Семинар наставника траектории "Корпоративные инновации"

2024/2025

Учебный год

RUS

Обучение ведется на русском языке

8

Кредиты

Кто читает:

Школа инноватики и предпринимательства (Учебные подразделения)

Статус:

Курс обязательный

Когда читается:

2-й курс, 1-3 модуль

Преподаватель

Огнёв Дмитрий Владимирович

Программа дисциплины

Аннотация

Дисциплина «Семинар наставника траектории "Корпоративные инновации" является развитием дисциплины "Корпоративная инноватика" и детализирует базовые знания об организации инновационной деятельности в организации. Дисциплина базируется на системноинженерном подходе к построению корпоративной системы управления инновационной деятельностью.Значительную часть дисциплины занимает рассмотрение практических кейсов российских и международных компаний.Изучение данной дисциплины формирует компетенции, необходимые для построения инновационного подразделения в организации, запуска и сопровождения инновационных процессов, организации работы как с внутренними, так и с внешними инновациями.

Цель освоения дисциплины

• Целью освоения дисциплины является овладение студентами теории и практики построения, развития и управления инновационными процессами в организации.

Планируемые результаты обучения

• Знать лучшие практики в области организации инновационной деятельности
• Знать основные подходы к формированию бизнес-модели.
• Понимать основные принципы организации работы с внешними инновациями и экосистемой
• Понимать основы формирования инновационной культуры.
• Знание роли и места инновационной деятельности в архитектуре предприятия
• Понимание методологии корпоративной архитектуры, основных элементов системного подхода к управлению бизнесом.
• Понимать подходы к вовлечению сотрудников в инновационную деятельность.
• Знать основные практические инструменты управления знаниями.
• Понимать как сформировать процессы управления инновационной деятельностью.
• Понимание основных тенденций в сфере инноваций, инновационных стратегий, типов корпоративных инноваций.
• Понимать специфику инновационных проектов, понимать подход и методологию уровней зрелости.
• Уметь формулировать определение инноваций и классифицировать инновации в соответствии со спецификой компании
• Уметь определять основные задачи и метрики инновационной деятельности
• Уметь проектировать организационно-ролевую структуру и процессы управления инновационной деятельностью
• Уметь формировать подходы к стимулированию и вовлечению сотрудников в инновационную деятельность
• Уметь разрабатывать план коммуникаций
• Уметь разрабатывать план внедрения системы управления инновационной деятельностью

Содержание учебной дисциплины

• Тема 1. Выбор проекта
• Тема 2. Задачи и показатели эффективности
• Тема 3. Объект управления
• Тема 4. Организационно-ролевая структура и процессы управления.
• Тема 5. Стимулирование и коммуникации
• Тема 6. Внедрение
• Тема 7. Опыт российских компаний

Элементы контроля

• Экзамен
• Активность на семинарских занятиях
• Экзамен
• Доклад
  1. доклады одиночные, в исключительных случаях возможны групповые доклады, когда каждый доклад готовят 2 человека, при этом каждый докладывает свою часть; 2. темы докладов не должны повторяться 3. текст доклада не сдается, сдается только презентация

Промежуточная аттестация

• 2023/2024 4th module
  0.3 * Активность на семинарских занятиях + 0.3 * Активность на семинарских занятиях + 0.3 * Доклад + 0.3 * Доклад + 0.4 * Экзамен + 0.4 * Экзамен
• 2024/2025 3rd module
  0.3 * Активность на семинарских занятиях + 0.3 * Активность на семинарских занятиях + 0.3 * Доклад + 0.3 * Доклад + 0.4 * Экзамен + 0.4 * Экзамен

Авторы

• Огнев Дмитрий Владимирович