Кто читает:: Школа инноватики и предпринимательства (Учебные подразделения)

Статус:: Курс обязательный

Когда читается:: 2-й курс, 1-3 модуль

Преподаватель

Огнёв Дмитрий Владимирович

Полная версия программы учебной дисциплины

Аннотация

Дисциплина «Семинар наставника траектории "Корпоративные инновации" является развитием дисциплины "Корпоративная инноватика" и детализирует базовые знания об организации инновационной деятельности в организации. Дисциплина базируется на системноинженерном подходе к построению корпоративной системы управления инновационной деятельностью.Значительную часть дисциплины занимает рассмотрение практических кейсов российских и международных компаний.Изучение данной дисциплины формирует компетенции, необходимые для построения инновационного подразделения в организации, запуска и сопровождения инновационных процессов, организации работы как с внутренними, так и с внешними инновациями.

Цель освоения дисциплины

Целью освоения дисциплины является овладение студентами теории и практики построения, развития и управления инновационными процессами в организации.

Планируемые результаты обучения

Знать лучшие практики в области организации инновационной деятельности
Знать основные подходы к формированию бизнес-модели.
Понимать основные принципы организации работы с внешними инновациями и экосистемой
Понимать основы формирования инновационной культуры.
Знание роли и места инновационной деятельности в архитектуре предприятия
Понимание методологии корпоративной архитектуры, основных элементов системного подхода к управлению бизнесом.
Понимать подходы к вовлечению сотрудников в инновационную деятельность.
Знать основные практические инструменты управления знаниями.
Понимать как сформировать процессы управления инновационной деятельностью.
Понимание основных тенденций в сфере инноваций, инновационных стратегий, типов корпоративных инноваций.
Понимать специфику инновационных проектов, понимать подход и методологию уровней зрелости.
Уметь формулировать определение инноваций и классифицировать инновации в соответствии со спецификой компании
Уметь определять основные задачи и метрики инновационной деятельности
Уметь проектировать организационно-ролевую структуру и процессы управления инновационной деятельностью
Уметь формировать подходы к стимулированию и вовлечению сотрудников в инновационную деятельность
Уметь разрабатывать план коммуникаций
Уметь разрабатывать план внедрения системы управления инновационной деятельностью

Содержание учебной дисциплины

Темы 1-ого года обучения
Тема 1. Корпоративная архитектура.
Тема 2. Корпоративная архитектура и инновационная деятельность.
Тема 3. Системноинженерный подход к управлению инновациями.
Тема 4. Логика
Тема 5. Управление инновационным портфелем
Темы 2-ого года обучения
Тема 6. Примеры выстраивания системы управления инновациями в российский компаниях
Тема 7. Компетентностный подход к инновациям.
Тема 8. Оценка и экспертиза инновационных проектов, управление рисками.
Тема 9. Компетенции менеджера по инновациям
Тема 10. Трансфер технологий
Тема 11. Управление знаниями
Тема 12. Примеры выстраивания системы управления инновациями в российский компаниях

Элементы контроля

Доклад
1. доклады одиночные, в исключительных случаях возможны групповые доклады, когда каждый доклад готовят 2 человека, при этом каждый докладывает свою часть; 2. темы докладов не должны повторяться 3. текст доклада не сдается, сдается только презентация
Активность на семинарских занятиях
Экзамен
Экзамен

Промежуточная аттестация

2022/2023 учебный год 4 модуль
0.3 * Активность на семинарских занятиях + 0.3 * Доклад + 0.4 * Экзамен
2023/2024 учебный год 3 модуль
0.3 * Активность на семинарских занятиях + 0.3 * Доклад + 0.4 * Экзамен

Список литературы

Авторы

Огнев Дмитрий Владимирович

Магистерская программа «Управление исследованиями, разработками и инновациями в компании»

Семинар наставника траектории "Корпоративные инновации"

Преподаватель

Программа дисциплины