках принятой на программе атмосферы сотрудничества и открытой передачи знаний, было указание на «подводные камни» управленческого консультирования, представление о которых у Сергея Ростиславовича сложилось в результате многолетнего опыта успешного консультирования.
Третий семинар был полностью посвящен проблематике первой встречи с клиентом и вопросу установления доверия и рамок в отношениях с заказчиком. «Психоанализ говорит чуть-чуть на другом языке, но вы фиксирует те явления, которые проявляются в бизнесе. Наше с вами общение показывает, что общего между психоанализом и анализом ситуации в бизнесе гораздо больше, чем можно было предположить на первый взгляд»», - Сергей Ростиславович Филонович.
В следующем учебном году Сергей Ростиславович Филонович продолжит свой курс по Управленческому консультированию, и мы сконцентрируемся на практике и методах организационных интервенций, методе организационного развития, вопросах изменения корпоративной культуры и уделим самое пристальное внимание на овладении практическим инструментарием управленческого консультирования.
Новость подготовила Наталья Немова