«Всему, чему мы учимся, мы учимся у наших клиентов». Мастерская по групповому коучингу Леонида Кроля

Текст: Денис Лынник

Мастерская коучинга и тренинга Леонида Кроля располагается на первом этаже старого дома, в затерянном московском дворике на Покровке, в квартире, разом напоминающей обиталище булгаковского Мастера и прозекторскую калабуховского дома. Книжный развальчик собственного издательства сразу при входе бередит образ церковной лавки, а носящиеся среди исторических стен запахи варьируются от ладана до серы, от челночных метаний между страхом и надеждой до отрешённости покоем. И всё это шумящее беспокойство обонятельных и литературных галлюцинаций рождается исключительно в голове посетителя, с которым приключилось необыкновенное – он пришёл на территорию Кроля.

Про что групповой коучинг «по Кролю», консультирующему топ-менеджеров российских компаний, членов правительства и прочих небедных сограждан? Про уничтожение пресловутой социальности, сжигание масок и вытягивание из оболочки официоза живых людей, про пользу и удовольствие быть живым и настоящим. «Люди в группах должны оживать, и это оживание – топливо, на котором можно чувствовать». Ещё про смелость и полезность отказа от лицемерия. Про страхи и съедающие ужасы. Про то, что мохнатые гусеницы-монстры – милейшие и эстетически отнюдь не обделённые природой создания. О том, что простота и прозрачность отношений – это и боязно, и эффективно. Про броню набедренной повязки, защищающей тело и то, что внутри него. Про то, что агрессия в ходе группового коучинга – это прекрасно. Про то, что главное в тренинге – пауза.





Леонид Маркович с ходу призывает отбросить прочь на время встречи дуэльное оружие современности – гаджеты и мобильные телефоны – и без промедления, даже не быстрыми шагами, а на бреющем полёте китайского мастера кунг-фу, влечёт к барьеру на рукопашную духом. Акупунктура души в исполнении Кроля виртуозна: кажется, тебе при всей аудитории сказали что-то сильно пробирающее и уж точно не слишком лестное, но все по-доброму смеются, и ты смеёшься тоже, понимая: оказывается, так можно было. И ты вполне себе жив. Вернее, вот именно сейчас ты и жив, ожил через уязвимость, дозволенную слабость и принятую насмешку. И эфир вокруг начинает меняться. Мастер предельно корректен: легонько ударив избранного по левой щеке, он искренне подставляет визави свою правую, мол, давай, размахнись, попробуй, почувствуй, как это работает. Доброта как высшая степень искренности и человеколюбия Леонида Марковича – мощнейшее средство трансформации пришедших. Это такой уровень изничтожения страха выглядеть каким-то не таким, что страх – не пойми куда и в какой момент – рассеивается, оставляя тебе удовольствие быть взрослым и ребёнком, сильным и слабым одновременно, удовольствие с любопытством глядеть в зеркало своего несовершенства и радоваться своей уникальности. Быть нормальным значит быть не таким, как все.

Леонид Кроль много знает про российские компании и почему они неэффективны. И умеет сделать так, чтобы они стали иными, насколько они могут это себе позволить. Или даже Иными. В компаниях не принято вести диалоги, каждый сидит в очереди на монолог, люди не слышат друг друга, важно лишь произвести впечатление и упрочить свои позиции. Леонид Маркович предлагает «полечиться от ума», сходить из «училок» в «прикольные», развеять прахом высокие думы и правильные мысли, выбросить на помойку серьёзность. «Подёргать девочек за косички», раз уж о духовном. Много шутит, тонко и изощрённо. Вообще, Кроль уверен, что допустимый уровень юмора определяет адекватность группы.


 «Я накапливаю объем информации о человеке сканированием, - говорит Леонид Маркович. – Под разными углами смотрю на человека. Когда на кого-то долго смотришь, то влюбляешься в этого человека. …Коуч управляет вниманием группы и из этой пряжи вяжет полезное». 

Мягко, с любовью, четвертует опоздавших: «Когда мы варим с вами из нас суп и уже вполне разогретые, бросать в бурлящее варево замороженные овощи нецелесообразно, мы рискуем испортить блюдо».

Кроль создает посредством своих тренингов гибкие команды, те самые, которые достигают статуса «светящегося шара», способные на мозговые штурмы и понимающие друг друга с полуслова. Конечно, затем корпорация с её дежурным феодализмом со временем лишает такую гибкую команду ее новообретённых качеств, но до момента своей кончины та в состоянии преуспеть великими делами на пользу всё той же корпорации. «Что мы слышим в компаниях? Забудь, что ты человек, ты – функция! Я актуализирую индивидуальность человека, регрессируя его в ходе нашей работы до максимального уровня! Задаю слышимость. Мы вышучиваем повышенную контролируемость, раскрепощаем эмпатию. Я использую для этого приёмы, которые выпускают из людей слишком пафосных лишний воздух. Основной смысл в том, что мы - живые! И об этом я напоминаю людям в нашей работе. И люди становятся «промытыми», гибкими».


«У меня нет никакого содержания, - говорит о себе Леонид Маркович. – Всё содержание – в клиенте. Всему, чему мы учимся, мы учимся у наших клиентов!»


Познакомившись с Тинто Брассом и «Мадам Баттерфляй», самое время проникнуться Кролем: его познания человека индивидуального и человека как биологического вида озадачивают откровениями. Плавали, знаем.

Авторы:
Текст: Денис Лынник, слушатель 1 курса
Фото: Александра Северюхина, слушатель 1 курса



- - - -
О преподавателе курса:

Леонид Кроль - пионер бизнес-консультирования и коучинга в России, специалист с более чем 20-ти летним опытом проведения тренингов, коучинга и мастер-классов, генеральный директор проекта "Incantico" (Италия) и проекта "Мастерская тренинга и коучинга Леонида Кроля". Леонид Кроль на Магистерской программе ведет мастерскую по групповому коучингу


Отзывы о предыдущих мастер-классах:
1) http://www.hse.ru/ma/psyan/news/149411723.html.
2) http://www.hse.ru/ma/psyan/news/135794995.html.
3) http://www.hse.ru/ma/psyan/news/121302574.html.